【正文】 操作步驟：強(qiáng)調(diào)“狀態(tài)” 若干個“穩(wěn)定狀態(tài)”將“初始狀態(tài)”和“最終狀態(tài)”有機(jī)的連接起來 操作標(biāo)準(zhǔn)：與前一列操作步驟中的每一個動作相適應(yīng)，為每次動作實(shí)施過程中應(yīng)達(dá)到什么程度、應(yīng)該產(chǎn)生什么結(jié)果的描述。 對事故處理時四不放過 ： 事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過 。 （ 3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。 3．結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。 ? 1．作業(yè)長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。安全員不在時，作業(yè)長必須明確代管人員。 十二、怎樣進(jìn)行危險、危害因素識別？ 危險與危害基本概念 ☆ 危害、危險 ? 危險 是指 系統(tǒng)發(fā)生事故的風(fēng)險率是人所不能容忍的。 不按照要求及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件 、 規(guī)定 、 通知等 ， 或借故拖延 、 積壓 、 拒不執(zhí)行者 。 由于擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)不同 ， 預(yù)防事故的重點(diǎn)也不盡相同 ， 所以在每項生產(chǎn)任務(wù)開展之前 ， 班組長應(yīng)會同班組技術(shù)員 、 安全員 ，根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求 、 作業(yè)的特點(diǎn)和本班人員思想技術(shù)素質(zhì)等狀況 ， 確定出危險項目 、 要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，從而進(jìn)行重點(diǎn)防范 。 班前會是班后會的前提與基礎(chǔ) ， 班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展 。 明確班前會的主要內(nèi)容 。 必須實(shí)行全面的預(yù)防。不開展積極的事故預(yù)防工作，只在發(fā)生事故后消極地堵漏洞，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，是不能從根本上杜絕事故的發(fā)生。 消除一切可能引起傷亡事故的因索 。 對本班組過去發(fā)生過的各類事故進(jìn)行科學(xué)分析 ， 掌握事故發(fā)生的規(guī)律 ，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際 、 開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動 ， 確定預(yù)防事故的重點(diǎn) ， 制訂預(yù)防措施 。 人的不安全行為 環(huán)境的不安全條件 物的不安全狀態(tài) 管理缺陷 事 故 引發(fā)事故的四個基本要素 班組安全狀況直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的自我發(fā)展能力如何 ， 關(guān)鍵取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平 ， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平 ， 又是由成本 、 安全 、 管理等諸方面因素所構(gòu)成 。 同時 搞好班組安全建設(shè) ， 是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一 。 ? 四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 。 作業(yè)區(qū)安全建設(shè)要求 （ 1） 完善作業(yè)區(qū)安全制度 。 那么怎樣理解作業(yè)長是企業(yè)作業(yè)區(qū)或班組安全第一責(zé)任者？ 作為一名作業(yè)長，如果對安全工作不負(fù)責(zé)任，就是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對你的信任和同志們對你的期望，其結(jié)果往往會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。 組織班組按照 “ 四不放過 ” 原則 ， 對傷亡事故進(jìn)行分析 ， 吸取教訓(xùn) ， 舉一反三 ， 抓好整改 。在安全管理的實(shí)踐中，我們有些管理者預(yù)防為主的意識極其淡薄，他們總以為出不了事，心存僥幸，結(jié)果出事后便陷入就事論事的消極應(yīng)付狀態(tài)。 那么在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中 ， 把安全生產(chǎn)放在突出的位置來抓 。 (5)傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示 。 班后會的一個鮮明特點(diǎn) ，是能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ， 因而針對性強(qiáng) ， 見效快 。 預(yù)防措施要跟上去 。 十一、怎樣編制安全措施 編制安全措施的基本要求： 1） 預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險和有害因素 。 （ 2） 傷害途徑和范圍：大部分危險 、 危害因素是通過與人體直接接觸造成傷害 ， 爆炸是通過沖擊波 、 火焰 、 飛濺物體在一定空間范圍內(nèi)造成傷害 ， 毒物是通過直接接觸 （ 呼吸道 、 皮膚粘膜 ） 或一定區(qū)域內(nèi)通過呼吸道的空氣作用于人體 ， 噪聲是通過一定距離的空氣損傷聽覺的 。 （ 4）個人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。 6．長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。 （ 2）性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）。 4．班前會安全講話情況要及時，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。內(nèi)容要體現(xiàn)出崗位間的相互配合，相互銜接。 c.每一圖應(yīng)有簡短確切的標(biāo)記作為圖例說明。職業(yè)危害：酸性氣體防護(hù)措施：戴防毒口罩注：需填寫部分文字規(guī)定為宋體10號，表格已設(shè)置成自動換行格式，表格寬度、格式嚴(yán)禁改變。 適用范圍：對于經(jīng)常性或重復(fù)性工作，為使作業(yè)流程一致化，將其執(zhí)行過程予以詳細(xì)描寫的一種書面文件。 （ 3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。 5．