如何進行質(zhì)量成本管理2-文庫吧在線文庫
【正文】 =瘦身 =精簡效益 「精實生產(chǎn)」 =精簡務(wù)實 二、有三大類生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤高 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn) SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化 一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時間不同 「產(chǎn)出 /投入」比值 二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M) 三、效能化 Effective即組織分工 /團隊建設(shè) 四、效果化 Effect即調(diào)配資源達到目標 (田口磚窯 ) SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說做不到 一、先學(xué)習(xí) ABC重點管理 Pareto先生提出 二、客戶有分大小客戶 三、業(yè)務(wù)單位內(nèi)部先做協(xié)調(diào) ——如何借 ABC式 80/20法則做 內(nèi)部調(diào)配 A B C 10 20 30 40 50 100 70 80 20 SMPA D5 業(yè)務(wù) /生產(chǎn)單位共同應(yīng)用 PERT 一、計劃評核術(shù)（ PERT） =動態(tài)節(jié)目表 Program =Evaluate找出何者是關(guān)鍵流程 =Review查檢哪一步驟流程應(yīng)加快 =Technique專業(yè)化的流程設(shè)計技術(shù) 二、 1954年北極星飛彈項目專案 Project使美國領(lǐng)先蘇聯(lián)登陸月球 三、 PERT即是 JIT的基本模式 (現(xiàn)場說明 ) SMPA D6 假設(shè)范例說明 JIT 一、產(chǎn)銷 =單位必須將工作切小并流程設(shè)計化 (D/PDesign/Process) ,但是在運作上是合并的 . 二、比喻式假設(shè)范例 PERT–以評核術(shù) ,來做流程設(shè)計 3 1 2 4 5 6 7 SMPA D7 套入 PDCA/DMAIC模式 一、 1950年間 PDCA大行其道 — D =Do去做 /去打拼，遍地是黃金 —PDS，做前想一下（ Plan）做后看一下 (See） See查核比看好 「對策辦法」 Act 「行動實踐」 Action 二、 2023年間導(dǎo)入 DMAIC 「杜梅克」 ,可是方便記憶可念「迪麥克」 (客戶 +流程 ) (m177。 S與計數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。 四、精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機料法必須先做到 精致化與彈性拉大，才能達到 LP的實效。 SMPA E1 產(chǎn)銷調(diào)配采購扮演重要角色 一、現(xiàn)代化工廠供應(yīng)鏈管理已經(jīng)普及化 二、采購的使命任務(wù) (Mission)—稱 OffLine Production —五個正確 (Right),對的地方 (Place)/對的 數(shù)量 (Quantity)/對的時間 (Time)/對的品質(zhì) Quality)/ 對的價格 (Price) —A級材料是不易供應(yīng) ,容易短缺的零件 (強勢 ),對內(nèi)要乙方 (弱勢 ) SMPA E2 供應(yīng)貨源成 One Source 一、貨比三家不吃虧 —是錯的 Source單一貨源成長期供應(yīng)伙伴 —二者合而為一 ,只是分屬二公 司 —供應(yīng)商必須做到 QR Quick Response 快速反應(yīng) —不能使用最低 TC總成本值 ,而用次佳 TC值 , 準備一些存貨 ,隨時應(yīng)召供貨 二、供應(yīng)商的 JIT使縮短生產(chǎn)時程 ,提升生產(chǎn)的 SOP成 EOP彈性 化 SMPA E3 供應(yīng)商五種伙伴關(guān)系 一、二種關(guān)系是基本的 (IR—Interpersonal Relationship) (SR—Service Relationship) 二、三種特殊關(guān)系 (TR—Technical R.) (CR—Consultant R.) (IR—Information R.) 三、新的買賣互動 —全面品質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)后 /并共享資訊 /并開發(fā)最佳制造技術(shù) SMPA E4 產(chǎn)銷調(diào)配會議采購必須參加 一、業(yè)務(wù)告之生產(chǎn)「今日才接單」 → ? 「產(chǎn)銷動作」 二、采購可直接和自己 CEO及對方 CEO協(xié)商 三、研商 「部分標準產(chǎn)品」 ParaSTDProduct SMPA E5 市場與產(chǎn)能雙變化情況 一、既然市場與產(chǎn)能皆可變化則應(yīng)如何擬定計劃 LIM模式估算高 (LLike)中 (IIntend)低 (MMust)三
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