【正文】 :21:5408:21Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。在國際化初期，海外分支機構(gòu)往往定位為區(qū)域化的銷售機構(gòu)；生產(chǎn)和研發(fā)往往按職能集中管理，以確保最佳做法、標(biāo)準(zhǔn)的全球共享。 Strategic Management （ 2）多種方式拓展國際化業(yè)務(wù) ?借鑒他國經(jīng)驗。 ? （ 2）商品交易部分是指，消費者通過站內(nèi)鏈接向海外 B2C電商或者海外代購者提交訂單實現(xiàn)跨境購物。 Strategic Management ?海外代購模式。 相同的是，這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 以華為代表的一批中國 IT企業(yè)的“自建銷售網(wǎng)絡(luò) +研發(fā)基地型”，還包括中興等?！叭f燕”讓中國百處認(rèn)識了 VCD，但摘桃子的卻是深諳市場秘訣的廣東人。他們認(rèn)為市場中一定會有尚未開發(fā)的需求，問題是如何發(fā)現(xiàn)這些需求。 莫博涅教授在其合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中第一次提出。 ?物流企業(yè)面臨跨國物流公司的競爭壓力，通過物流聯(lián)盟形式來應(yīng)對 。 Strategic Management 多樣化的利益 ? 增強市場力量：規(guī)模及范圍優(yōu)勢可實現(xiàn)掠奪性價格，以擠走競爭對手；互利銷售，使相互利益長期化、最大化；相互制約：多樣化企業(yè)的多市場競爭，可弱化競爭強度 ? 形成內(nèi)部資本與人力資源市場：資金和人力在企業(yè)內(nèi)部流動，成本大大小于市場籌集 ? 利于企業(yè)繼續(xù)成長：處于不同生命周期的新舊業(yè)務(wù)的替代，使企業(yè)成長持續(xù)更久 ? 海爾多元化戰(zhàn)略可獲得哪些利益？ Strategic Management 多樣化戰(zhàn)略的成本 ?管理沖突：多樣化業(yè)務(wù)，可能意味著更多樣的管理內(nèi)容（業(yè)績評價方式不同、集權(quán)分權(quán)的界定不同等）、多樣的文化；協(xié)調(diào)更復(fù)雜，需要更大成本 ?克服新業(yè)務(wù)進入壁壘的成本 ?分散企業(yè)資源：人、財、物等 Strategic Management 五、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ?經(jīng)營方向、市場領(lǐng)域、產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位，都大致不變或以較小規(guī)模增長或減少； ?類型：無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略 ?一些決定穩(wěn)定型戰(zhàn)略的重要因素：宏觀經(jīng)濟總量不變或低速增長；產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新速度較慢；消費者需求偏好較為穩(wěn)定；處于產(chǎn)品生命周期的成熟期；競爭格局相對穩(wěn)定；企業(yè)內(nèi)部資源的豐裕程度不夠，或雖然豐裕但外部環(huán)境不利 。 ?既有的產(chǎn)品或服務(wù)，銷售額、利潤和市場份額增長速度更快；當(dāng)對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在 增長時比較適合?？沙浞掷米陨碓谠牧稀殉善返膬?yōu)勢和潛力。 ?不利點：可能扼殺有前途的業(yè)務(wù)，引發(fā)內(nèi)部不滿等 Strategic Management 以方式和程度分類 ?抽資轉(zhuǎn)向：降低成本和投資、減少資產(chǎn)（固定）、加速收回企業(yè)資產(chǎn)（應(yīng)收賬款等），調(diào)整企業(yè)組織等。 ?基于 web的動態(tài)聯(lián)盟 。因此，競爭是紅海戰(zhàn)略永恒的主題。 Strategic Management 藍海戰(zhàn)略 四項戰(zhàn)略制定原則 : 一：重建市場邊界 二：注重全局而非數(shù)字 三：超越現(xiàn)有需求 四：遵循合理的戰(zhàn)略順序 兩項戰(zhàn)略執(zhí)行原則 : 一：克服關(guān)鍵組織障礙 二：將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略一部分 Strategic Management 藍海戰(zhàn)略 典型的藍海戰(zhàn)略例子 一個典型的藍海戰(zhàn)略例子是太陽馬戲團，在傳統(tǒng)馬戲團受制于“動物保護”、“馬戲明星供方侃價”和“家庭娛樂競爭買方侃價”而萎縮的馬戲業(yè)中，從傳統(tǒng)馬戲的兒童觀眾轉(zhuǎn)向成年人和商界人士，以馬戲的形式來表達戲劇的情節(jié)，吸引人們以高于傳統(tǒng)馬戲數(shù)倍的門票來享受這項前所未見的娛樂。 ? 中國從事跨國投資與經(jīng)營的各類企業(yè)現(xiàn)已發(fā)展到３萬多家，具有對外承包工程和對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)2023多家，已經(jīng)形成了一批有實力的跨國公司。 ?聯(lián)想 2023年底，收購美國 IBM全球 PC業(yè)務(wù)。 