【正文】 2023/2/12023/2/12023/2/1Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/12023/2/12023/2/12023/2/12/1/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 難以形成統(tǒng)一的計(jì)劃編制深度模板，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對計(jì)劃的編制深度不同，造成計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)不能反應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃管理的真實(shí)水平。 哪些工作是最容易延誤但是又可以提前開展的？ 34 計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中應(yīng)注意的要點(diǎn) 一定要有一個負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全項(xiàng)目計(jì)劃的人，這個人最好不要是老板。 會議內(nèi)容 ? ①、 協(xié)調(diào)勞動力資源可進(jìn)行跨項(xiàng)目資源調(diào)配。1 龍湖地產(chǎn) 運(yùn)營管理體系 2 龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系 第一部分、龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系簡介 第二部分、地區(qū)公司決策及會議管理體系 第三部分、 PMO管理體系 第四部分、項(xiàng)目啟動會 第五部分、項(xiàng)目過程監(jiān)控 第六部分、考核體系 3 第一部分 龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系簡介 4 集團(tuán)運(yùn)營體系 取得土地完成設(shè)計(jì)開工開盤竣工備案交房會 議 管 理 體系集團(tuán)運(yùn)營體系1預(yù) 案 決策 會2項(xiàng) 目 啟動 會3階 段 成果 審 查會關(guān) 鍵 決策 會4月 度 運(yùn)營 會5周 例 會6年 度 和半 年 總結(jié) 會7職 責(zé) 明 確提 高 決 策效 率進(jìn) 度 計(jì) 劃 管理提 高 項(xiàng) 目運(yùn) 營 效 率公 司 一 二 級 計(jì) 劃 計(jì) 劃 管 理集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 管 理個 人 計(jì) 劃 管 理階 段 性 成 果管 理 體 系1投 資 分析 階 段成 果2項(xiàng) 目 啟動 階 段成 果3方 案 成果 及 初設(shè) 指 導(dǎo)初 設(shè) 成果 及 施設(shè) 指 導(dǎo)4施 工 準(zhǔn)備 階 段成 果5營 銷 開盤 階 段成 果6交 房 階段 成 果7降 低 項(xiàng) 目運(yùn) 營 風(fēng) 險提 升 項(xiàng) 目運(yùn) 營 質(zhì) 量項(xiàng) 目 后評 估8目 標(biāo) 成 本 管 理 、 成 本 系 統(tǒng)全 項(xiàng) 目 目 標(biāo)成 本 管 理成 本 控 制知 識 管 理 體 系知 識 管 理 體系知 識 積 累及 共 享運(yùn) 用 投資 分 析模 型 ，項(xiàng) 目 全過 程 收益 跟蹤 ， 實(shí)現(xiàn) 預(yù) 定收 益 指標(biāo)投 資 論證 、 投委 會 決策 ， 設(shè)定 項(xiàng) 目基 準(zhǔn) 收益 指 標(biāo)5 集團(tuán)運(yùn)營架構(gòu) 集 團(tuán) 總 裁集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 部集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 運(yùn) 營 部 集 團(tuán) 人 力 資 源 行 政 部 集 團(tuán) 公 共 事 業(yè) 部地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā) 部 工 程 部 造 價 采 購 部 營 銷 部計(jì) 財(cái) 部人 力 資 源行 政 部商 運(yùn) 公 司 物 業(yè) 公 司部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人專 業(yè) 工 程師項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人專 業(yè) 工 程師項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人專 業(yè) 工 程師項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 職 能負(fù) 責(zé) 人專 員項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 戰(zhàn) 略 運(yùn) 營 負(fù) 責(zé) 人 集 團(tuán) 人 力 資 源 負(fù) 責(zé) 人 集 團(tuán) 公 共 事 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人集團(tuán)地區(qū)公司地 區(qū) 公 司 P M O項(xiàng) 目 運(yùn) 營職 能 管 理P M O 召 集 人集 團(tuán) 管 理 委 員 會集 團(tuán) 投 委 會集 團(tuán) 運(yùn) 營 中 心地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人職 員職 員職 員職 員職 員職 員專 業(yè) 工 程師職 員職 員專 業(yè) 工 程師發(fā) 展 部部 門 職 能負(fù) 責(zé) 人職 員職 員專 員圖 例 ：職 能 線運(yùn) 營 線投 資 論 證地 區(qū) 公 司 專 業(yè) 牽 頭 人專 業(yè) 研 討專 業(yè) 工 程師6 龍湖地產(chǎn)（重慶）項(xiàng)目運(yùn)營組織架構(gòu) A項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān) A項(xiàng)目 發(fā)展經(jīng)理 材料設(shè)備組 總經(jīng)理 PMO召集人 （運(yùn)營副總） 發(fā)展部 研發(fā)部 營銷部 工程部 造價 采購部 景觀 部 裝飾 裝修 部 B項(xiàng)目 發(fā)展經(jīng)理 B項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān) A項(xiàng)目 研發(fā)經(jīng)理 B項(xiàng)目 研發(fā)經(jīng)理 A項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 B項(xiàng)目 營銷經(jīng)理 A項(xiàng)目 工程經(jīng)理 B項(xiàng)目 工程經(jīng)理 A項(xiàng)目 成本經(jīng)理 B項(xiàng)目 成本經(jīng)理 A項(xiàng)目 景觀 專員 A項(xiàng)目 裝修 專員 B項(xiàng)目 裝修 專員 招投標(biāo)組 預(yù)結(jié)算組 策劃中心 客戶中心 簽約中心 報(bào)建中心 技術(shù)支持組 配套支持組 A項(xiàng)目 景觀 專員 財(cái)務(wù) 部 A項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 B項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 會計(jì) 中心 資金 中心 稅政 中心 7 PMO架構(gòu) 地 區(qū) 公 司 負(fù) 責(zé) 人P M O 負(fù) 責(zé) 人發(fā) 展職 能 負(fù) 責(zé)人研 發(fā)職 能 負(fù) 責(zé)人造 價職 能 負(fù) 責(zé)人工 程職 能 負(fù) 責(zé)人營 銷職 能 負(fù) 責(zé)人計(jì) 財(cái)職 能 負(fù) 責(zé)人人 力 資 源職 能 負(fù) 責(zé)人物 業(yè) 、 商運(yùn)職 能 負(fù) 責(zé)人P M O召 集 人計(jì) 劃 運(yùn)營 專 員知 識 專員投 資 分析 專 員P M O 成 員8 第二部分 地區(qū)公司 運(yùn)營決策及會議管理體系 9 地區(qū)公司會議管理體系 地區(qū)公司會議管理體系 運(yùn)營會議體系 非運(yùn)營會議體系 10 運(yùn)營會議體系 PMO預(yù)案決策會 ?拿地前 PMO項(xiàng)目啟動會 ?取得土地后 15日內(nèi) 階段成果審查會 ?項(xiàng)目階段成果審查 PMO關(guān)鍵決策會 ?根據(jù)需要 半年年度總結(jié)會 ?6月 15日或12月 15日 1 2 3 4 5 PMO月度運(yùn)營會 ?每月頭 3個工作日 6 項(xiàng)目周例會 ?每周五 7 現(xiàn)場會 ?根據(jù)需要 8 11 非運(yùn)營會議體系 辦公周例會 ?每周一 季度綜合指標(biāo)回顧會 ?每季結(jié)束后 15日內(nèi) 跨