【正文】 產(chǎn)品的基本情況見下表： 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量小） N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 最大最小準(zhǔn)則 瓦德決策原則 (min max) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max min 6 2 5 最大最大準(zhǔn)則 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)）S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 Max max 30 20 10 瓦德決策原則 (max max) 等可能準(zhǔn)則 拉普雷斯決策原則 (平均法 ) 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2（ 1/2） （需求量?。? N1（ 1/2） （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 收益期望 12 9 后侮值原則 沙威治決策原則： (后悔矩陣， min max) 11 7 0 0 10 20 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 11 10 min 20 max 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則選用： CV=(a) max + (1a) min 6 2 5 30 20 10 S1（大批量生產(chǎn)） S2（中批量生產(chǎn)） S3（小批量生產(chǎn)） N2 （需求量?。? N1 （需求量大） 自然狀態(tài) 效益值 方案 a= 不確定性決策：決策矩陣 事件 Ej策略 Si0 10 20 30 400 0 0 0 0 010 10 50 50 50 5020 20 40 100 100 10030 30 30 90 150 15040 40 20 80 140 200設(shè)產(chǎn)品價(jià)格 5元 ,單位成本 1元 不確定性決策：悲觀主義準(zhǔn)則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m i n 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 10 20 20 40 100 100 100 20 30 30 30 90 150 150 30 40 40 20 80 140 200 40 不確定性決策：樂觀主義準(zhǔn)則 事件 E j 策略 S i 0 10 20 30 40 m a x 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 50 20 20 40 100 100 100 100 30 30 30 90 150 150 150 40 40 20 80 140 200 200 不確定性決策：等可能性準(zhǔn)則 事件 Ej 策略 Si 0 10 20 30 40 E ( Si)= ∑ 1 /5 aij 0 0 0 0 0 0 0 10 10 50 50 50 50 38 20 20 40 100 100 100 64 30 30 30 90 150 150 78 40 40 20 80 140 200 80 決策分析 各種自然狀態(tài)下收益值 （萬元） 后悔值法 最大 后 自然狀態(tài) 行動(dòng) 方案 銷 銷 銷 路 路 路 好 中等 差 樂觀法 大中 取大 悲觀法 小中 取大 折衷法 樂觀系數(shù) a = 0 . 6 好 中 差 悔 值 大批經(jīng)銷Ⅰ 5 . 5 5 . 0 3 . 5 5 . 5 3 . 5 4 . 7 0 0 0 . 1 0 . 1 中批經(jīng)銷Ⅱ 4 . 5 3 . 6 2 . 5 4 . 5 2 . 5 3 . 7 1 1 . 4 1 . 1 1 . 4 小批經(jīng)銷Ⅲ 4 . 0 3 . 8 3 . 6 4 . 0 3 . 6 3 . 8 4 1 . 5 1 . 2 0 1 . 5 最佳方案選擇 Ⅰ III Ⅰ Ⅰ 第三類是定性與定量相結(jié)合的決策方法。設(shè)企業(yè)的年固定成本為 ，求盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。其中包括線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法等。又稱一次性決策、非定型化決策或非常規(guī)決策。 ?最好的委員會(huì)有成員三名，其中二名在出差。 ?決策目標(biāo) 是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)預(yù)測(cè)，所能希望得到的結(jié)果。 管理者要作出科學(xué)的決策 ， 就必須不斷提高自己的決策能力 。 典型的問題 ? 決策速度緩慢 ：一個(gè)人的精力是有限的，面對(duì)大量需要決策的問題時(shí)，整體決策速度大為下降。 ? 進(jìn)入生物工程領(lǐng)域是史玉柱的第二敗筆。這樣史玉柱憑著這些資金和技術(shù)，創(chuàng)立了自己的公司 ——珠海巨人新技術(shù)公司。 ?為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，史玉柱又下了其第二次賭注，以凡只要訂購 10塊巨人漢卡就提供往返路費(fèi)的優(yōu)惠條件，邀來了全國各地 200多名電腦銷售商，參加全國電腦漢卡連鎖銷售會(huì)，為了這次會(huì)議史玉柱把能動(dòng)用的幾十萬元全部投入進(jìn)去，錢花光了卻得到了一個(gè)全國性電腦連鎖銷售 網(wǎng)絡(luò) 。對(duì)巨人集團(tuán)來說，生物工程是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的開拓中，由于不了解該領(lǐng)域的消費(fèi)者特性，尤其是不熟悉這一新領(lǐng)域的資金運(yùn)作和營銷策略，巨人集團(tuán)越陷越深。 ? 決策失誤增多 ：一旦加快決策的速度，由于沒有時(shí)間進(jìn)行慎重的思考，伴隨著快速?zèng)Q策導(dǎo)致的結(jié)果是決策失誤的增多 。 決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ) 決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ) ， 是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志之一 ， 在管理活動(dòng)中具有重要的地位與作用 。 ?同樣的問題，由于目標(biāo)不同，所可采用的決策方案也會(huì)崐大不相同。 ?正確的決策方式是基于群體信息的個(gè)人決策。 程序性決策與非程序性決策 最高層最低層組織的層次 問題的性質(zhì) 決策的性質(zhì)結(jié)構(gòu)性的非結(jié)構(gòu)性的非程序性決策程序性決策 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策 ?確定型決策 ：指在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策。定量決策方法在條件具備時(shí)一般較客觀、準(zhǔn)確性高，便于采用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，并進(jìn)行多方案選優(yōu)。 項(xiàng)目 A B C 合計(jì) 售價(jià)（元 /件） 24