【正文】 :37:4722:37Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 ? 3．編寫目錄及框架。 ? (3)項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 ? (1)項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．可行性研究報(bào)告。 ? (3)項(xiàng)目總體的實(shí)施方案。特別是在項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃 和 實(shí)施控制 工作中利用項(xiàng)目范圍文件方面的經(jīng)驗(yàn)。 ? (4)范圍管理應(yīng)有一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。 ? 2．工作界面分析的要求 ? (1)工作單元之間的接口合理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工作界面進(jìn)行書面說明。 ? 10)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表。 ? 4)為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。它主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? （ 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的含義 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制，并便于制訂項(xiàng)目各具體領(lǐng)域和整體的實(shí)施計(jì)劃。 ? ? 確定工程項(xiàng)目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料： ? (1)項(xiàng)目目標(biāo)的定義或范圍說明文件。 格雷斯 引言 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理概述 ? 工程管理的工作方向 ? ——與工程建設(shè)有關(guān)的一切單位。 ? 工程項(xiàng)目是最為常見最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。 ? (6)項(xiàng)目單元之間界面的分析。 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)單元（不分層次）統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目單元。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。 ? 4)建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 1122 187。 Page 38 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 4．工作界面的定義文件 ? 在項(xiàng)目管理中，對(duì)重要的工作界面應(yīng)進(jìn)行書面定義，并形成文件。 ? (2)技術(shù)規(guī)范和圖紙。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是對(duì)項(xiàng)目前期確定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的細(xì)化過程。根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們因?qū)ο蟛煌悺? ? 3．收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。 Page 58 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 4．項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 ? 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃應(yīng)符合施工項(xiàng)目的組織方案，此方案分為兩類： ? (1)針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案。 ? 4．項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。 Page 66 案例 Page 67 大連萬達(dá)雍景臺(tái)被評(píng)為萬達(dá)集團(tuán)歷史上全面創(chuàng)新的最佳樓盤。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :37:4722:37Feb236Feb23 1世間成事，丌求其絕對(duì)圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要編制依據(jù)有： 項(xiàng)目管理大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工合同等 。 ? 2．與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。 ? (4)項(xiàng)目的目標(biāo)水平應(yīng)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不切實(shí)際的過高目標(biāo)會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理部失去努力的信心，過低會(huì)使項(xiàng)目失去優(yōu)化的可能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)降低。 Page 54 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．明確項(xiàng)目目標(biāo)。 ? (6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。 ? 表 13 兩種項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念 Page 47 種 類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書編制前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收 簽約后開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? Page 48 2 6 3 4 5 項(xiàng)目管理目標(biāo)的分析 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析 項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 3．項(xiàng)目范圍的劃定和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? (1)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)分析劃定項(xiàng)目的范圍。 ? (3)組織對(duì)重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。 ? (4)在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面主動(dòng)地進(jìn)行界面分析。 1113 – 1120 187。確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度（即 WBS的分層數(shù)）。以此類推，一直分解到第六級(jí) (或認(rèn)為合適的等級(jí) )。 ? 1)樹型結(jié)構(gòu)圖。 ? (4)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解 (WBS)工作。自 2023年實(shí)現(xiàn) 135米水位運(yùn)行之后，三峽工程已累計(jì)發(fā)電 3500多億千瓦時(shí)，三峽船閘累計(jì)通過貨運(yùn)量已突破 3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運(yùn)行 22年的總和，初步實(shí)現(xiàn)了發(fā)電和航運(yùn)效益。 ? 作為為建設(shè)單位服務(wù)的第三方 ——咨詢（投資）工程師 、 造價(jià)工程師 、 監(jiān)理工程師 、 房地產(chǎn)估價(jià)師 、 資產(chǎn)評(píng)估師 等。 ? (3)項(xiàng)目的限制條件和制約因素。 Page 21 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? （ 2） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的要求 ? 1)內(nèi)容完整，不重復(fù)，不遺漏。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)。 ? 6)便于劃分和分派責(zé)任，自上而下地將項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到具體的工作上，并將這些工作交給項(xiàng)目?jī)?nèi)外的個(gè)人或組織去完成。 ? 12)建立工作順序系統(tǒng)。 ? (3)在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。 ? (5)在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，或整個(gè)工程竣工時(shí)，在將項(xiàng)目最終交付成果（竣工工程