【正文】 .................. ................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第四章 工程進(jìn)度管理規(guī)劃 ................................ .............................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 第八章 工程創(chuàng)新管理 規(guī)劃 ................................ ................................ ........................... 62 3 工程管理辦法 ................................ ................................ ................... 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程履約績效評(píng)價(jià)及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法 .............. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。 深圳平安金融中心工程設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理辦法 .............................. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。有效的信息管理指的是有效的創(chuàng)建信息、有效的管理信息和有效的共享信息。 PFI、 PPP等的推廣應(yīng)用 E 管理信息系統(tǒng) MIS 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS 項(xiàng)目信息門戶 PIP 上世紀(jì)八十年代初 上世紀(jì)八十年代中 上世紀(jì)九十年代末 服務(wù)于一個(gè)企業(yè) 服務(wù)于一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目 服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目 的所有參與單位 IT 技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用 PIP、 BIM F 2/4/2023 Shizhao Ding 57 工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)主總包供貨商 設(shè)計(jì)2/4/2023 Shizhao Ding 58 工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念 信息交換方式的轉(zhuǎn)變 咨詢物業(yè)經(jīng)理分包專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)主總包供貨商 設(shè)計(jì)PIP 項(xiàng)目階段 參與方 決策 設(shè)計(jì) 施工 運(yùn)營 業(yè)主 （ 顧問 單位 ） 設(shè)計(jì)單位 施工單位 運(yùn)營商 BIM 按建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中各參與者的應(yīng)用分類 2/4/2023 Shizhao Ding 60 省中煙技術(shù)改造 主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目 A 責(zé)任人 項(xiàng)目 B 責(zé)任人 項(xiàng)目 C 責(zé)任人 項(xiàng)目 D 責(zé)任人 技改部 行政指令 項(xiàng)目集 管理指令 省中煙技術(shù)改造 主管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目集經(jīng)理 項(xiàng)目集管理辦公室 PMO 項(xiàng)目 A 經(jīng)理 項(xiàng)目 B 經(jīng)理 項(xiàng)目 C 經(jīng)理 項(xiàng)目 D 經(jīng)理 創(chuàng)新的組織 ：建立一個(gè)項(xiàng)目 集，進(jìn)行管理 傳統(tǒng)的組織：各項(xiàng)目獨(dú)成系統(tǒng) ， 分別 管理 項(xiàng)目集管理 G 2/4/2023 Shizhao Ding 61 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目集經(jīng)理 項(xiàng)目集管理辦公室 PMO 項(xiàng)目 A 經(jīng)理 項(xiàng)目 B 經(jīng)理 項(xiàng)目 C 經(jīng)理 項(xiàng)目 D 經(jīng)理 項(xiàng)目集主任 業(yè)務(wù)變 更經(jīng)理 審計(jì) 主任 執(zhí)行 主任 項(xiàng)目集 主任 其他 干系人 項(xiàng)目集委員會(huì) 項(xiàng)目集管理規(guī)劃與監(jiān)控組 2/4/2023 Shizhao Ding 62 項(xiàng)目集管理的核心價(jià)值 增量收益 建設(shè)管理觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新 提升效率 Program Management 有形收益 無形收益 新理念、新理論、新方法、新工具等成熟技術(shù)的應(yīng)用 績效管理在工程管理中 的應(yīng)用 L 價(jià)值工程工程管理中的應(yīng)用 K 總控在工程管理中的應(yīng)用 J 變革管理 I 2/4/2023 Shizhao Ding 64 變革管理 I PMI 組織變革管理實(shí)踐指南 目錄 2/4/2023 Shizhao Ding 65 2/4/2023 Shizhao Ding 66 PMI 組織變革管理實(shí)踐指南 目錄 2/4/2023 Shizhao Ding 67 Project Controlling (建設(shè)工程項(xiàng)目 總 控 )是建設(shè)工程的策劃、協(xié)調(diào)和控制的理論和方法 ，它 不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)控制 。 工業(yè) 發(fā)達(dá)國家的業(yè)主已普遍認(rèn)識(shí)到，價(jià)值工程的應(yīng)用是提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一 。 傳統(tǒng) 的績效評(píng)價(jià)單方面強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)置與分解 ， 現(xiàn)在 的績效管理趨勢不僅 強(qiáng)調(diào) 目標(biāo)設(shè)置 和分解 ， 更 強(qiáng)調(diào)從績效計(jì)劃 ?輔導(dǎo)到評(píng)價(jià)和激勵(lì)的全過程管理和監(jiān)控 ， 尤其 要突現(xiàn)管理者的溝通 ?反饋 ?輔導(dǎo)和激勵(lì)的作用。 傳統(tǒng) 的績效評(píng)價(jià)主要是人力資源部門或員工直接上司的單一評(píng)價(jià)，忽視了員工工作生活的 生態(tài) 系統(tǒng)性特征。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :50:3903:50:39February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 3時(shí) 50分 39秒 03:50:394 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:3903:50Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 3時(shí) 50分 39秒 03:50:394 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 3時(shí) 50分 39秒 03:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:3903:50Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 3時(shí) 50分 39秒 03:50:394 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :50:3903:50:39February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :50:3903:50Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 工程顧問 變革的 導(dǎo)向 B E C D A 業(yè)主需求 導(dǎo)向 工程顧問的變革 建筑市場 全球化導(dǎo)向工程顧問的 變革 科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展導(dǎo)向工程顧問的 變革 …………… …………… 總結(jié) 工程顧問 變革的 過程 2 5 3 4 1 啟動(dòng)變革 規(guī)劃變革 實(shí)施變革 保持變革效果 管理過度 總結(jié) 2/4/2023 Shizhao Ding 77 建議協(xié)會(huì)組織對(duì) 全面推進(jìn)工程顧問 服務(wù) 的相關(guān)問題進(jìn)行研討， 在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上 制訂啟動(dòng)計(jì)劃。 傳統(tǒng) 的績效管理或是僅僅關(guān)注工作任務(wù)和結(jié)果的完成水平，或是更多強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)完成與 薪酬激勵(lì) 之間的關(guān)系 ； 現(xiàn)在 的績效管理趨勢