【正文】 由花費(fèi)在培訓(xùn)員工身上的時(shí)間和 金錢可以看出，高層管理人員的決心是顯而易見(jiàn)的。并希望能繼續(xù)成功發(fā)展。 1993年 6月，西蒙工程公司收到了發(fā)標(biāo)請(qǐng)求。全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)命題。認(rèn)證嚴(yán)格IPMA基本要求的特點(diǎn)：? IPMA對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求大約有 42個(gè)要素。參與項(xiàng)目的每個(gè)人都必須準(zhǔn)備用項(xiàng)目 “語(yǔ)言 ”進(jìn)行溝通，并且要明白，他們個(gè)人所參與的溝通將會(huì)如何 影響到項(xiàng)目的整體。 (4)制定時(shí)間進(jìn)度表 — 分析活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間和資源要求，制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表。?1996年，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI) 推出“項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ”(PMBOK) 。 (2)質(zhì)量控制 — 對(duì)項(xiàng)目各種結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而找出辦法 ，消除那些造成不良后果的原因。例如，海爾公司不斷開(kāi)發(fā)各類家電產(chǎn)品。?1999年 PMP認(rèn)證制度通過(guò) ISO9000認(rèn)證PMP遍布全球 26個(gè)國(guó)家，總?cè)藬?shù)達(dá) 27000人。? 形成與他人之間的差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在合同發(fā)布會(huì)上，能源部表示他們對(duì)西蒙的項(xiàng)目管理系統(tǒng)沒(méi)有信心?？寺蹇斯居凶约撼墒斓臋C(jī)床公公司，了解機(jī)床行業(yè)。? 形成與他人之間的差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 停產(chǎn)已迫在。公司對(duì)所有問(wèn)題都做出了回合。 ”Project Management 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和確保工作在限定的范圍、預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量地按時(shí)完成，并使客戶滿意。三、中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系三、中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要綱要 (2023版版 )中國(guó)中國(guó) (首屆首屆 )項(xiàng)目管理國(guó)際研討會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目管理國(guó)際研討會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì) 著著第四部分第二 部分第一部分第五部分第三部分 應(yīng)用領(lǐng)域的特殊管理知識(shí)中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要結(jié)構(gòu)示意圖第一部分 項(xiàng)目管理的概念、范疇和原則第二部分 項(xiàng)目生命期與階段 包括：孵化、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾與交接 第三部分 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域和技術(shù)方法(與 PMI相近 )*應(yīng)用領(lǐng)域：可以有各種不同的分類 ，比如可以分為工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和咨詢項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、信息技術(shù) (IT)項(xiàng)目、教育培訓(xùn)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、文化和體育項(xiàng)目等。 “合同 ”型項(xiàng)目… 產(chǎn)生的原因是因?yàn)榕c客戶簽定了完成某交付物的合同。PMBOK5 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ： 是為了確保項(xiàng)目能夠滿足原來(lái)設(shè)定的各種要求。 在過(guò)去的 30多年中，他們都做出了卓有成效的工作，為現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)揮積極的作用。PMBOK4 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ： 保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所必須的諸過(guò)程的全體。其主要過(guò)程如下： (1)溝通規(guī)劃 (2)信息分發(fā) (3)進(jìn)度報(bào)告 (4)收尾善后工作PMBOK8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： 要把有利事件的積極結(jié)果盡量擴(kuò)大，而把不利事件的后果降低到最低程度。此外，還有衡量個(gè)人態(tài)度的 8個(gè)方面、總體印象的 10個(gè)方面。認(rèn)證等級(jí) 目前只有一級(jí) 分 A、 B、 C、 D四級(jí)考試方式 對(duì)每一申請(qǐng)者的項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)歷、能力進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 4小時(shí)， 200題考試筆試、面試、案例討論。就技術(shù)方面，任何人都不會(huì)生產(chǎn)疑問(wèn)，西蒙公司會(huì)蠃得合同