【正文】 NIKE公司 ? 著名的運動鞋潮流領(lǐng)頭羊 NIKE公司不斷分析自身企業(yè)的價值鏈，包括從最前端的原材料供應(yīng)到最終端的向消費者推銷 NIKE運動鞋等環(huán)節(jié)，并結(jié)合企業(yè)實力，戰(zhàn)略性地選擇了 設(shè)計和營銷這兩個價值鏈環(huán)節(jié)作為 NIKE的核心環(huán)節(jié)，并把運動鞋的制造等生產(chǎn)密集型環(huán)節(jié)實施了外包操作，因為后者的增值能力相比要遜色些許，NIKE決定集中優(yōu)勢力量控制價值鏈核心環(huán)節(jié)。 2．利用自己樂觀積極的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新，去嘗試更多的不同工作，增加就業(yè)機會。 ，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時間才緊急處理。 機會 —— ，用戶對于網(wǎng)購的消費需求也逐漸提高， 3C類產(chǎn)品已成為目前網(wǎng)購非常大的一個品類。京東商城目前擁有遍及全國各地 1500萬注冊用戶， 1200家供應(yīng)商，在線銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等 11大類數(shù)萬個品牌 30余萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過 12萬單，網(wǎng)站日均 PV超過 3500萬。 ? 劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。 ? 佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心能力，使其成功地進入了復(fù)印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等 20多個領(lǐng)域。老板驚呼：“您只看了 5分鐘，剪掉了這么一段銅線，這可是我見到的最貴的銅線了 !”工程師回答：“您說得不對，這段銅絲最多也就值 10美元，但是我發(fā)現(xiàn)了這段銅線，而且知道在哪里下剪刀和剪掉多少，這些值 990美元。 市場營銷能力分析 ? 產(chǎn)品競爭能力分析： 從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性、競爭性和結(jié)構(gòu)性等方面進行分析 ? 銷售活動能力分析： 從銷售組織、銷售績效、銷售渠道、促銷活動等方面進行分析 ? 新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 ? 市場決策能力分析 生產(chǎn)管理能力分析 ? 生產(chǎn)是企業(yè)進行資源轉(zhuǎn)換的中心環(huán)節(jié)，它必須在數(shù)量、質(zhì)量、成本和時間等方面符合要求的條件下形成有競爭性的生產(chǎn)能力。 ? 人力資源 員工的知識 、 技能 、 管理能力 培訓(xùn)水平 、 適應(yīng)力 、 判斷力和工作態(tài)度 信任和團隊精神 ? 組織資源 ? 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán) （ 商標(biāo) 、 專利 、 著作權(quán) 、已登記注冊的設(shè)計 、 商業(yè)機密 、 特殊的經(jīng)營執(zhí)照與許可 ） 以及與之相關(guān)的技術(shù)知識 。 資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響。 內(nèi)部環(huán)境分析目的： 揚長避短 一、資源、能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢 長期以來 ,圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢問題進行了大量研究 ， 產(chǎn)生了許多理論和流派 。 公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配，更要同公司的內(nèi)部資源和競爭能力相匹配。 （ 1） 有形資源 可見的、能量化的資產(chǎn)。 通常把企業(yè)能力分為： 財務(wù)能力；營銷能力 、 生產(chǎn)能力 、 組織管理能力 、 研發(fā)能力 、 企業(yè)文化等 。一試機，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)了。 但它們組合在一起就難以模仿了 可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心能力可使企業(yè)擁有進入相關(guān)市場的潛力，衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 機會－采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 ◆自 2023年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來 ,連續(xù)五年增長率均超過 300%。 ? 態(tài)，消費者很難及時反映自己遇到的問題或者需求。 ，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。 SWOT策略分析 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 1．在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。根據(jù)自身的才干和價值觀和組織中的機會和約束，如果不合適，可以重新評估選擇，決定去留。 牽頭企業(yè) 1000名員工 ， 只管設(shè)計 、 模具和總裝 ， 附屬企業(yè) 45家 ， 總計 15000名員工 。 三、未來 5年職業(yè)生涯的目標(biāo) 1．探索階段：學(xué)生 在這個階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識，開發(fā)工作所需的技能。 外部環(huán)境分析 機會 Opportunities 威脅 Threats 我國物流現(xiàn)處于發(fā)展階段，發(fā)展的同時對人才的需求也大為增長。 威脅 —— B2C電子商務(wù)遠(yuǎn)程交易的復(fù)雜性決定了其需要有覆蓋全國的誠信體系，但目前我國的誠信制度尚不完善。 360buy京東商城擁有更為豐富的商品種類，價格是比較低的，這就使得京東網(wǎng)站能憑借其價格優(yōu)勢在市場上占據(jù)一定的市場。 案例 3：耐克 SWOT分析 ? 優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與 CEO菲爾 奈特（ Phil Knight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（ Business is war without bullets）。 ? 核心競爭力與知識有關(guān)。 （ 1）有價值的能力 —— 核心能力具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。 這些因素從表面上很難觀察，但是對于組織有極大的影響。 一般來說 ， 企業(yè)的信譽和知名度往往與公司聯(lián)系在一起 ， 有時也與特定的品牌有關(guān) 。以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)成功的關(guān)鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進入壁壘，改變行業(yè)市場的結(jié)構(gòu)來獲取超額利潤。 ? 最具代表性的理論是以邁克爾 不同類型的產(chǎn)業(yè)，對于不同能力的企業(yè)來說，吸引力是不一樣的。 技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識，技 術(shù)儲備、創(chuàng)新開發(fā)能力、科技人員等 信譽資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽及合作關(guān)系 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 一般而言 ， 資源可以被看成是相對靜止的資產(chǎn) 、 項目 、 屬性 、 關(guān)系和存在；能力可以被理解為組合和應(yīng)用資源的技巧和手段 。 核心能力的構(gòu)成要素及表現(xiàn) ? 洞察 、 預(yù)見和抓住機遇能力； ? 戰(zhàn)略企劃能力； ? 由技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)市場的能力； ? 融資及理財能力； ? 嫻熟的 、 獨特的運作技巧； ? 市場營銷能力； ? 品牌與企業(yè)形象； ? 政治及社會資源 。 ? 這種難以模仿性主要來自于：