【正文】 =f 39。如果外購，外購單價 35元。兩種產(chǎn)品的有關(guān)單價、單位變動成本和定額設(shè)備臺時的預(yù)測資料如表 61表示，不需要追加專屬成本。 無關(guān)成本 凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。 在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金緊張狀態(tài)，資金來源受到限制的情況下，管理當(dāng)局在進(jìn)行決策分析時往往會選擇成本最高而付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案。 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 (b)又叫計劃生產(chǎn)經(jīng)營能力 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 （ 1） 絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 (=ab)，也稱閑置生產(chǎn)經(jīng)營能力，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力。 在作出決策時，由于各個方案所選用的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的不同，各方案預(yù)計所發(fā)生的成本也不同，各方案估計成本的差異數(shù)即為差量成本。至于深加工所需要的固定成本，在經(jīng)營決策中應(yīng)當(dāng)列作專屬成本。 不可避免成本 。 表 5 差別損益分析表 單位 :元 方案 相關(guān)收入 相關(guān)成本 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差異額 125 20=2500 125 10=1250 差別損益 250 10=2500 250 4=1000 0 250 250 四、 相關(guān)損益分析法 相關(guān)損益 =相關(guān)收入 相關(guān)成本 想想看：與差別損益法的關(guān)系 應(yīng)用條件： 有相關(guān)收入、相關(guān)成本資料，適用于兩個以上方案決策 判斷標(biāo)準(zhǔn)： 哪個方案的相關(guān)損益最大 ， 哪個方案最優(yōu) 相關(guān)損益分析表 A方案 B方案 …… RA RB CA CB …… 相關(guān)損益 PA=RACA PB=RBCB …… 方案 項目 相關(guān)收入 相關(guān)成本 相關(guān)損益 =相關(guān)收入－相關(guān)成本 例：以前面貢獻(xiàn)邊際總額分析法所舉的例題為基礎(chǔ)，采用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策分析。若自制，經(jīng)測算，每件的單位變動成本 15元，相關(guān)固定成本為4 200元，假定自制 C部件的生產(chǎn)能力不能移作他用。 要求：開發(fā)投產(chǎn)哪種新產(chǎn)品對企業(yè)更為有利？ 。 a小的方案為優(yōu) 當(dāng) X = X。 三、差別損益分析法 差別損益 =差別收入－差別成本 表 5 差別損益分析表 單位 :元 方案 相關(guān)收入 相關(guān)成本 項目 A方案 B方案 差異額 RA CA 差別損益 RB CB ⊿ R=RARB ⊿ C=CACB ⊿ P 例：以前面貢獻(xiàn)邊際總額分析法所舉的例題為基礎(chǔ)，采用差別損益分析法進(jìn)行決策分析。 不可延緩成本 是與可延緩成本相對立的成本，是指在短期經(jīng)營決策中若對其暫緩開支就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。 加工成本 是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動成本。是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力是指根據(jù)需要和可能，通過追加資金投入等措施而增加的，超過最大生產(chǎn)經(jīng)營能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力 （ 1） 臨時性 ——租賃 （ 2） 永久性 ——增加固定資產(chǎn) 相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量 。 專屬成本 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 無關(guān)成本的內(nèi)容 無關(guān)成本包括 : ?沉沒成本 ?共同成本 ?聯(lián)合成本 ?不可延緩成本 ?不可避免成本等。 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 銷售單價（元） 80 60 單位變動成本（元） 50 36 單位產(chǎn)品定額工（小時） 5 3 表 2 單位資源貢獻(xiàn)邊際表 單位：元 項目 開發(fā)產(chǎn)品 A 開發(fā)產(chǎn)品 B 單位貢獻(xiàn)邊際 80—50=30 60—36=24 單位產(chǎn)品定額工時 5 3 單位工時貢獻(xiàn)邊際 6