【正文】 19:11:1419:11:1419:112/9/2023 7:11:14 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 11分 14秒 19:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 63 首先確定一個(gè)理想目標(biāo)，然后去想辦法 Taiichi Ohno 大野耐一 自働化 JIT to TPS 通過(guò)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，終于實(shí)現(xiàn)自働化和準(zhǔn)時(shí)化，創(chuàng)立了豐田生產(chǎn)方式 65 在序言中，張富士夫?qū)懙溃? 在過(guò)去的 10年里，豐田迅速地成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了多元化和全球化，在世界范圍內(nèi)擴(kuò)大了公司的生產(chǎn)和營(yíng)銷。流動(dòng)和拉動(dòng)將使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、定貨周期、生產(chǎn)周期降低 50～ 90%。等等。 為管理者們提供一種類似北斗星那樣的可靠行動(dòng)指南 （ 《 精益思想 》 ） 20 精 益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 降低成本，改善質(zhì)量，縮短制造周期！ 21 精 益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 從客戶角度定義： 所謂有價(jià)值活動(dòng)是能為客戶增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)！ 精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)值只能 由最終用戶來(lái)確定，價(jià)值也只有滿足特定用戶需求，才有存在的意義。 資料來(lái)源： THE TOYOTA WAY 豐田公司首位美國(guó)籍總裁 加里 人、文化層面： （成功運(yùn)用以上技巧的原因）尊重激勵(lì)員工發(fā)揮潛能，打造并維持持續(xù)改進(jìn)的文化 70 自動(dòng)織布機(jī)試驗(yàn) 泰勒、亨利 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 11分 14秒 19:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式 56 三種生產(chǎn)方式比較 手工生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 精益生產(chǎn) ① 技術(shù)工人 ② 高度工作自豪感和滿意度 ③ 工位固定，每項(xiàng)工作都在同一工位做 ④ 手工生產(chǎn)手工安裝 單件生產(chǎn) ⑤ 產(chǎn)量低 ⑥ 質(zhì)量好 ⑦ 價(jià)格高 ① 無(wú)需高技能 ,每人只需做整個(gè)工作的一部分 ② 工作無(wú)自豪感、不滿意，流失率高 ③ 采用生產(chǎn)裝配線 ④ 生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng) ⑤ 物料可通用 ⑥ 批量單一產(chǎn)品 ⑦ 講究產(chǎn)量，而非質(zhì)量 ⑧ 價(jià)廉 ① 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) +多技能工人 ② 生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定 ③ 講究產(chǎn)量，保證質(zhì)量 ④ 連續(xù)流、按節(jié)拍、拉動(dòng)生產(chǎn) ⑤ 小批量、多品種，均衡生產(chǎn) ⑥ 質(zhì)量高、成本低、 交期短 ⑦ 員工自豪感 +滿意度高 +穩(wěn)定 ⑧ 在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn) ,以正確的數(shù)量、正確的方法、做正確的事情 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式 57 精益生產(chǎn) 系統(tǒng) （ 精益屋 ） 最佳品質(zhì) 最低成本 最短周期 目標(biāo) 目標(biāo)：“零”缺陷 —— 就地品質(zhì)管理 工具 ：一出問(wèn)題便自動(dòng)停止、安燈、防錯(cuò)、解決問(wèn)題的根本原因（ 5個(gè)為什么）等 目標(biāo)：“零”庫(kù)存 ——正確時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品 工具 ：看板、 快速切換等 均衡生產(chǎn) +標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)＋改善 自 働 化 準(zhǔn) 時(shí) 化 ?豐田生產(chǎn)方式是一種知識(shí)密集型的生產(chǎn)體系（包括一列原則、方法、工具） 5S目視化管理 58 自動(dòng)織布機(jī)試驗(yàn) 泰勒、亨利 精益思想強(qiáng)調(diào) 分批、單件流、同步化、均衡化生產(chǎn) 等。1 精益生產(chǎn)起源及精益管理體系 —— 構(gòu)建世界級(jí)的運(yùn)營(yíng) 競(jìng)爭(zhēng)力 2023年 9月 12號(hào) 2 目錄 第一部分 精 益管理模式是 21世紀(jì)最佳管理模式之一 工業(yè)的發(fā)展史和精 益管理 模式的形成與發(fā)展 精益管理在全球的實(shí)踐 精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能 豐田（精益）管理模式契合了 21世紀(jì)的管理 要求 第二部分 精益管理模式 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式 精益管理是一種思維方式 精益管理是一種企業(yè)文化 3 C 工業(yè)的發(fā)展史和精益管理模式的形成與發(fā)展 4 D 5 E 6 F 7 G 8 H 9 I 10 J 11 K 12 卡爾 精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)， 消滅一切的浪費(fèi)。工人不會(huì)自愿提供有關(guān)操作的情況，如工具是否失靈，更不會(huì)對(duì)操作過(guò)程提出什么建議。 把人當(dāng)成真正的人 ?精益模式 是真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理模式 78 79 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 11分 14秒 19:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時(shí) 11分 :11February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:11:1419:11:1419:112/9/2023 7:11:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。福特和 IE理論 精益模式 美國(guó)軍隊(duì)的訓(xùn)練方法 戴明的質(zhì)量管理方法 美國(guó)超市的方法 以人為中心的思維及人本管理理念 ?從豐田生產(chǎn)方式 到精益模式 豐田生產(chǎn)方式 71 1反叛或離開(kāi) 2惡意的服從 3自愿的順從 4快樂(lè)的合作 5衷心的奉獻(xiàn) 6創(chuàng)造性的振奮 ?不公正的對(duì)待 ?滿意的報(bào)酬 ?滿意的報(bào)酬 ?和善的對(duì)待 ?滿意的報(bào)酬 ?和善的對(duì)待 ?采納其意見(jiàn) ?滿意的報(bào)酬 ?和善的對(duì)待 ?采納其意見(jiàn) ?發(fā)揮了創(chuàng)造性 ?滿意的報(bào)酬 ?和善的對(duì)待