【正文】 :32:2203:32Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :32:2203:32:22February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 5大行為特征 ? 以身作則 （ Model the way） ? 共啟愿景 （ Inspire a shared vision） ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 （ Challenge the process） ? 使眾人行 （ Enable others to act） ? 激勵人心 （ Encourage the heart） √ 努力學(xué)習(xí)， 感悟和提高領(lǐng)導(dǎo)與管理的藝術(shù)與水平 定 位 決 策 用 人 角色定位 ?院 長 ：敢于超出自己的資源去開拓事業(yè) ?科 主 任 ：充分利用現(xiàn)有資源發(fā)揮最大效用 ?專業(yè)員工：獨立出色完成特定的專業(yè)工作 副職領(lǐng)導(dǎo)者正確的角色定位 ? 把握好“主位”：做好分管的工作 ? 履行好“輔位”：盡到自已的本分 尊重 — 維護(hù) 支持 — 配合 ? 行使好“副位”：整體觀念 離心力 向心力 一、依法執(zhí)業(yè) 二、明確管理職責(zé)與 決策執(zhí)行機(jī)制 ，實行管理問責(zé)制 三、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)， 確定 醫(yī)院的 發(fā)展目標(biāo) 和中 長期 發(fā)展規(guī)劃 …… 例： 第六章 醫(yī)院管理 有效決策的五大要素 ? 問題界定 ? 邊界條件 ? 替代可行方案 ? 采取行動 ? 反饋機(jī)制 ? 醫(yī)療服務(wù)人本位關(guān)懷亟待改進(jìn) Therapeutic Option 醫(yī)療決策 Autonomy 患者意愿 /自主 Non Maleficence 安全 /無害 Beneficence 有效 /有益 Social/Individual Justice 社會 /個人公平 最佳決策 Judgment of what is right to do on the “ Balance of Probabilities” 權(quán)衡利弊，判斷醫(yī)療決策是否正確合理 原則體現(xiàn)： 規(guī)矩原則 證據(jù)原則 人本位原則 如何管理“能人”？ 如何讓下屬能盡快“獨當(dāng)一面”？ 管理要讓一線員工運(yùn)用資源 ? 讓想干事的人有機(jī)會 ? 能干事的人有平臺 ? 干成事的人有地位 國際理論界 —— 兩點共識 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是活動，不是職位 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是變革，不是管理 ? 引領(lǐng)方向 ? 推動發(fā)展 ? 提攜后學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)的價值體現(xiàn) 1. 辨析：知識