目標(biāo)管理1(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 其核心，就是目標(biāo)管理。 □參與管理的一種形式 目標(biāo)的執(zhí)行者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者，形成“目標(biāo) —— 手段”鏈 . □強(qiáng)調(diào) “自我控制” □促使 下放權(quán)利 . □注重 結(jié)果第一 ! 要素 內(nèi)容 區(qū)域經(jīng)理的目標(biāo)示例 目標(biāo) 目標(biāo)是什么 ？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想 、 項(xiàng)目名稱(chēng) 提高銷(xiāo)售額 、 毛利 達(dá)到什么程度 ？ 達(dá)到的質(zhì) 、 量 、狀態(tài) 銷(xiāo)售額 5000萬(wàn)元；毛利 2023萬(wàn)元 計(jì)劃 怎么辦 ？ 為了完成目標(biāo) ，應(yīng)采取的 措施 、手段 、 方法 做好老客戶(hù)關(guān)系管理 ， 升級(jí)客戶(hù) 擴(kuò)大客戶(hù)需求 。 應(yīng)于 2023年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至 35%。 最后請(qǐng)我們記住 … 目 標(biāo) 不是命運(yùn)，是 方向 ！ 目 標(biāo) 不是命令，是 承 諾 ！ 目 標(biāo) 不是數(shù)字，是 責(zé) 任 ！ 目 標(biāo) 不是文檔，是 方法 ！ 目 標(biāo) 不 僅 是考核指 標(biāo) 的分解！ 更是 工作、 責(zé) 任與 權(quán) 力的分解 ！ 。 □在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示。 對(duì)區(qū)域市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分 ， 根據(jù)不同需求細(xì)分 ，提供不同的產(chǎn)品組合或產(chǎn)品服務(wù) ， 提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 。 □ OEC管理法 (Overall Every Control and Clear)是海爾以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為： 日事日畢，日清日高！ 海爾的“目標(biāo)管理法” 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先 ，設(shè)定目標(biāo)（ Set
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