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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)課件(ppt54頁)(專業(yè)版)

2025-02-17 16:12上一頁面

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【正文】 ?與優(yōu)柔寡斷的上司相處,幫他痛下決心。 ?副手作業(yè):非做不可,但不能增加產(chǎn)品附加值的活動(dòng)。 ?嚴(yán)格控制流程部門進(jìn)度和服務(wù)質(zhì)量,要求他們一次性做對(duì)。 ?與工作狂的上司,不要計(jì)較長短。 反饋 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 35 與不同上司的有效方法 ?與內(nèi)向性格的上司,盡量做好隱秘溝通。 ?企業(yè)管理的誤區(qū): ?只重視實(shí)物流,忽視信息流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 13 生產(chǎn)價(jià)值流分析的結(jié)論 ?同等價(jià)格商品比質(zhì)量,同等價(jià)格和質(zhì)量比速度,誰先搶占市場(chǎng)誰占有主動(dòng)權(quán)。 ? 潛在質(zhì)量問題 ? 結(jié)論: ? 庫存不是資產(chǎn),而是浪費(fèi)。 ?與模糊型上司相處,最好要刨根問底。 ?與脾氣暴躁的上司,要學(xué)會(huì)以柔克剛。(責(zé)任推委和流水線上解決問題) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 14 第二節(jié) ?識(shí)別 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 15 成本高的原兇 — 浪費(fèi) ?浪費(fèi)的定義: 在為顧客提供制品及服務(wù)時(shí)無法創(chuàng)造出價(jià)值的時(shí)間及空間 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過了 “ 絕對(duì)最少 ” 的界限也是浪費(fèi)。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 16 怎樣確定是否增加附加值 ?增加附加值:滿足客戶需求的活動(dòng) ?沒有增加附加值的活動(dòng):增加了產(chǎn)品的成本卻沒有增加產(chǎn)品價(jià)值(浪費(fèi))的活動(dòng)。 ?與多疑的上司相處,多向他匯報(bào)工作情況。 表達(dá) 接收者 ?實(shí)物流程:從供應(yīng)商送貨 /入庫 /出庫 /制造 /成品出貨 /到客戶手中實(shí)物流程。 ?經(jīng)驗(yàn): 1: 3— 5的比例 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 22 等待的浪費(fèi) ?定義: ? 機(jī)器、人、原材料都在“睡覺”,不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)。 (怎樣理解) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 41 標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物) ?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫(大家注意安全) ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行( 飛機(jī)機(jī)長 ,鐵路、亮劍) ?標(biāo)準(zhǔn)的量化 ( 中國人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ) ?標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督(執(zhí)行力和反饋和考核) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 42 思維二 :削減采購的成本 從痛痛感最小的地方開始 (小故事 ) 控制采購成本的點(diǎn) : 降低采購價(jià)格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 43 思維三,削減物流成本 ?最有效的辦法 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 44 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 45 單件流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 46 思維四、削減換型時(shí)間 ?有效的方法: 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 47 快速切換的要領(lǐng) ?內(nèi)準(zhǔn)備 ?必須停機(jī)才能做的工作 ?外準(zhǔn)備 ?不用停機(jī)就可以做的工作 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司 48 思維五,不斷尋找瓶頸 ?瓶
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