【正文】 :50:3903:50:39February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 50分 :50February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 50分 39秒 上午 3時 50分 03:50: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:50:3903:50:3903:502/4/2023 3:50:39 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 績效管理在工程管理中 的應(yīng)用 L 2/4/2023 Shizhao Ding 73 2， 從 結(jié)果導(dǎo)向 到發(fā)展導(dǎo)向 。 它 從 總體上和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制 ， 總控在工程管理中的應(yīng)用 J 2/4/2023 Shizhao Ding 68 項目總控工作的基礎(chǔ)是工程進展過程的 動態(tài)信息 ，項目總控在某種意義上相當于 工程信息處理和分析中心 ，項目總控是基于信息的工程控制 。 深圳平安金融中心工程深化設(shè)計管理辦法 ................................ .......... 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程目標與總控管理辦法 ................................ ...... 錯誤 ! 未定義書簽。 第一章 工程管理目標規(guī)劃 ................................ .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 1 工程管理總綱 ................................ ................................ ................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第五章 檢查與考核 ................................ ................................ .......... 錯誤 ! 未定義書簽。 第六章 工程 H SE 管理規(guī)劃 ................................ ............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程會議管理辦法 ................................ .................. 錯誤 ! 未定義書簽。 BLM 全生命周期信息管理 B 2/4/2023 Shizhao Ding 50 BLM 全壽命周期管理 全壽命周期信息管理 （ BLIM) 2/4/2023 Shizhao Ding 51 可持續(xù)建設(shè) 決策期 : 對項目建設(shè)的策劃 可持續(xù)建設(shè)的思想和原則 建設(shè)期 : 可持續(xù)性設(shè)計（ Sustainable Design） 可持續(xù)性施工 – 材料 \施工過程 運行期 : 對環(huán)境的影響 ,節(jié)能 拆除 : 物質(zhì)的再利用的可能性 信息化 以可持續(xù)建設(shè)的方向 信息化的關(guān)系 ？ 以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向 的工程管理 C 2/4/2023 Shizhao Ding 52 新的組織理論在工程管 理中的應(yīng)用 D 2/4/2023 Shizhao Ding 53 新理念、新理論、新方法、新工具等成熟技術(shù)的應(yīng)用 組合管理 H 項目集管理 IT 技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用 PIP、 BIM PFI、 PPP等的推廣應(yīng)用 G F E PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項目開發(fā)的重要模式 12 PFI即 Private Finance Initiatives，其中 Private為私人的， Finance為資金， Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它 PFI建設(shè)模式。 價值工程 活動可以降低成本、提高功能、加快工期、提高質(zhì)量。 工程顧問 變革的 導(dǎo)向 B E C D A 業(yè)主需求 導(dǎo)向 工程顧問的變革 建筑市場 全球化導(dǎo)向工程顧問的 變革 科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展導(dǎo)向工程顧問的 變革 …………… …………… 總結(jié) 工程顧問 變革的 過程 2 5 3 4 1 啟動變革 規(guī)劃變革 實施變革 保持變革效果 管理過度 總結(jié) 2/4/2023 Shizhao Ding 77 建議協(xié)會組織對 全面推進工程顧問 服務(wù) 的相關(guān)問題進行研討， 在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上 制訂啟動計劃。 。 :50:3903:50:39February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:3903:50Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 4日星期六 3時 50分 39秒 03:50:394 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:3903:50Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :50:3903:50:39February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 傳統(tǒng) 的績效評價主要是人力資源部門或員工直接上司的單一評價，忽視了員工工作生活的 生態(tài) 系統(tǒng)性特征。 工業(yè) 發(fā)達國家的業(yè)主已普遍認識到，價值工程的應(yīng)用是提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益的主要途徑之一 。有效的信息管理指的是有效的創(chuàng)建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。 深圳平安金融中心工程履約績效評價及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法 .............. 錯誤 ! 未定義書簽。 第四章 工程進度管理規(guī)劃 ................................ .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 第三章 組織機構(gòu)與各方職責(zé) ................................ .......................... 錯誤 ! 未定義書簽。 第二章 建設(shè)目標、核心價值觀與指導(dǎo)思想 ................................ .. 錯誤 ! 未定義書簽。 第三章 工程質(zhì)量管理規(guī)劃 ................................ .............................. 錯誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程報告管理辦法 ................................ .................. 錯誤 ! 未定義書簽。 由港珠澳大橋 工程 管理制度體系 的啟發(fā) 平安金融中心 南京 100萬平米 保障 房工程 跳出監(jiān)理框框，探索工程顧問變革 的方向 1 業(yè)主 需求導(dǎo)向工程顧問變革 2 建筑市場全球化導(dǎo)向 工程顧問變革 3 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)向 工程顧問變革 4 全面推進 工程顧問服務(wù) 的思考 和國際 工程 顧問界 的差別