生產(chǎn)與運(yùn)作管理-運(yùn)行與維護(hù)ppt(文件)
【正文】 ? 上述 A與 B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料 /產(chǎn)品庫(kù)存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。 ? 現(xiàn)在庫(kù)存量： 計(jì)算訂購(gòu)量時(shí)的庫(kù)存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫(kù)的訂貨量 54 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動(dòng) 數(shù)量 平均庫(kù)存量 實(shí)際庫(kù)存量 不足欠料 請(qǐng)購(gòu) 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時(shí)間 呆滯期限 庫(kù)存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防 購(gòu)備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額 實(shí)際金額 過(guò)高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 55 庫(kù)存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫(kù) 訂貨 訂貨 入庫(kù) 入庫(kù) 56 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫(kù)存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱(chēng)為訂貨點(diǎn)法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。下面我們來(lái)介紹幾種方法。 ? 定期法管理：每月采購(gòu) 3次，每 10天訂貨1次。 訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫(kù)存量減少； 可同時(shí)訂購(gòu)許多物品。 做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃； 從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。 保管費(fèi) %及其他構(gòu)成。 58 批量訂貨的適合對(duì)象 ? 消費(fèi)、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價(jià)格較便宜的物料； 59 批量訂貨方式的設(shè)定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時(shí)間； ? 設(shè)定安全庫(kù)存量； ? 設(shè)定訂貨點(diǎn)； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫(kù)存量。 365 庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 51 定期訂貨方式 基本特征： ? 訂貨時(shí)期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng) ? 減少訂貨量 52 定期訂貨的適用對(duì)象 ? 單價(jià)高的 A類(lèi)物品； ? 需求變動(dòng)大，且不穩(wěn)定的物品； ? 共用性差，專(zhuān)用性強(qiáng)，且不易保管的物品； ? 訂貨前置時(shí)間長(zhǎng)的物品； ? 可以預(yù)測(cè)需求量的物品。 ? 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ? 物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。 資金成本 ：指庫(kù)存占用資金的成本。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的成本。 45 庫(kù)存相關(guān)成本 ? 有三大類(lèi)成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。就是說(shuō)從負(fù)債開(kāi)始，無(wú)論何種負(fù)債都會(huì)發(fā)生資本費(fèi)用，即所謂的利息。 42 庫(kù)位標(biāo)示 ? 依層次類(lèi)別、庫(kù)位流水編號(hào)、通道類(lèi)別、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別進(jìn)行庫(kù)位編號(hào)，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示； ? 繪制“庫(kù)位標(biāo)示圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。 40 庫(kù)位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。將其分成 A、 B、 C三類(lèi)，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧 B、 C類(lèi)，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。 ? A類(lèi)物料 價(jià)值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制， 依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C () () ()= 加權(quán)平均履行比率
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