【正文】 如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠(yuǎn)景，項(xiàng)目經(jīng)理可以為對應(yīng)的職位選擇合適的人選。 ? 業(yè)務(wù)實(shí)證文件應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)詳細(xì)交付計(jì)劃的基礎(chǔ)，這個(gè)計(jì)劃需要在項(xiàng)目的主要階段獲得再次使用。 有效地管理變革 ? 好的咨詢支持是無價(jià)的 。不要讓他們在做項(xiàng)目的同時(shí)還要完成他們以前的日常工作。軟件供應(yīng)商的遠(yuǎn)景和應(yīng)變能力與它現(xiàn)今軟件的性能同樣重要。如果企業(yè)購買的系統(tǒng)不能恰當(dāng)、及時(shí)地安置并按照倉庫主管人員的要求運(yùn)作，這種倉儲管理系統(tǒng)的價(jià)值就將大打折扣，也達(dá)不到實(shí)施 WMS對提高庫存管理水平的預(yù)期目標(biāo)。 ?但是物質(zhì)環(huán)境的改善并非是倉儲企業(yè)運(yùn)作 WMS需要改善其工作的惟一方面。 在市場和服務(wù)定位以后，要有明確的投資預(yù)算。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ? 要有明確的市場定位，或行業(yè)定位、或產(chǎn)品定位、或客戶定位。集成系統(tǒng)的導(dǎo)入也往往要求企業(yè)改變現(xiàn)有的物流運(yùn)作流程。許多企業(yè)在選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候往往把有沒有 IT系統(tǒng)的支持作為重要的前提條件。 庫存管理系統(tǒng) ?批發(fā)業(yè)應(yīng)正確把握商品庫存，對于制訂恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃、接受訂貨計(jì)劃、收貨計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃是必不可缺的，所以庫存管理系統(tǒng)是物流信息的中心。 物流信息系統(tǒng) 所要解決的問題 ? 縮短從接受訂貨到發(fā)貨的時(shí)間。 ? 物流信息系統(tǒng)就是要解決好上述這些問題。如何與企業(yè)外銷售渠道的信息情報(bào)系統(tǒng)，采購系統(tǒng)中的信息情報(bào)系統(tǒng)，以及與運(yùn)輸信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來將成為今后重點(diǎn)研究解決的課題。 ?企業(yè)在設(shè)計(jì)物流 IT系統(tǒng)之前，必須首先確定物流管理模式，確定物流運(yùn)作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定物流管理所需的關(guān)鍵信息。所建立的物流信息系統(tǒng)要么是過于理想化而不適用，要么是企業(yè)現(xiàn)有物流運(yùn)作管理模式和臺賬的計(jì)算機(jī)桌面化。沒有互動(dòng)的機(jī)制，就沒有信息的分享；沒有信息的分享，就沒有高水平的物流服務(wù)，也沒有第三方物流。 企業(yè)需要加深對 WMS的認(rèn)識 ? WMS是由一系列計(jì)劃模塊有機(jī)組合并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)期結(jié)果的系統(tǒng)，它是集員工、流程和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體。 選擇開發(fā)商過程中要注意兩點(diǎn) ?第一，經(jīng)專家建議，選擇一家從事物流倉儲業(yè)或類似行業(yè)的 WMS開發(fā)商。物流倉儲企業(yè)需要適時(shí)控制 WMS的工作進(jìn)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員不僅必須要通曉企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，而且在必要時(shí)可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行完善改進(jìn)。許多組織在心理上看起來好像對變革管理感到不舒服，因此它們必然會(huì)排斥變革管理，不會(huì)提供積極的配合和支持。項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施可以如期執(zhí)行，但獲得收益卻往往難以準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。這可能要重新定義采購經(jīng)理、庫存經(jīng)理和應(yīng)付帳款部門的角色。 。 ? 工作角色需要根據(jù)流程線進(jìn)行重新定義，為每一個(gè)主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配端到端解決方案的職責(zé)。 管理好收益 ? 大多數(shù) ERP實(shí)施是以詳細(xì)的業(yè)務(wù)實(shí)證為基礎(chǔ)，這些業(yè)務(wù)實(shí)證需要不斷的再研究和再評估。 有效地管理變革 ? 許多企業(yè)在整體上低估了它們的 ERP系統(tǒng)將會(huì)影響到人、角色、所需技能和組織結(jié)構(gòu)。許多項(xiàng)目會(huì)遭受組織中許多平行創(chuàng)新沖突的影響。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都不可能一下子把所有的工作都做好。企業(yè)不能僅僅從庫存系統(tǒng)的預(yù)算額或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的角度來選擇開發(fā)商，而應(yīng)意識到，企業(yè)與系統(tǒng)開發(fā)商之間不應(yīng)僅僅是簡單的合同關(guān)系，更應(yīng)是雙贏的合作伙伴關(guān)系。在必要時(shí)可聘請有關(guān)的咨詢顧問公司來幫助制定戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇合適的 IT系統(tǒng)供應(yīng)商。 系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)注意的問題 ?要與客戶一起商定物流服務(wù)目標(biāo)、確定企業(yè)物流管理模式以及信息分享的機(jī)制。 ?在實(shí)踐中，人們往往只注意企業(yè)的物流管理模式而忽視客戶具體的物流服務(wù)需求，使得物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)失去了最根本的依據(jù)。 ?企業(yè)可以通過建立物流信息系統(tǒng)來監(jiān)測變態(tài)信息并即時(shí)預(yù)警 ； ?但是，我們不可能對物流運(yùn)作過程的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)測。 ?為確保物流競爭優(yōu)勢，建立將企業(yè)內(nèi)部的銷售信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)綜合起來的信息系統(tǒng)勢在必行。 ? 調(diào)整需求和供給。 ? 提高搬運(yùn)作業(yè)效率。 發(fā)貨系統(tǒng) ?如何通過迅速、準(zhǔn)確的發(fā)貨安排，將商品送到顧客手中，是物流系統(tǒng)需要解決的主要課題。 企業(yè)建立物流信息系統(tǒng)的目的 ?分享信息 ?從操作的層面看，物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用是為了增強(qiáng)物流過程的可見性以增強(qiáng)企業(yè)物流運(yùn)作的靈活性。 物流運(yùn)作流程設(shè)計(jì)或再造的依據(jù) ?客戶的物流服務(wù)需求； ?企業(yè)的