要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定四不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。 （ 2）新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。 上面所列并不全面。 2） 預(yù)防：當(dāng)清除危險 、 有害因素有困難時 ， 可采取預(yù)防性技術(shù)措施 ， 預(yù)防危險 、 危害發(fā)生 ， 如使用全閥 、 安全屏護(hù) 、漏電保護(hù)裝置 、 安全電壓 、 熔斷器 、 事故排風(fēng)裝置等 。 負(fù)責(zé)人知曉危險部位 ， 卻不向作業(yè)人員交代 ，可能是認(rèn)為 “ 不會出事 ， 用不著交代 ” 。 爾后要進(jìn)行思考 ，歸納要點(diǎn) ， 形成思路 。 要跟蹤驗證 ， 作業(yè)長在作業(yè)前交待的有關(guān)安全事項是否正確 ， 必須在作業(yè)中去考察驗證 ， 符合實(shí)際的 ， 要堅持下去；不符合實(shí)際的 ， 要適時糾正 。 管理者必須克服 “ 嫌麻煩 ” 、 “ 走形式 ” 等模糊認(rèn)識 ， 下功夫抓好班前會制度的落實(shí) 。這就告訴我們，安全生產(chǎn)必須把預(yù)防工作的重點(diǎn)放在事故的多發(fā)期上，放在預(yù)防觸電、機(jī)械傷害、物體打擊等頻發(fā)性事故上，放在抓好不同時期不同人員的思想教育上。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù) ， 落實(shí)到每個工作崗位的基本途徑 。 從對事故的分析來看， 80%以上的事故發(fā)生在基層班組，抓好了作業(yè)區(qū)的安全管理，就等于抓住了企業(yè)安全防事故的大頭。每個工人對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用，要結(jié)合應(yīng)急演練，組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。 所以 ， 作業(yè)區(qū)是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn) 。二級主管安全管理培訓(xùn)教材 唐山建龍安全生產(chǎn)處 2023年 11月 目 錄 第一章 政府相關(guān)文件精神 第二章 加強(qiáng)作業(yè)區(qū)及班組安全建設(shè) 第三章 作業(yè)區(qū)及班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn) 行政法規(guī) 憲 法 安全生產(chǎn)基本法 相關(guān)法 專項法 國際公約 地方法規(guī) 國家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 部門規(guī)章 地方規(guī)章 第一章：政府相關(guān)文件及法律法規(guī) 我國現(xiàn)行的安全法律法規(guī)主要有法律、行政法規(guī)、行政規(guī)章、地方性法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)五大類。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ， 最終要靠作業(yè)區(qū) 。 作業(yè)區(qū)要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗們的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識、不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。 因為作業(yè)區(qū)是企業(yè)的基層單位，只有每個作業(yè)區(qū)的安全管理抓好了，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有堅實(shí)的基礎(chǔ)，才能充滿生機(jī)與活力。 四、 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 ， 明確地規(guī)定作業(yè)區(qū)成員在安全工作中的具體任務(wù) 、 責(zé)任和權(quán)利 ， 做到一崗一責(zé)制 ，以便使安全工作事事有人管 、 人人有專責(zé) 、 辦事有標(biāo)準(zhǔn) 、 工作有檢查 ， 職責(zé)明確 、 功過分明 ， 從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同作業(yè)區(qū)成員連結(jié) 、 協(xié)調(diào)起來 ， 形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng) 。從人員來看，老工人生產(chǎn)的經(jīng)驗豐富，容易產(chǎn)生麻痹思想；新工人缺乏安全技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，容易不計后果，冒險作業(yè)；職工精神不愉快的時候，思想容易溜號；節(jié)假日有的職工精力不集中，為搶任務(wù)往往忽視安全等。 健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu) 、 配齊專職或兼職人員 七、怎樣開好班前會 實(shí)踐證明 ， 班前會是結(jié)合工作思想實(shí)際 ， 進(jìn)行安全教育的有效形式 ， 也是一項經(jīng)常性的管理制度 。 班前會過后 ， 應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進(jìn)行記錄 ， 以備發(fā)生事 故 時 查 閱 ， 達(dá) 到 查 清 原 因 、 分 清 責(zé) 任 的 目的 。 同時 ， 要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為重點(diǎn) ， 進(jìn)行詳細(xì)的了解 ， 不但要弄清楚始末 、 原因 ， 還要分清責(zé)任 。 關(guān)鍵在增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人的事業(yè)心和責(zé)任感 ， 事故表明 ， 落實(shí)危險確認(rèn)制 ， 必須不斷增強(qiáng)工作負(fù)責(zé)人事業(yè)心和責(zé)任感 。 制定時應(yīng)遵循的具體原則： 1） 消除：通過合理的設(shè)計和科學(xué)的管理 ， 盡可能從根本上消除作業(yè)危險 、 有害因素；如采用無害工藝技術(shù) 、 生產(chǎn)中以無害物質(zhì)代替有害物質(zhì) 、 實(shí)現(xiàn)自動化作業(yè) 、 遙控技術(shù) 。 10． 交通線路的配置不安全； 11 操作工序設(shè)計或配置不安全； 12 地面滑； 地面有油或其他液體； 冰雪覆蓋 12． 3 地面有其他易滑物； 13． 貯存方法不安全； 國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB6441）中關(guān)于不安全行為的分類 13 序號 分類內(nèi)容 序號 分類內(nèi)容