【正文】 ? 優(yōu)點 是風(fēng)險較小 ， 即使在不利的情況下 ， 也能獲得一定的利潤 。上例單位邊際貢獻(xiàn)為 （ 2元 ），即每銷售一件產(chǎn)品產(chǎn)生 ，它可用來補(bǔ)償固定成本。 ? 四、決策方法與技巧 ? ㈠決策方法 ? 決策是一個包括多步驟的過程，進(jìn)行決策必須解決多方面的問題，所以在決策過程中可以而且應(yīng)該用到各種各樣的決策方法。 4 ? 按照決策的性質(zhì) ? ⑴確定型決策 ：在可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。 決策貫穿于組織的所有活動 ,是最重要的管理職能之一 。 ? ⑵ 管理決策 ：為保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而解決組織局部重要問題的決策 ， 由組織中的高層管理者作出 。 ? 比較和選擇方案 ? (1)評價和比較的主要內(nèi)容主要有以下幾個方面： ? ①方案實施所需的條件是否已經(jīng)具備，建立和利用這些條件需要組織付出何種成本； ? ②方案實施能給組織帶來何種長期和短期的利益； ? ③方案實施種可能遇到的風(fēng)險及活動失敗的可能性。 ? 主觀決策法主要是建立在決策者的主觀基礎(chǔ)上 ， 容易產(chǎn)生失誤 ， 所以現(xiàn)代企業(yè)更多地采用客觀決策法 。 ? 2）計算各方案的期望值，包括：計算各概率分枝的期望值； ? 3）將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應(yīng)的自然狀態(tài)點上。 后悔的程度用最大收益值與所采取的方案的收益值之差來衡量 ， 稱為后悔值 。決策樹法是一種圖解法，它通過圖直觀地表示出影響決策的各種要素，通過判斷各種方案出現(xiàn)的概率及最終期望值，確定出解決問題的行動方案。 16 ? ⑵ 頭腦風(fēng)暴法 ? 是由一群見識廣博的人士組成一個小組 ， 對有共同興趣的問題進(jìn)行深入 、 細(xì)致的研究 ， 以產(chǎn)生有效解決問題的新思路和新方法 。研究組織活動中存在的不平衡，要著重思考以下方面的問題： ? (1)組織在何時何地已經(jīng)或?qū)⒁l(fā)生何種不平衡？這種不平衡會對組織產(chǎn)生何種影響？ ? (2)不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？ ? (3)針對不平衡的性質(zhì)，組織是否有必要改變或調(diào)整其活動的方向與內(nèi)容？ 7 ? 確定目標(biāo) ? (1)明確決策目標(biāo)，要注意以下幾方面要求： ? ①提出目標(biāo)的最低何理想水平 ? ②明確多元目標(biāo)間的關(guān)系 ? ③限定目標(biāo)的正負(fù)面效果 ? ④保持目標(biāo)的可操作性 ? (2)明確組織目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行哪些工作？ ? ①提出目標(biāo)； ? ②明確多元目標(biāo)之間的相互關(guān)系，明確主要目標(biāo)與非主要目標(biāo)的關(guān)系； ? ③建立目標(biāo)：權(quán)衡目標(biāo)執(zhí)行的有利結(jié)果和不利結(jié)果，制定一個界限。 ? 決策正確與否關(guān)系著組織的興衰存亡。 管理是由一系列的決策組成的 。 ? ⑵風(fēng)險型決策 ：在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的。