咨詢服務(wù)發(fā)展方向的討論-預(yù)覽頁
【正文】 除關(guān)注上述方面之外， 更加 關(guān)注 ? 員工 的行為表現(xiàn)和投入程度 ， ? 更加 強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人成長和發(fā)展 。 價(jià)值工程 活動(dòng)可以降低成本、提高功能、加快工期、提高質(zhì)量。但是，項(xiàng)目總控并不是工程的指揮中心。 BLM 全生命周期信息管理 B 2/4/2023 Shizhao Ding 50 BLM 全壽命周期管理 全壽命周期信息管理 （ BLIM) 2/4/2023 Shizhao Ding 51 可持續(xù)建設(shè) 決策期 : 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的策劃 可持續(xù)建設(shè)的思想和原則 建設(shè)期 : 可持續(xù)性設(shè)計(jì)（ Sustainable Design） 可持續(xù)性施工 – 材料 \施工過程 運(yùn)行期 : 對(duì)環(huán)境的影響 ,節(jié)能 拆除 : 物質(zhì)的再利用的可能性 信息化 以可持續(xù)建設(shè)的方向 信息化的關(guān)系 ？ 以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向 的工程管理 C 2/4/2023 Shizhao Ding 52 新的組織理論在工程管 理中的應(yīng)用 D 2/4/2023 Shizhao Ding 53 新理念、新理論、新方法、新工具等成熟技術(shù)的應(yīng)用 組合管理 H 項(xiàng)目集管理 IT 技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用 PIP、 BIM PFI、 PPP等的推廣應(yīng)用 G F E PFI建設(shè)模式將成為全球政府建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的重要模式 12 PFI即 Private Finance Initiatives，其中 Private為私人的， Finance為資金， Initiative為發(fā)端、創(chuàng)始，在尚未有確切的中文譯名前，暫稱謂它 PFI建設(shè)模式。 深圳平安金融中心工程 設(shè)計(jì)變更管理辦法 ................................ .......... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程會(huì)議管理辦法 ................................ .................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程計(jì)劃管理辦法 ................................ .................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第六章 工程 H SE 管理規(guī)劃 ................................ ............................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第二章 工程管理組織規(guī)劃 ................................ .............................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第五章 檢查與考核 ................................ ................................ .......... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第一章 總則 ................................ ................................ ...................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 1 工程管理總綱 ................................ ................................ ................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第四章 保證機(jī)制與保證措施 ................................ .......................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第一章 工程管理目標(biāo)規(guī)劃 ................................ .............................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第五章 工程投資管理規(guī)劃 ................................ .............................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程目標(biāo)與總控管理辦法 ................................ ...... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程文件往來及檔案信息管理辦法 ...................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程深化設(shè)計(jì)管理辦法 ................................ .......... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 BLM的思想和理念的提出是集成化管理在建設(shè)工程信息管理中的體現(xiàn)，是建設(shè)工程信息管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重大變革和創(chuàng)新。 它 從 總體上和宏觀上基于信息處理的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制 ， 總控在工程管理中的應(yīng)用 J 2/4/2023 Shizhao Ding 68 項(xiàng)目總控工作的基礎(chǔ)是工程進(jìn)展過程的 動(dòng)態(tài)信息 ，項(xiàng)目總控在某種意義上相當(dāng)于 工程信息處理和分析中心 ，項(xiàng)目總控是基于信息的工程控制 。 價(jià)值工程工程管理中的應(yīng)用 K 2/4/2023 Shizhao Ding 71 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過程中都可以開展價(jià)值工程活動(dòng)，即 在 ? 項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)階段 、 ? 招 投標(biāo)階段 、 ? 施工階段 ? 以及 項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段都可以應(yīng)用價(jià)值工程 。 績效管理在工程管理中 的應(yīng)用 L 2/4/2023 Shizhao Ding 73 2， 從 結(jié)果導(dǎo)向 到發(fā)展導(dǎo)向 。當(dāng)今發(fā)展心理學(xué)的“生態(tài) 系統(tǒng)論 ” (Bronfenbrenner， 1986)認(rèn)為： 個(gè)體 發(fā)展 的生態(tài)系統(tǒng)包括宏觀 ?外觀 ?中觀及微觀四大系統(tǒng) ，基于此，需要從上級(jí) ?下級(jí) ?同事 ?自我 ?客戶 ?供應(yīng)商 及合作伙伴等多個(gè)側(cè)面來評(píng)價(jià)員工和管理者的績效和行為。 03:50:3903:50:3903:502/4/2023 3:50:39 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時(shí) 50分 39秒 03:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 50分 39秒 上午 3時(shí) 50分 03:50: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:50:3903:50:3903:50Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時(shí) 50分 :50February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:50:3903:50:3903:502/4/2023 3:50:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:3903:50:39February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 50分 39秒 上午 3時(shí) 50分 03:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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