【正文】 但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入 作業(yè)標準、技術標準書、 CP、FMEA等相應資料中 ，若需要可納入公司管理文件等? 標準化作業(yè)后 ,一定要說明標準前后修改補充的差異 ,并明確棄新標準實施的時間 .QCC活動程序 九大步驟之九 : 標準化關鍵點活動程序認識QCC成果資料制作? 出了成果要善于總結(jié)，運用編寫、繪制和表演技巧，生動準確地發(fā)表成果。較恰當。 Ⅳ. 達成可能 :本期活動期間 內(nèi)有達成改善的可能 .●1 列出問題點并作成問題 點一覽表 . 列出問題點的原則 :Ⅰ. 經(jīng)常發(fā)生或困擾的問題 。因此要針對收斂不良、幾何失真、白平衡不良、敲閃作要因分析，再下對策。 4．靈活多樣，不拘一格。?2． 提高現(xiàn)場基層干部，班組長的 管理能力及領導力， 進而提高部門績效。? 7. 使前后工程部門間相互協(xié)力，促進溝通， 消除本位主義。 了解品管圈活動的精神、意義– 2) 圈活動工作的分配及追蹤– 6) ● 要有 “ 自己現(xiàn)場要 用 自己的力量改善 ” 之意識。成本 ─ 廢料高、修理工 時多等 。于是，第一制造課的 6名員工為達成該目標進行了研討。 ? （５）注意首尾相接，注意呼應和過渡。 將配線不好的情況按內(nèi)容別分類將配線不好的情況按內(nèi)容別分類統(tǒng)計，作出拍拉圖（見右圖）。 Ⅵ. 能力、實力及信心 提高后才漸次地選取 較難而有挑戰(zhàn)性的題目 . ●4 活動題目選定理由 : 活動題目選定后 ,將選定理由以條文式 ,具體加以說明 . QCC活動程序 九大步驟之二 : 選定題目活動程序認識? 檢數(shù)據(jù)必須確實可靠 。 ● 對工作現(xiàn)狀要抱有問題意識 ,積極地找出來。$ 管理型： 以管理人員為主組成，以提高工作質(zhì)量，改 善與 解決管理中的問題， 提高管理水平為目的。．自愿參加，自愿結(jié)合。QCC知識培訓明英 2023年 4月 25日認識認識品管圈活動的定義? 品管圈活動就是： 同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相類似的基層人員，自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理的活動，所組成的小集團稱為 品管圈 。明顯的自主性廣泛的群眾性高度的民主性嚴密的科學性特點認識QC小組活動宗旨♂ 提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性；♂ 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場；♂ 改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；認識品管圈組建原則 1．自愿參加，自愿結(jié)合。 確實執(zhí)行圈長分配的工作– 4)$ 攻關型： 一般由主管、工程技術人員和員工三結(jié)合組 成，解決 有一定難度 的質(zhì)量關鍵為目的。 ● 自己對本身的工作 ,要自己去尋找問題。 Ⅴ. 選取盡可能有辦法 反應上級方針的題目 。異的。 ? （６）根據(jù)內(nèi)容安排結(jié)構，寫出不同的特色來。名員工為達成該目標進行了研討。安全 ─ 事故發(fā)生件數(shù)多 . 繪制問題點一覽表 . ●3 依重要度決定活 動題目 :Ⅰ. 選取能符合自己圈水 準的題目 。 ● 問題的內(nèi)容不要有先入為主的主觀看法。? 8. 使 Q（ 品質(zhì)）、 C（ 成本）、 D（ 交期）、 M （ 士氣）、 S（ 安全） 達到更佳。認識品管圈活動的精神 人性，造成愉快的工作環(huán)境； 發(fā)揮員 工的 腦 力，開 發(fā) 無限 腦 力 資 源； 改善企 業(yè) 體 質(zhì) ，繁榮企 業(yè) 認識品管圈活動的目的 ?1． 提高最基層員工們的 品質(zhì)意識、問題意識及改善 意識 ，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個角落。．實事求是，聯(lián)系實際。 一定要有 “ 我把品管圈帶好 ” 的企圖心– 3)認識檢查表 (點檢 )例 :上班前服 飾 的 檢 查表上班 前 的服 飾區(qū) 分 周一 周二 周三備 注周四攜帶 錢包 手帕 月 票 小 筆記 本服 飾 領帶 頭發(fā) 皮鞋 服 飾協(xié)調(diào)周五 周六??????????????