如何進行質(zhì)量成本管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)」 =精簡務(wù)實二、有三大類生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤高 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn)SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時間不同「產(chǎn)出 /投入」比值二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M)三、效能化 Effective即組織分工 /團隊建設(shè)四、效果化 Effect即調(diào)配資源達到目標 (田口磚窯 )SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說做不到一、先學(xué)習(xí) ABC重點管理 Pareto先生提出二、客戶有分大小客戶三、業(yè)務(wù)單位內(nèi)部先做協(xié)調(diào) —— 如何借 ABC式 80/20法則做 內(nèi)部調(diào)配 A B C 10 20 30 40 50100708020SMPA D5 業(yè)務(wù) /生產(chǎn)單位共同應(yīng)用 PERT一、計劃評核術(shù)（ PERT） =動態(tài)節(jié)目表 Program =Evaluate找出何者是關(guān)鍵流程 =Review查檢哪一步驟流程應(yīng)加快 =Technique專業(yè)化的流程設(shè)計技術(shù)二、 1954年北極星飛彈項目專案 Project使美國領(lǐng)先蘇聯(lián)登陸月球三、 PERT即是 JIT的基本模式 (現(xiàn)場說明 )SMPA D6 假設(shè)范例說明 JIT一、產(chǎn)銷 =單位必須將工作切小并流程設(shè)計化 (D/PDesign/Process) ,但是在運作上是合并的 .二、比喻式假設(shè)范例 PERT–以評核術(shù) ,來做流程設(shè)計3124567SMPA D7 套入 PDCA/DMAIC模式一、 1950年間 PDCA大行其道 — D=Do去做 /去打拼，遍地是黃金 — PDS，做前想一下（ Plan）做后看一下 (See）See查核比看好「對策辦法」 Act「行動實踐」 Action二、 2023年間導(dǎo)入 DMAIC「杜梅克」 ,可是方便記憶可念「迪麥克」 (客戶 +流程 ) (m177。S 與計數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。四、精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機料法必須先做到 精致化與彈性拉大，才能達到 LP的實效。SMPA E1 產(chǎn)銷調(diào)配采購扮演重要角色一、現(xiàn)代化工廠供應(yīng)鏈管理已經(jīng)普及化二、采購的使命任務(wù) (Mission)— 稱 OffLine Production — 五個正確 (Right),對的地方 (Place)/對的 數(shù)量 (Quantity)/對的時間 (Time)/對的品質(zhì) Quality)/ 對的價格 (Price) — A級材料是不易供應(yīng) ,容易短缺的零件 (強勢 ),對內(nèi)要乙方 (弱勢 )SMPA E2 供應(yīng)貨源成 One Source一、貨比三家不吃虧 — 是錯的 Source單一貨源成長期供應(yīng)伙伴 — 二者合而為一 ,只是分屬二公 司 — 供應(yīng)商必須做到 QR Quick Response 快速反應(yīng) — 不能使用最低 TC總成本值 ,而用次佳 TC值 , 準備一些存貨 ,隨時應(yīng)召供貨二、供應(yīng)商的 JIT使縮短生產(chǎn)時程 ,提升生產(chǎn)的 SOP成 EOP彈性 化SMPA E3 供應(yīng)商五種伙伴關(guān)系一、二種關(guān)系是基本的 (IR— Interpersonal Relationship) (SR— Service Relationship)二、三種特殊關(guān)系 (TR— Technical R.) (CR— Consultant R.) (IR— Information R.)三、新的買賣互動 — 全面品質(zhì)技術(shù)指導(dǎo)后 /并共享資訊 /并開發(fā)最佳制造技術(shù)SMPA E4 產(chǎn)銷調(diào)配會議采購必須參加一、業(yè)務(wù)告之生產(chǎn)「今日才接單」 → ?「產(chǎn)銷動作」二、采購可直接和自己 CEO及對方 CEO協(xié)商三、研商 「部分標準產(chǎn)品」 ParaSTDProductSMPA E5 市場與產(chǎn)能雙變化情況一、既然市場與產(chǎn)能皆可變化則應(yīng)如何擬定計劃 LIM模式估算高 (LLike)中 (IIntend)低 (MMust)三 種情況的發(fā)生機率 (計算機 )做模擬取樣估算「平均產(chǎn)能
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