【正文】 03:50:3903:50:3903:502/4/2023 3:50:39 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時 50分 39秒 03:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 價值工程工程管理中的應用 K 2/4/2023 Shizhao Ding 71 在建設項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即 在 ? 項目 的設計階段 、 ? 招 投標階段 、 ? 施工階段 ? 以及 項目建成投產使用階段都可以應用價值工程 。 深圳平安金融中心工程文件往來及檔案信息管理辦法 ...................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第四章 保證機制與保證措施 ................................ .......................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第二章 工程管理組織規(guī)劃 ................................ .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程 設計變更管理辦法 ................................ .......... 錯誤 ! 未定義書簽。 傳統 的績效管理或是僅僅關注工作任務和結果的完成水平，或是更多強調績效目標完成與 薪酬激勵 之間的關系 ； 現在 的績效管理趨勢除關注上述方面之外， 更加 關注 ? 員工 的行為表現和投入程度 ， ? 更加 強調員工的個人成長和發(fā)展 。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時 50分 39秒 03:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 PFI、 PPP等的推廣應用 E 管理信息系統 MIS 項目管理信息系統 PMIS 項目信息門戶 PIP 上世紀八十年代初 上世紀八十年代中 上世紀九十年代末 服務于一個企業(yè) 服務于一個企業(yè)的一個項目 服務于一個項目 的所有參與單位 IT 技術在工程管理中的應用 PIP、 BIM F 2/4/2023 Shizhao Ding 57 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉變 咨詢物業(yè)經理分包專業(yè)設計業(yè)主總包供貨商 設計2/4/2023 Shizhao Ding 58 工程項目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉變 咨詢物業(yè)經理分包專業(yè)設計業(yè)主總包供貨商 設計PIP 項目階段 參與方 決策 設計 施工 運營 業(yè)主 （ 顧問 單位 ） 設計單位 施工單位 運營商 BIM 按建設項目全壽命周期中各參與者的應用分類 2/4/2023 Shizhao Ding 60 省中煙技術改造 主管領導 項目 A 責任人 項目 B 責任人 項目 C 責任人 項目 D 責任人 技改部 行政指令 項目集 管理指令 省中煙技術改造 主管領導 項目集經理 項目集管理辦公室 PMO 項目 A 經理 項目 B 經理 項目 C 經理 項目 D 經理 創(chuàng)新的組織 ：建立一個項目 集，進行管理 傳統的組織：各項目獨成系統 ， 分別 管理 項目集管理 G 2/4/2023 Shizhao Ding 61 企業(yè)領導 項目集經理 項目集管理辦公室 PMO 項目 A 經理 項目 B 經理 項目 C 經理 項目 D 經理 項目集主任 業(yè)務變 更經理 審計 主任 執(zhí)行 主任 項目集 主任 其他 干系人 項目集委員會 項目集管理規(guī)劃與監(jiān)控組 2/4/2023 Shizhao Ding 62 項目集管理的核心價值 增量收益 建設管理觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新 提升效率 Program Management 有形收益 無形收益 新理念、新理論、新方法、新工具等成熟技術的應用 績效管理在工程管理中 的應用 L 價值工程工程管理中的應用 K 總控在工程管理中的應用 J 變革管理 I 2/4/2023 Shizhao Ding 64 變革管理 I PMI 組織變革管理實踐指南 目錄 2/4/2023 Shizhao Ding 65 2/4/2023 Shizhao Ding 66 PMI 組織變革管理實踐指南 目錄 2/4/2023 Shizhao Ding 67 Project Controlling (建設工程項目 總 控 )是建設工程的策劃、協調和控制的理論和方法 ，它 不同于傳統的項目目標控制 。 第八章 工程創(chuàng)新管理 規(guī)劃 ................................ ................................ ........................... 62 3 工程管理辦法 ................................ ................................ ................... 錯誤 ! 未定義書簽。2/4/2023 Shizhao Ding 1 《 系統分析國外咨詢業(yè)發(fā)展的相關信息， 并提出國內改革的路徑和方向 》 2/4/2023 Shizhao Ding 2 全面推進工程顧問服務的思考 全面深化改革在工程建設領域的一個重要方面 丁士昭 四個全面”戰(zhàn)略 布局 全面 建成小康社會是戰(zhàn)略目標 ， 全面 深化改革 、 全面 依法治國 、 全面 從嚴治黨是戰(zhàn)略舉措 2/4/2023 Shizhao Ding 3 為工程項 目 增 值 工程顧問服務的核心價值觀 咨詢 顧問 2/4/2023 Shizhao Ding 4 增 值 工程建設增值 工程使用（運行）增值 提高工程質量 投資（成本）控制 進度控制 確保工程建設安全 有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能 確保工程使用安全 有利于降低工程運營成本 有利于工程維護 跳出監(jiān)理框框，探索工程顧問變革 的方向 1 業(yè)主 需求導向工程顧問變革 2 建筑市場全球化導向 工程顧問變革 3 科學技術的發(fā)展導向 工程顧問變革 4 全面推進 工程顧問服務 的思考 2/4/2023 Shizhao Ding 6 監(jiān)理定位 和職責 其他 監(jiān)理市 場行為 監(jiān)理行 業(yè)結構 監(jiān)理隊伍 工程監(jiān)理存在的 主要問題 法規(guī)、標準不完善 監(jiān)管體系不健全 監(jiān)理資質資格制度 監(jiān)理單位競爭力、誠信 我國建設監(jiān)理存在