【正文】 七、培訓要求培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。轉崗培訓。若需要外請專家，教授，需報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。（二）學員要求訓練時手機設為振動或關機，培訓期間嚴禁接聽電話。2．職前培訓：公司新入職人員均應進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容。，亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。第十五條 內(nèi)部培訓期間綜合事務部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十條 受訓者的義務（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。（三）素質(zhì)培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。第七條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。綜合事務部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。第二十一條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補考不合格者，公司不予以錄用。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。（1）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。八、其他本制度從公布之日開始實施，解釋權歸人力資源部所有。（三）管理人員的培訓經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。各部門、子公司等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。第五篇：公司員工培訓制度飛焰天集團員工培訓制度一、培訓宗旨根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式；將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據(jù)之一。時間3天。時間2天。，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估第八章培訓費用第二十條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。； 。第三章培訓組織與管理第六條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。崗位技能培訓由專業(yè)部門和綜合事務部共同組織，公司為員工每月提供不少于一次的崗位技能培訓。第三條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）內(nèi)部培訓。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括基金會的各種培訓、資格證書培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，企業(yè)經(jīng)理人培訓等