咨詢服務(wù)發(fā)展方向的討論(文件)
【正文】 名稱 平方米指標(biāo) 美元 投資 萬(wàn)美元 占總投資百分比 % 4 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 其中： ⑴屋面 ⑵樓梯 ⑶門與五金 ⑷干式隔斷 ⑸墻面裝修 ⑹樓地面裝修 ⑺吊平頂 ⑻廁所 ⑼其他 0. 78 571 42 7 59 87 57 47 106 127 39 5 精裝修 其中： ⑴門廳 ⑵電梯廳 ⑶服務(wù)大廳 ⑷多功能舞廳 ⑸會(huì)議室 ⑹會(huì)議廳 530 120 292 36 18 18 46 6 室外總體 100 建筑工程投資合計(jì) 2964 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 平方米指標(biāo) 美元 投資 萬(wàn)美元 占總投資百分比 % 1 消防 199 2 電器 595 3 空調(diào) 708 4 給排水及污水處理 191 5 電梯 630 6 煤氣 53 7 管理電腦、電訊等 85 8 擦窗機(jī) 18 設(shè)備購(gòu)置及安裝投資合計(jì) 2479 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 平方米指標(biāo) 美元 投資 萬(wàn)美元 占總投資百分比 % 1 建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 556 2 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 323 3 開(kāi)辦費(fèi) 435 4 臨時(shí)備用金 100 5 專業(yè)費(fèi) 其中： ⑴勘察費(fèi) ⑵設(shè)計(jì)費(fèi) ⑶建設(shè)監(jiān)理 ⑷籌建費(fèi) ⑸其他咨詢費(fèi) 544 27 299 109 82 27 6 土地轉(zhuǎn)讓金 1200 7 貸款利息 1248 8 流動(dòng)資金 100 其他投資合計(jì) 4506 Company Logo 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 變革管理 項(xiàng)目 組合 管理 項(xiàng)目集 管理 項(xiàng)目管理 第一代 Project Management 第二代 Program Management 第三代 Portfolio Management 第四代 Change Management PMI 的系列管理標(biāo)準(zhǔn)叢書(shū) 2/4/2023 Shizhao Ding 23 項(xiàng)目管理名著 第十 2/4/2023 Shizhao Ding 24 變革生命周期框架 – 啟動(dòng) 規(guī)劃 實(shí)施 過(guò)度 2/4/2023 Shizhao Ding 25 用變革管理的理論指導(dǎo) 工程顧問(wèn)改革 啟動(dòng)變革 實(shí)施變革 規(guī)劃 變革 2/4/2023 Shizhao Ding 26 當(dāng)組織不能依靠自然演變而取得成功，必須借助于有目的、 有活力的戰(zhàn)略，進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，影響和應(yīng)對(duì)不斷變化的外部趨勢(shì)、 模式和事件，這就需要變革管理（ Change Management） 即把 個(gè)人、團(tuán)體或組織從 當(dāng)前 狀況 轉(zhuǎn)變?yōu)?未來(lái)狀況 的 一種 綜合性 、 周期性 、結(jié)構(gòu)化的 工作 工程顧問(wèn) 變革的 方向 B E C D A 業(yè)主需求 導(dǎo)向 工程顧問(wèn)的變革 建筑市場(chǎng) 全球化導(dǎo)向工程顧問(wèn)的 變革 科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展導(dǎo)向工程顧問(wèn)的 變革 …………… …………… 需求導(dǎo)向 市場(chǎng)導(dǎo)向 科技導(dǎo)向 2/4/2023 Shizhao Ding 28 我國(guó)工程顧問(wèn)變革的方向 顧問(wèn)工程師的 職業(yè)道德、 核心價(jià)值觀 的提升 采取措施提高顧問(wèn) 工程師的素質(zhì) 跳出監(jiān)理框框，探索工程顧問(wèn)變革 的方向 1 業(yè)主 需求導(dǎo)向工程顧問(wèn)變革 2 建筑市場(chǎng)全球化導(dǎo)向 工程顧問(wèn)變革 3 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)向 工程顧問(wèn)變革 4 全面推進(jìn) 工程顧問(wèn)服務(wù) 的思考 工程顧問(wèn)變革 的方向 業(yè)主 需求 導(dǎo)向 項(xiàng)目決策 期 的咨詢 其他顧問(wèn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備的顧問(wèn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段 的顧問(wèn) 如 項(xiàng)目定位、論證，組織、管理 、技術(shù) 、經(jīng)濟(jì)、法務(wù) 等顧問(wèn) 項(xiàng)目目標(biāo)定義、功能、需求分析、 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)競(jìng)賽組織、設(shè)計(jì)招標(biāo) 、設(shè)計(jì) 單位選擇 ……… 設(shè)計(jì)和施工階段的 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目實(shí)施 策劃與控制 北京京寶地塊 深圳平安大廈 地塊現(xiàn)狀圖 北京京寶地塊開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目功能區(qū)布局示意圖 金寶地塊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2E 金寶地塊一期工程面積分配表 金寶地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目委員會(huì) 金寶地塊開(kāi)發(fā)顧問(wèn)委員會(huì) 項(xiàng)目策劃方 北京市東城區(qū)第二城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司董事會(huì) 項(xiàng)目決策：有關(guān)政府主管部門 項(xiàng)目實(shí)施：北京市東城區(qū)第二城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任辦公室 項(xiàng)目技術(shù)、協(xié)調(diào)主任 項(xiàng)目財(cái)務(wù)、法律主任 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部 市政工程部 拆遷安置部 財(cái)務(wù)管理部 合同管理部 土地招商部 一號(hào)地塊現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 二號(hào)地塊現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 三號(hào)地塊現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 …… 金寶地塊開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖 2/4/2023 Shizhao Ding 36 深圳平安金融中心項(xiàng)目 工程管理制度體系 深圳平安金融中心建設(shè)發(fā)展有限公司 上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 二零一一年十月 目 錄 前 言 ................................ ................................ ................................ .... 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 第三章 組織機(jī)構(gòu)與各方職責(zé) ................................ .......................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書(shū)簽。 2 工程管理規(guī)劃 ................................ ..............
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