為了避免外部市場的競爭壓力 ， 母公司與子公司 、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的；不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù) ， 子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù) 。 代表玩家：淘寶全球購、京東海外購、易趣全球集市、美國購物網(wǎng) ? （ 2） 朋友圈海外代購 微信朋友圈代購是依靠熟人、半熟人社交關(guān)系從移動社交平臺自然生長出來的原始商業(yè)形態(tài)。 各國物流環(huán)境的差異是國際物流一個非常顯著的特點，尤其是物流 軟環(huán)境 的差異。這個全球物流體系有幾大層面，包括物流基礎(chǔ)設(shè)施層面、信息層面、組織運營調(diào)度層面，使得整個物流體系形成高效的整體。通過獨資，則可加強對所投資企業(yè)的控制，獨占企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的效益。 08:21:5408:21:5408:212/3/2023 8:21:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 8時 21分 :21February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 8時 21分 :21February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:21:5408:21:5408:212/3/2023 8:21:54 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。只有通過市場研究，才能制定出適合的市場進入戰(zhàn)略和競爭策略，才能設(shè)計出相應(yīng)的組織形式和經(jīng)營模式 。 Strategic Management 物流國際化的發(fā)展趨勢 ?第一、服務(wù)化趨勢 ?第二、信息化趨勢 ?第三、智能化趨勢 ?第四、環(huán)?；厔?。 ?代表玩家：天貓國際 (綜合 )、洋碼頭 (北美 )、跨境通 (上海自貿(mào)區(qū) )、蘇寧全球購 (意向中 )、海豚村 (歐洲 )、一帆海購網(wǎng) (日本 )、走秀網(wǎng) (全球時尚百貨 ) Strategic Management ?自營 B2C模式。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的勃起決非偶然 ， 這是因為它順應(yīng)了時代的要求 ， 創(chuàng)造出巨大 、 獨特的價值 。 Strategic Management 四種基本國際化戰(zhàn)略 全球 戰(zhàn)略 跨國 戰(zhàn)略 國際 戰(zhàn)略 多國 戰(zhàn)略 大 小 大 當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)壓力 成本壓力 Strategic Management 國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其 具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場 ，以創(chuàng)造價值的舉措 。而不同于他們， TCL和聯(lián)想所走的并購之路，正日益成為中國企業(yè)走出去的優(yōu)先選擇。 Strategic Management ? 哪些關(guān)鍵成功因素 降低 提升 創(chuàng)造 清除 新價值曲線 Strategic Management 萬燕 ——VCD先驅(qū)為何成為先烈 ?1993年 9月，留美學(xué)者姜萬勐、孫燕生將MPEG圖像解壓縮技術(shù)應(yīng)用到音像新產(chǎn)品上制造出世界上第一臺 VCD，并斥資在安徽建立萬燕電子系統(tǒng)有限公司。 如果說紅海戰(zhàn)略是基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)，那么藍海戰(zhàn)略的理論基石則是基于新經(jīng)濟理論，也就是內(nèi)生的增長理論。 Strategic Management ?“公用”物流信息平臺，使用者以公益權(quán)益的獲得而無償使用，是實現(xiàn)整體利益最大化； ?而“共用”物流信息平臺是有償使用，實現(xiàn)的是部分利益的最大化。 ?物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個或多個企業(yè)之間，為了實現(xiàn)自己 物流戰(zhàn)略目標(biāo) ，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。 Strategic Management 一體化的其它戰(zhàn)略利益 ?1）開拓技術(shù)：熟悉上下游的技術(shù) ?2）確保供給和需求 ?3）抵消議價實力與投入成本的扭曲：討價還價活動、議價方的收益被消除，企業(yè)收益和經(jīng)營效率更高 ?4）差異化能力提高：可在更廣泛的范圍內(nèi)采取差別化措施提供額外價值，如蘋果零售店的建立，內(nèi)部專有零部件的生產(chǎn)或供應(yīng)（電子書屏幕）等 Strategic Management 其它戰(zhàn)略利益 ?5）提高進入和移動壁壘：一體化企業(yè)較高的價格、較低的成本或較小的風(fēng)險，成為新進入者的障礙 ?6）進入高回報產(chǎn)業(yè)：經(jīng)過一體化進入企業(yè)的環(huán)節(jié)，其收益大于其它投資機會帶來的收益，即可行 ?7）防止被封阻：一