【正文】 :45:2023:45Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 剛 好看到 應(yīng) 聘的工人不 會填簡歷 ，又解 釋 一通，回到 辦 公 桌 前已 14： 30， 這時 下午 開 生 產(chǎn) 例 會 ，因 員 工招聘不到，要求 參 加，大 概 花了 5分 鐘 介 紹 了招聘情 況 ，散 會 已 經(jīng) 16： 30， 碰到品管 經(jīng) 理 來 找文 員 要培 訓(xùn) 名 單 ，又 來 聊了一 會 。 試圖令他人為管理者執(zhí)行不愉快的工作。多一 種 信息渠道而已。 時間管理 第三部分 工具與技巧 第三梯 隊 （手機， 電腦 ， 電 子 郵 箱）： 這 三 個 工具在 時間 管理上只起到 輔 佐的作用。 這 些 問題會讓時間 管理的效率降低。 紙質(zhì)筆記 本 則剛 好相反。 第三是另準(zhǔn) 備 一套 應(yīng)變計劃 。 ? 怎樣應(yīng) 用呢？主要是把工序安排好。 時間管理 第二部分 方法論 每年年末作出下一年度工作 規(guī)劃 ； 每季季末作出下季末工作 劃 ； 每月月末作出下月工作 計劃 ； 每周周末五作出下周工作 計劃 貴 在 堅 持 ！ 時間管理 第二部分 方法論 時 間 “ 四 象 限 ” 法 時間管理 第二部分 方法論 時間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機 * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務(wù) * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機會 * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費時間之事 * 有趣的活動 時間管理 第二部分 方法論 I II III IV 結(jié)果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務(wù) D 時間管理 第二部分 方法論 I II III IV 偏 重 于 第 三 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 短視近利 * 危機處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標(biāo)與計劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 D 時間管理 第二部分 方法論 I II III IV 偏 重 于 第 四 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 全無責(zé)任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時間管理 第二部分 方法論 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 有遠(yuǎn)見、有理想 * 平衡 * 紀(jì)律 * 自制 * 少有危機 D 時間管理 第二部分 方法論 高效能組織 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 1% 時間管理 第二部分 方法論 Diarize（定出做的時間） 變?yōu)? Do it latter（呆會做） 解決方法 Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。 第二代理論：強調(diào)行事歷與日程表，反映到時間管理以注 意到規(guī)劃未來的重要。那 么 面 對這樣 一 筆財 富， 你 打算 怎樣 利用 它們 呢？ 時間管理 建立正確的 時間 管理 觀 念 主要 內(nèi) 容： 正確理解“ 時間 管理” 了解 現(xiàn)狀 時間管理理念的沿革 建立正確的 時間 管理 觀 念 第一部分 時間管理 第一部分 正 確 理 解 “ 時 間 管 理 ” 時間對 盼望的人 來說 “ 實 在太短”； 時間對 恐 懼 的人 來說 “ 實 在太 長 ”； 時間對 痛苦的人 來說 “ 實 在太慢”； 時間對 快 樂 的人 來說 “ 實 在太快”； 時間對 有 愛 心的人 來說 是永恒。 時間管理 第一部分 在 時間 管理的第三 個階 段，人 們設(shè) 立近期、中期和 長 期的工作目標(biāo) ，根據(jù)不同的目 標(biāo)來 分配各自的工作重點，安排工作 時間 。要把精力主要放在重要但不緊 急的事 務(wù)處 理上，需要很好地安排 時間 。 ? 辦 法丙：洗 凈 水 壺 ，灌上涼水，放在火上，坐待水 開 ；水 開 了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶 壺 茶杯，泡茶喝。 沒 有 時間 ，計劃 再好，目 標(biāo) 再高，能力再強，也是空的。 時間管理 第三部分 工具與技巧 第一梯 隊 （ 傳統(tǒng) 的 筆 ， 紙質(zhì)筆記 本， 隨 手 pad=便 條紙 簿 []，收 納 盒）： 特點：高效、便捷、易用 、廉價 時間管理 第三部分 工具與技巧 高效： 雖說現(xiàn) 在是 E時 代了，但 論輸 入的效率 還 是 傳統(tǒng) 的 筆 占有 絕對優(yōu)勢 。 你還 要求 它 能干 電腦 做的事情。 將它 作 為你時間 管理的 備份 中心 絕對 是 個 好 選擇 。等到不能 滿 足再上 PDA或更 昂貴 的產(chǎn) 品。 請 按以上 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 計 算 你 的 測驗 成 績 ： 結(jié)論 : 總 分 ≤ 20 分，表示 你 不是拖延者， 你 也 許 偶而有拖延的 習(xí)慣 ； 21 分 ≤ 總 分 ≤ 30 分，表示 你 有拖延的毛病，但不太 嚴(yán) 重。 有 輕 重 緩 急之分 。 15:45:2023:45:2023:452/1/2023 3:45:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 3時 45分 :45February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 3時 45分 :45February 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:45:2023:45:2023:452/1/2023 3:45:20 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 然后 開 始 簽 各部 門 交 來的考勤 單 、 獎罰單 、 請 假 單 等，打 開 招聘 網(wǎng) ， 順 便看看 網(wǎng) 易新 聞 ，就已經(jīng) 是 10： 30。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的 。尤其 你 的pda在用第三方 pim軟 件。 隨時 可以在 線 ， 讓你的信息 溝 通更快。 電 子 產(chǎn) 品 還會 因 為沒電 ，或其他原因停止工作。 日常使用的便利程度。同 時 ，洗茶 壺 茶杯、拿茶葉 總 共不 過 4分 鐘 ，大可利用「等水 開 」的 時間來 做。 時間管理 第二部分 方法論 時 間 A B C 分 類 法 時間管理 第二部分 方法論 將 自己工作按