【正文】 ⑷ 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 按 ⑴的要求（工廠基礎(chǔ)教育除外）。 搞好生產(chǎn)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，并做好記錄。 建立健全設(shè)備管理制度，搞好設(shè)備保養(yǎng)維修及其記錄 歸檔工作。 銷(xiāo)售部職責(zé) 制定本部門(mén)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施和工作計(jì)劃。 5. 本手冊(cè)經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后生效，各部門(mén)都應(yīng)遵守本手冊(cè)的 規(guī)定。 全面負(fù)責(zé)企業(yè)的人 、機(jī)、物、法、環(huán)和產(chǎn)、供、銷(xiāo) 諸方面工作。 按照廠部安排，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并經(jīng)檢驗(yàn)和試產(chǎn)，爭(zhēng) 取早日 正常批量生產(chǎn) 。 建立健全員工的人事檔案，充分發(fā)揮他們的積極性。 按能力需求實(shí)施培訓(xùn) ⑴ 新員工培訓(xùn) 工廠基礎(chǔ)教育，包括工廠簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量體系基礎(chǔ)知 識(shí)等，從進(jìn)入工廠第一天工作起，由辦公室 組織，盡快完成。 。 人力資源 為了滿(mǎn)足上述要求，應(yīng)配備相應(yīng)的人力資源，包括：裝配、 檢驗(yàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)管理、采購(gòu) 和營(yíng)銷(xiāo)等人員，并經(jīng)過(guò)必 要的培訓(xùn)考核，符合要求者上崗，確保從事對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響工 作的人員具備必要的能力。 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立考核、 獎(jiǎng)罰及其檔案制度。 對(duì)供應(yīng)商通過(guò)進(jìn)貨檢驗(yàn)及其后的信息反饋進(jìn)行跟蹤， 尤其是關(guān)鍵零部件方面，必須對(duì)其作適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以 利產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 組織制定和批準(zhǔn)企業(yè)上個(gè)時(shí)期的質(zhì)量方針和目標(biāo)， 并對(duì)其實(shí)施作出承諾，確保向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。我們遵循“品質(zhì)至 上，技術(shù)先進(jìn)，不斷改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的方針，以?xún)?yōu)良的態(tài)度 熱情地為顧客服務(wù)。 搞好產(chǎn)品交付和搬運(yùn)工作，使產(chǎn)品無(wú)損地送到客戶(hù)。 落實(shí)產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，編制檢驗(yàn)文件，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)、 過(guò)程檢驗(yàn)和產(chǎn)品檢驗(yàn) （包括例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)）工作，確保產(chǎn) 品質(zhì)量。 倉(cāng)庫(kù)職責(zé) 建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，搞好產(chǎn)品搬運(yùn)和儲(chǔ)存。 辦公室定每年第 4 季度召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效 性，征求意見(jiàn)和建議，以便制訂下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 電氣焊工、電工和駕駛員等需取得國(guó)家授權(quán)部門(mén)相應(yīng)的培訓(xùn) 合格證書(shū)。 車(chē)間職責(zé) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 第 1 版 第 0 次修改 文件編號(hào)： 章節(jié)號(hào)： 6 受 控 號(hào)： 標(biāo)題：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和資源 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度