某公司員工績效管理理論與制度(專業(yè)版)
【正文】 ? 績效評估的周期： ? 各部門根據(jù)工作特點(diǎn)，確定評估周期，至少年終一次。 自主的發(fā)揮主觀能動性，努力做好本職工作，通過工作和學(xué)習(xí)來不斷提升自己的能力，提高績效水平。 績效管理中的責(zé)任分工： ? 績效管理理論篇 ? 績效管理制度篇 ? 績效管理工具篇 ? 績效管理案例篇 目 錄 I. 績效管理的目的 II. 績效管理的適用范圍 IV. 績效管理的責(zé)任 V. 績效管理的規(guī)定 I. 績效管理的目的： ? 通過績效管理來實(shí)現(xiàn)員工績效水平的持續(xù)改進(jìn)，提高員工的工作積極性，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。 ? 績效評估的流程： ? 員工進(jìn)行自我評價； ? 直屬上級進(jìn)行評價； ? 間接上級在部門內(nèi)部進(jìn)行平衡 。 ? 績效評估的原則： ? 上級評定下級與同級平衡原則； ? 人員服務(wù)中心過程參與，結(jié)果審核的原則； ? 評估結(jié)果向員工反饋原則。 作為績效管理的第一責(zé)任人，應(yīng)把績效管理工作當(dāng)作日常管理工作的一部分，使用各種管理方法對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)，調(diào)動員工積極性，促進(jìn)員工績效的持續(xù)改進(jìn)。 II. 績效管理的適用范圍 ： ? 上海大眾全體員工 III. 績效管理的定義 ? 績效的定義： 員工在工作過程中為公司創(chuàng)造的價值增值（有形績效）， 以及在此過程中個人能力的提升和行為模式的持續(xù)改進(jìn)（無形績效）。 ? 績效評估的內(nèi)容： ? 工作任務(wù)完成情況； ? 工作能力的提高情況； ? 行為模式的改進(jìn)情況。 ? 績效輔導(dǎo)的流程： ? 上級對下級逐級輔導(dǎo) 績效評估和反饋： ? 績效評估的目的： ? 通過對員工過去一段時間的有形績效和無形績效的評估，對員工的進(jìn)步給予肯定和激勵，對員工需改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。 ?時間階段不同 ,績效管理的側(cè)重點(diǎn)不同 員工的績效表現(xiàn)不會總是保持良好，有時候也會不如人意，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)客觀的管理不同時期的績效，最終達(dá)到提升員工績效的目的 影響個人績效的因素 個人績效 工作目標(biāo) 個人素質(zhì) 主觀意愿 文化 流程 反饋 領(lǐng)導(dǎo) 公平性 .….. 影 響 個 人 績 效 的 因 素
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