【正文】 不良率 % 二、計(jì)量 值 M 177。Plans Are Nothing計(jì)劃書是「狗屎」 Value Chain 價(jià)值鏈 二、 精益生產(chǎn)的二大工具模組 —JIT與 MRP必須全力融入到 生產(chǎn)工作中。 二、中間是 MPS=主生產(chǎn)排程 Master Production Schedule。SMPA A1 產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào) 一、凡管理必須做計(jì)劃 Plan/Planning A PIG→A PIC s) /改善 /管制 (Analysis/Improve/Control) SMPA D8 MRP的范例 一、 MRPI是雙十字模式，或是圣誕樹模式。 三、精益生產(chǎn)必須建立強(qiáng)有力的 SCM供應(yīng)系統(tǒng)與 OEM外包 輔助系統(tǒng)，稽核與強(qiáng)化這二個(gè)體系是首要工作。Stable 穩(wěn)定機(jī)制 → 生產(chǎn)機(jī)能才易活化 管制 Control Planning,計(jì)劃報(bào)告是 Plan SMPA E1 產(chǎn)銷調(diào)配采購(gòu)扮演重要角色 一、現(xiàn)代化工廠供應(yīng)鏈管理已經(jīng)普及化 二、采購(gòu)的使命任務(wù) (Mission)—稱 OffLine Production —五個(gè)正確 (Right),對(duì)的地方 (Place)/對(duì)的 數(shù)量 (Quantity)/對(duì)的時(shí)間 (Time)/對(duì)的品質(zhì) Quality)/ 對(duì)的價(jià)格 (Price) —A級(jí)材料是不易供應(yīng) ,容易短缺的零件 (強(qiáng)勢(shì) ),對(duì)內(nèi)要乙方 (弱勢(shì) ) SMPA E2 供應(yīng)貨源成 One Source 一、貨比三家不吃虧 —是錯(cuò)的 Source單一貨源成長(zhǎng)期供應(yīng)伙伴 —二者合而為一 ,只是分屬二公 司 —供應(yīng)商必須做到 QR Quick Response 快速反應(yīng) —不能使用最低 TC總成本值 ,而用次佳 TC值 , 準(zhǔn)備一些存貨 ,隨時(shí)應(yīng)召供貨 二、供應(yīng)商的 JIT使縮短生產(chǎn)時(shí)程 ,提升生產(chǎn)的 SOP成 EOP彈性 化 SMPA E3 供應(yīng)商五種伙伴關(guān)系 一、二種關(guān)系是基本的 (IR—Interpersonal Relationship) (SR—Service Relationship) 二、三種特殊關(guān)系 (TR—Technical R.) (CR—Consultant R.) (IR—Information R.) 三、新的買賣互動(dòng) —全面品質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)后 /并共享資訊 /并開發(fā)最佳制造技術(shù) SMPA E4 產(chǎn)銷調(diào)配會(huì)議采購(gòu)必須參加 一、業(yè)務(wù)告之生產(chǎn)「今日才接單」 → ? 「產(chǎn)銷動(dòng)作」 二、采購(gòu)可直接和自己 CEO及對(duì)方 CEO協(xié)商 三、研商 「部分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品」 ParaSTDProduct SMPA E5 市場(chǎng)與產(chǎn)能雙變化情況 一、既然市場(chǎng)與產(chǎn)能皆可變化則應(yīng)如何擬定計(jì)劃 LIM模式估算高 (LLike)中 (IIntend)低 (MMust)三 種情況的發(fā)生機(jī)率 (計(jì)算機(jī) )做模擬取樣估算「平均產(chǎn)能」與「最 可行產(chǎn)能」 (Feasible Capability) 二、再與市場(chǎng)變動(dòng)的機(jī)率做系統(tǒng)模擬 =System Simulation 系統(tǒng)模擬 SMPA E6 導(dǎo)入情境 (研判 )管理 一、 Situation 是情境簡(jiǎn)稱 Case Ⅰ,CaseⅡ, …… ,情況二 ,…… 二、可借用 6希格瑪指標(biāo) CPK值估算不成功率 3=?Sigma SMPA E7 人人必須認(rèn)識(shí) CA/CP/CPK值 ?好品 質(zhì) 的定 義 規(guī) 格 小 差 ?用 CA/CP/CPK值 TTolerance → SMPA E8 計(jì)算機(jī)電腦化調(diào)配并做 TQM 一、平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種 ？ 計(jì)量值 計(jì)數(shù)值 80 177。 S與計(jì)數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。Planning Is Everything做企劃是「萬(wàn)能」 艾森豪威爾將軍名言 「盤算」 ,盤算什么 ?可行性分析 二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào) =產(chǎn)銷調(diào)配 SMPA A2 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)是正常現(xiàn)象 一、市場(chǎng)需求是變動(dòng)的（ Variation） （ Fixed），但是可以彈性化（ Elastic）變通化（ Flexible） 二、凡接單生產(chǎn)的企業(yè)皆是如此，但是仍有幾個(gè)策略方法可解決 （ Inventory） —積壓資金與成本提高 三