如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理課件(文件)
【正文】 SMPA E5 市場與產(chǎn)能雙變化情況一、既然市場與產(chǎn)能皆可變化則應(yīng)如何擬定計(jì)劃 LIM模式估算高 (LLike)中 (IIntend)低 (MMust)三 種情況的發(fā)生機(jī)率 (計(jì)算機(jī) )做模擬取樣估算「平均產(chǎn)能」與「最 可行產(chǎn)能」 (Feasible Capability)二、再與市場變動(dòng)的機(jī)率做系統(tǒng)模擬=System Simulation 系統(tǒng)模擬SMPA E6 導(dǎo)入情境 (研判 )管理一、 Situation 是情境簡稱 CaseⅠ,CaseⅡ, …… ,情況二 ,……二、可借用 6希格瑪指標(biāo) CPK值估算不成功率 3=?SigmaSMPA E7 人人必須認(rèn)識(shí) CA/CP/CPK值?好品 質(zhì) 的定 義 規(guī) 格 小 差?用 CA/CP/CPK值 TTolerance → SMPA E8 計(jì)算機(jī)電腦化調(diào)配并做 TQM 一、平日收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)有哪兩種 ？計(jì)量值 計(jì)數(shù)值80 177。 Current Status目前地位狀況 四、精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機(jī)料法必須先做到 精致化與彈性拉大，才能達(dá)到 LP的實(shí)效。二、 精益生產(chǎn)的二大工具模組 — JIT與 MRP必須全力融入到 生產(chǎn)工作中。S 與計(jì)數(shù)值 不良率，二者皆 要熟悉。四、第二層是 MRP物料需求計(jì)劃，亦由三個(gè)輸 入形成 — MPS/I=Inventory庫存 /BOM=Bill of Material物料清單。采購扮演甲方（對(duì)外）乙方（對(duì)內(nèi)）二、公司 /工廠已是無戒線管理→ 大伙形成團(tuán)隊(duì) Team → 快速反應(yīng)提升產(chǎn)能SMPA D1 產(chǎn)銷調(diào)配與協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃一、協(xié)調(diào) =Negotiation ≒ 議價(jià)談判 /協(xié)商調(diào)整 → 先守后攻 → 扮演乙方 (守勢(shì)方 ) → 虛應(yīng)探底 (?)(現(xiàn)場說明 ) → 迂回達(dá)陣 (?)(美式足球術(shù)語 )二、協(xié)調(diào)者的理念 → 借用 NIKE鞋廠的名言「 Impossible Is Nothing」 can be Talked每件事皆可商量的SMPA D2 如果生產(chǎn)單位硬說做不到一、學(xué)習(xí)「精益生產(chǎn)」技術(shù) (Lean Production)=瘦身 =精簡效益「精實(shí)生產(chǎn)」 =精簡務(wù)實(shí)二、有三大類生產(chǎn)方式 Production大批量生產(chǎn)可有存貨 Production手工生產(chǎn)單件利潤高 ,即少量多批式變量變種的接單生產(chǎn)SMPA D3 學(xué)習(xí)效率 /效能 /效果化一、效率化 Efficiency 81分 乙 78分 (81)/30H乙 (78)/3H,二人投入時(shí)間不同「產(chǎn)出 /投入」比值二、投入什么 ? /金錢 /人力 …… (4M+3M)三、效能化 Effective即組織分工 /團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、效果化 Effect即調(diào)配資源達(dá)到目標(biāo) (田口磚窯 )SMPA D4 如果業(yè)務(wù)單位硬說做不到一、先學(xué)習(xí) ABC重點(diǎn)管理 Pareto先生提出二、客戶有分大小客戶三、業(yè)務(wù)單位內(nèi)部先做協(xié)調(diào) —— 如何借 ABC式 80/20法則做 內(nèi)部調(diào)配 A B C 10 20 30 40 50100708020SMPA D5 業(yè)務(wù) /生產(chǎn)單位共同應(yīng)用 PERT一、計(jì)劃評(píng)核術(shù)（ PERT） =動(dòng)態(tài)節(jié)目表 Program =Evaluate找出何者是關(guān)鍵流程 =Review查檢哪一步驟流程應(yīng)加快 =Technique專業(yè)化的流程設(shè)計(jì)技術(shù)二、 1954年北極星飛彈項(xiàng)目專案 Project使美國領(lǐng)先蘇聯(lián)登陸月球三、 PERT即是 JIT的基本模式 (現(xiàn)場說明 )SMPA D6 假設(shè)范例說明 JIT一、產(chǎn)銷 =單位必須將工作切小并流程設(shè)計(jì)化 (D/PDesign/Process) ,但是在運(yùn)作上是合并的 .二、比喻式假設(shè)范例 PERT–以評(píng)核術(shù) ,來做流程設(shè)計(jì)3124567SMPA D7 套入 PDCA/DMAIC模式一、 1950年間 PDCA大行其道 — D=Do去做 /去打拼，遍地是黃金 — PDS，做前想一下（ Plan）做后看一下 (See）See查核比看好「對(duì)策辦法」 Act「行動(dòng)實(shí)踐」 Action二
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1