生產(chǎn)與運作管理_16220(專業(yè)版)
【正文】 (2)投資收益率，表示一定時期的收益與投資的比。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。 實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手法 1） 生產(chǎn)同步化 2） 生產(chǎn)均衡化 3）實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具 —— 看板 返回首頁 三、 JIT的拉動式計劃與控制 拉動式計劃特點 1） 三階段生產(chǎn)階段：年度計劃 、 季度計劃與月度計劃 、 日程計劃 、 投產(chǎn)順序計劃 。 JIT帶來的變革 零庫存 返回首頁 二、 JIT的含義 1 、 JIT的概念 : JIT又稱無庫存生產(chǎn)方式（ Stockless production） ， 零庫存 （ Zero inventories） ， 一個流 （ Onepiece flow） 或超級市場生產(chǎn)方式 （ S u p e r m a r k e t production） 。 2） 看板的機能：生產(chǎn)以及運送的工作指令 、 防止過量生產(chǎn)和過量運送 、 進行 “ 目視管理 ” 的工具 、 改善的工具 。 2. 避免和減少了非急需品的庫存量。 ? 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 ? 轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 ? 加工批量應(yīng)是可便的，而不是固定的 ? 安排作業(yè)計劃應(yīng)同時兼顧所有的約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果，而不應(yīng)是預(yù)定值。 3. 沒有取貨看板 , 不能將裝滿零件的容器從其存放處運走。 返回首頁 看板的類型 1） 傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間移動 。 2） JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法 ， 形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系 。 1） JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng) ?？窗寮捌涫褂靡?guī)則，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 2. 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。 返回首頁 三、 DBR系統(tǒng) ? OPT的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的 ? DBR系統(tǒng)即“ Drum,Buffer,Rope”系統(tǒng) ? 實施計劃與控制主要包括以下的步驟： ，建立產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 。 3. 最后的產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量一致。 3） 看板的種類及用途： 傳送看板 （ 與一種零件對應(yīng) ） — 用于指揮零件在前后兩道工序間的移動 。 JIT的出發(fā)點 1） 不斷消除
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1