【正文】 63 則批量定貨管制所需確定的項(xiàng)目如下： ? 安全存量 =200kg 4（天） =800kg ? 訂貨點(diǎn) =200kg 6（天） +800kg=2023kg ? 訂購(gòu)量 =200kg 10（天） =2023kg ? 最高存量 =2023kg+800kg=2800kg 64 批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項(xiàng)目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點(diǎn) 降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi) 為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。 48 生產(chǎn)企業(yè)存量管制 ? 實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫(kù)存管理的一種基本有效的管理方法。 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是從籌集資本開始的。 34 物料管理 ABC 法 以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，對(duì)物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則并實(shí)行分類管理，分類控制。 23 采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ) 工廠 資材 倉(cāng)庫(kù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 在制品 出庫(kù) (完成 ) 在制品 (供應(yīng)商 ) 驗(yàn)收 供應(yīng) 采購(gòu) 出貨 24 生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖 訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 用料計(jì)劃 用料標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)計(jì)劃 存量管理基準(zhǔn) 購(gòu)備時(shí)機(jī) 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 出、入庫(kù)作業(yè) （控制） 25 企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu) 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單 庫(kù)存規(guī)劃 ?擬定庫(kù)存計(jì)劃 ?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置 ?物料搬運(yùn) ?倉(cāng)庫(kù)布置圖 ?庫(kù)位標(biāo)示圖 ?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 制度設(shè)計(jì) ?表單設(shè)計(jì) ?事務(wù)流程分析 ?工作職掌分配、確立 ?倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說(shuō)明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點(diǎn)管理規(guī)定 ?驗(yàn)收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 ?外協(xié)供料辦法 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) ?驗(yàn)收或退 ?領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 ?委外 ?儲(chǔ)存 ?盤點(diǎn) ?分工 /職別 ?傳票 ?日?qǐng)?bào)表 ?看板 帳務(wù)處理 ?庫(kù)存帳冊(cè) ?庫(kù)存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應(yīng) ?物料卡 ?帳冊(cè) ?庫(kù)存報(bào)表 ?呆廢料表 ?盤盈虧分析表 26 入庫(kù)控制流程 ? 驗(yàn)收物品 確定是否有明顯缺陷并及時(shí)作出補(bǔ)救措施 ? 物品確認(rèn) ? 物品的品種、數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn) ? 發(fā)票審核 ? 物品入庫(kù)安排表 物品運(yùn)往何處、位于該處的哪一區(qū)、哪一個(gè)貨架，編碼為多少等，然后據(jù)之安排裝卸作業(yè)，以結(jié)束物品入庫(kù)程序。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計(jì)劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 9 企業(yè)的目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 產(chǎn)品 需求預(yù)測(cè) （訂貨） 中期能力計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè) 短期能力計(jì)劃 長(zhǎng)期 計(jì)劃 中期 計(jì)劃 短期 計(jì)劃 10 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 劃分種類 對(duì)象 期間 期別 大日程 （長(zhǎng)期） 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 11 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表 產(chǎn)品編號(hào) 上月底庫(kù)存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說(shuō)明： 計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)決定。 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫(kù)存政策； 當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。涂料的產(chǎn)品總類包括三個(gè)獨(dú)立品種，客戶會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購(gòu)。 40 庫(kù)位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本。 58 批量訂貨的適合對(duì)象 ? 消費(fèi)、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價(jià)格較便宜的物料； 59 批量訂貨方式的設(shè)定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時(shí)間； ? 設(shè)定安全庫(kù)存量； ? 設(shè)定訂貨點(diǎn)； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫(kù)存量。 做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃； 從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。 ? 現(xiàn)在庫(kù)存量： 計(jì)算訂購(gòu)量時(shí)的庫(kù)存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫(kù)的訂貨量 54