【正文】 要求： 作出自制或外購(gòu)乙部件的決策。 要求 ： 確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； 用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 簡(jiǎn)單條件下，半成品是否深加工的決策。 例題后繼 用相關(guān)損益分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)。 1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動(dòng)成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克。 前提 ：各備選方案的相關(guān)收入為零（收入相等）且相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時(shí)。168。 （ 3）聯(lián)合成本 （與可分成本相對(duì)應(yīng)） 指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù) 擔(dān)的成本。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 在一定時(shí)期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)手段、人力資源和其他服務(wù)條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 定價(jià)決策分析 企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短期內(nèi)，圍繞著如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問題而展開的決策分析。 （ 7）可延緩成本 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)其暫緩開支，不會(huì)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生 重大不利影響的那部分成本。 注意 ：相關(guān)損益為正指標(biāo) ， 判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好 。 注意： 相關(guān)成本為反指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越低越好。 （ 1）開發(fā) A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =60 000/10=6 000件 開發(fā) B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量 =60 000/6=10 000臺(tái) （ 2）開發(fā) A品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際 =（ 200160） 6 000=240 000元 開發(fā) B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際 =（ 10070） 10 000=300 000元 ∵ 300 000 元 240 000元 ∴ 開發(fā) B品種比開發(fā) A品種更有利。 B、該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，那么就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 貢獻(xiàn)邊際總額分析表 單位：元 方案 項(xiàng)目 增產(chǎn)甲產(chǎn)品 繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品 相關(guān)收入 變動(dòng)成本 100 000（ 1+30%） =130 000 80 000（ 1+30%） =104 000 100 000 80 000 貢獻(xiàn)邊際 26 000 20 000 （ 1）有上表可見，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)產(chǎn)品 （ 2）本例的決策結(jié)論是應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，所以，”如果不應(yīng)當(dāng) 停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性。 結(jié)論：無論如何讀都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。 已知 ：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為 80元 /件，市場(chǎng)售價(jià)為 100元 /件，年產(chǎn)量 1 000件。 復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 解： 該方案的相關(guān)收入 =920 2 500=2 300 000元 該方案的增量成本 =800 2 000=1 600 000元 因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù) 2 5002 000=500件 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本 =1 200 500=600 000元 與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為 10 000 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 2 300 000 2 210 000 1 600 000 600 000 10 000 0 0 0 0 0 +2 300 000 +2 210 000 —— —— —— 差別損益 + 90 000 ∵ 差別損益指標(biāo)為 +90 000元 ∴ 應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 90 000元利潤(rùn) 企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定 常數(shù)。它屬于“互斥方案”的決策類型，各備選方案通常只涉及相關(guān)成本，而不涉及相關(guān)收入。 這種決策與半成品是否深加工的決策十分相似，只是“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動(dòng)性深加工成本稱為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本稱為“聯(lián)合成本”（屬于無關(guān)成本）；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是 1： 1。 例題略 B、企業(yè)尚不具備深加工能力。市場(chǎng)上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。 解（ 1）該方案的機(jī)會(huì)成本為 25 000元。 差別損益分析表 單位：元 方 案 項(xiàng) 目 開發(fā) A品種 開發(fā) B品種 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 專屬成本 200 6 000=1 200 000 968 000 160 6 000=960 000 8 000 100 10 000=1 000 000 770 000 70 10 000=700 000 70 000 +200 000 +198 000 —— —— 差別損益 +2023 由上表可見，評(píng)價(jià)指標(biāo)差別損益為 +2 000元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開發(fā) A品種，這樣可以使企業(yè)多獲 2 000元利潤(rùn)。 適用： 業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。168。 三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點(diǎn)法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 （單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)邊際法）以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一種方法?；蚺R時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。 直接目標(biāo)： 盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4） 加工成本 半成本品深加工追加的成本。 適用 ：虧損產(chǎn)品決策 差別損益分析法 差別損益分析法 （差量分析法） 在進(jìn)行兩個(gè)相互排斥方案的決策時(shí)，以差別損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。168。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克。 解 (1)1998年甲產(chǎn)品的銷售收入 =成本 +利潤(rùn)