如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理2-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 =瘦身 =精簡(jiǎn)效益 「精實(shí)生產(chǎn)」 =精簡(jiǎn)務(wù)實(shí) 二、有三大類生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤(rùn)高 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn) SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化 一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時(shí)間不同 「產(chǎn)出 /投入」比值 二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M) 三、效能化 Effective即組織分工 /團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四、效果化 Effect即調(diào)配資源達(dá)到目標(biāo) (田口磚窯 ) SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說(shuō)做不到 一、先學(xué)習(xí) ABC重點(diǎn)管理 Pareto先生提出 二、客戶有分大小客戶 三、業(yè)務(wù)單位內(nèi)部先做協(xié)調(diào) ——如何借 ABC式 80/20法則做 內(nèi)部調(diào)配 A B C 10 20 30 40 50 100 70 80 20 SMPA D5 業(yè)務(wù) /生產(chǎn)單位共同應(yīng)用 PERT 一、計(jì)劃評(píng)核術(shù)（ PERT） =動(dòng)態(tài)節(jié)目表 Program =Evaluate找出何者是關(guān)鍵流程 =Review查檢哪一步驟流程應(yīng)加快 =Technique專業(yè)化的流程設(shè)計(jì)技術(shù) 二、 1954年北極星飛彈項(xiàng)目專案 Project使美國(guó)領(lǐng)先蘇聯(lián)登陸月球 三、 PERT即是 JIT的基本模式 (現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明 ) SMPA D6 假設(shè)范例說(shuō)明 JIT 一、產(chǎn)銷 =單位必須將工作切小并流程設(shè)計(jì)化 (D/PDesign/Process) ,但是在運(yùn)作上是合并的 . 二、比喻式假設(shè)范例 PERT–以評(píng)核術(shù) ,來(lái)做流程設(shè)計(jì) 3 1 2 4 5 6 7 SMPA D7 套入 PDCA/DMAIC模式 一、 1950年間 PDCA大行其道 — D =Do去做 /去打拼，遍地是黃金 —PDS，做前想一下（ Plan）做后看一下 (See） See查核比看好 「對(duì)策辦法」 Act 「行動(dòng)實(shí)踐」 Action 二、 2023年間導(dǎo)入 DMAIC 「杜梅克」 ,可是方便記憶可念「迪麥克」 (客戶 +流程 ) (m177。 S與計(jì)數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。 四、精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機(jī)料法必須先做到 精致化與彈性拉大，才能達(dá)到 LP的實(shí)效。 SMPA E1 產(chǎn)銷調(diào)配采購(gòu)扮演重要角色 一、現(xiàn)代化工廠供應(yīng)鏈管理已經(jīng)普及化 二、采購(gòu)的使命任務(wù) (Mission)—稱 OffLine Production —五個(gè)正確 (Right),對(duì)的地方 (Place)/對(duì)的 數(shù)量 (Quantity)/對(duì)的時(shí)間 (Time)/對(duì)的品質(zhì) Quality)/ 對(duì)的價(jià)格 (Price) —A級(jí)材料是不易供應(yīng) ,容易短缺的零件 (強(qiáng)勢(shì) ),對(duì)內(nèi)要乙方 (弱勢(shì) ) SMPA E2 供應(yīng)貨源成 One Source 一、貨比三家不吃虧 —是錯(cuò)的 Source單一貨源成長(zhǎng)期供應(yīng)伙伴 —二者合而為一 ,只是分屬二公 司 —供應(yīng)商必須做到 QR Quick Response 快速反應(yīng) —不能使用最低 TC總成本值 ,而用次佳 TC值 , 準(zhǔn)備一些存貨 ,隨時(shí)應(yīng)召供貨 二、供應(yīng)商的 JIT使縮短生產(chǎn)時(shí)程 ,提升生產(chǎn)的 SOP成 EOP彈性 化 SMPA E3 供應(yīng)商五種伙伴關(guān)系 一、二種關(guān)系是基本的 (IR—Interpersonal Relationship) (SR—Service Relationship) 二、三種特殊關(guān)系 (TR—Technical R.) (CR—Consultant R.) (IR—Information R.) 三、新的買賣互動(dòng) —全面品質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)后 /并共享資訊 /并開(kāi)發(fā)最佳制造技術(shù) SMPA E4 產(chǎn)銷調(diào)配會(huì)議采購(gòu)必須參加 一、業(yè)務(wù)告之生產(chǎn)「今日才接單」 → ? 「產(chǎn)銷動(dòng)作」 二、采購(gòu)可直接和自己 CEO及對(duì)方 CEO協(xié)商 三、研商 「部分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品」 ParaSTDProduct SMPA E5 市場(chǎng)與產(chǎn)能雙變化情況 一、既然市場(chǎng)與產(chǎn)能皆可變化則應(yīng)如何擬定計(jì)劃 LIM模式估算高 (LLike)中 (IIntend)低 (MMust)三
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