【正文】 單位變動成本為 160元 /件，消耗甲材料的單耗定額為 10千克 /件； B品種的預(yù)計單價為 100元 /臺，單位變動成本為 70元 /臺，消耗甲材料的單耗定額為6千克 /臺。 （ 2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料 60000千克。 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （ 1）、 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移 （ 2）、 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （ 1）、 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移 （ 2）、 企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移 （ 3）、 企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力 （ 1）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移 虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本； B、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零； C、該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本； D、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零； E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零； F、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1 。假定 1999年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 在這種情況下 A、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 1998年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為 1 000件，單位變動成本為 80元 /件，發(fā)生虧損 10 000元，其完全成本為 110 000元。 （ 2） 1999年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 =銷售收入 變動成本 =10000080000=20230元 ∵ 25 000元 20 000元 ∴ 1999年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。 例題略 用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。 要求 ：（ 1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策； （ 2）驗證”如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性。 例題后繼 用相關(guān)損益分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策 已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。 要求： 確定與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本 1 確定與絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本 2 用相關(guān)損益分析法作出 1999年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，說明理由。 用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策 已知 ：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種，他們的變動成本率分別為80%， 60%，和 50%；它們的年收入分別為 20 000元、 30 000元和 40 000元。 用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策 貢獻(xiàn)邊際總額分析表 單位：元 方 案 項 目 轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品 繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 增產(chǎn)乙產(chǎn)品 增產(chǎn)丙產(chǎn)品 開發(fā)丁產(chǎn)品 相關(guān)收入 變動成本 4500030000 =15000 1500050% =9000 14000 1400050% =7000 13500 1350040% =5400 20230 2023080% =16000 貢獻(xiàn)邊際 6000 7000 8100 4000 有上表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。 簡單條件下，半成品是否深加工的決策。 例題略 C、企業(yè)已具備部分深加工能力。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為 200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動性的加工成本 80元。 解： 兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為： 1 000 80%=800件 機(jī)會成本為 15 000元 差別損益分析表 單位：元 方 案 項 目 將 80%的甲半成品 深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80% 的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中：加工成本 機(jī)會成本 200 800=160000 79000 80 800=64000 15000 100 800=80000 0 0 0 +80000 +79000 —— —— 差別損益 +1000 結(jié)論 ：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲地1000元的利潤 D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是 1： 1。 要求 ： 確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量； 用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。 例題略 簡單條件下，是否接受低價追加訂貨的決策 例題略 第一、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力。本年已與其他企業(yè)簽訂了 10 000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1 200元 /件，單位完全成本為 1 000元 /件，單位變動生產(chǎn)成本為 800元 /件。 要求： 計算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入； 計算“接受追加訂貨”方案的增量成本； 計算因接受此項追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)； 計算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會成本； 確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本； 用差別損益分析法作出是否接受此項追加訂貨的決策。 要求： 作出自制或外購乙部件的決策。 可采用成本無差別點法進(jìn)行決策。 具體包括： 以成本為導(dǎo)向的定價方法 以需求為導(dǎo)向的定價方法 以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法 （三）以成本為導(dǎo)向的定價方法 總成本定價法 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品情況下 價格＝ （預(yù)計總成本＋目標(biāo)利潤） / 預(yù)計產(chǎn)銷量 收益比率定價法 在完全成本法下 價格＝單位產(chǎn)品成本 /（ 1－銷售毛利率） 在變動成本法下 價格＝單位變動成本 /（ 1－貢獻(xiàn)邊際率） 成本加成定價法 價格 ＝單位產(chǎn)品成本＋加成率 ＝單位產(chǎn)品成本（ 1＋加成率） 在完全成本法下： 價格 ＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本（ 1＋成本毛利率） 成本毛利率 =（利潤＋非生產(chǎn)成本） / 生產(chǎn)成本 在變動成本法下 ： 價格 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本（ 1＋變動成本貢獻(xiàn)率） 變動成本貢獻(xiàn)率 ＝（利潤＋固定成本） / 變動生產(chǎn)成本