【正文】 11:14:3911:14:3911:14Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 1日星期三 上午 11時 14分 39秒 11:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 企業(yè)家 組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過程（ B） 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 63 提出 理念 培訓(xùn)和傳播 制度和 規(guī)范建設(shè) 制度和 規(guī)范執(zhí)行 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文 化 建 設(shè) 過 程 文化建設(shè)成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者 文化建設(shè)組織者 文化建設(shè)參與者 有意識的企業(yè)文化建設(shè)的一般范式 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 64 提出 理念 培訓(xùn)和傳播 制度和 規(guī)范建設(shè) 制度和 規(guī)范執(zhí)行 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 相應(yīng)的 行為方式 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文 化 建 設(shè) 過 程 文化建設(shè)成果 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關(guān)系。企業(yè)家、各級管理者乃至一般員工都在為這些理念的形成作出貢獻。 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長率 682% 166% 員工增長率 282% 36% 公司股票價格增長率 901% 74% 公司凈收入增長率 756% 1% 資料來源：約翰 《 華為基本法 》 、 《 走出混沌 》 的主創(chuàng)者之一。北京大學(xué)、廈門大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、澳洲國立大學(xué)客座教授。 主要成果： 《 江蘇移動企業(yè)文化診斷報告 》 《 江蘇移動企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 《 江蘇移動企業(yè)文化手冊 》 《 江蘇移動企業(yè)文化案例集 》 《 江蘇移動員工行為規(guī)范 》 《 江蘇移動企業(yè)文化培訓(xùn)教程 》 客戶評價： “ 本次文化項目深入而細致，既鼓舞了士氣，又統(tǒng)一了思想，同時還為企業(yè)的組織變革提供了足夠的鋪墊和建議。對企業(yè)的組織和文化方面的管理咨詢有很深的理解 。 ? 主要內(nèi)容： ?中廣核集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)的成功案例；中廣核集團發(fā)展過程中遭遇挫折的案例； ?關(guān)于使命愿景的案例；關(guān)于經(jīng)營和管理理念方面的案例； ?關(guān)于企業(yè)精神方面的案例；其他有關(guān)價值觀方面的案例。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。同時，把文化建設(shè)成果作為提升和轉(zhuǎn)變的工具，實現(xiàn)總公司和子公司的高管團隊在理念和價值判斷標準層次上的高度統(tǒng)一，身體力行、率先垂范，促進各級管理者和員工觀念與行為的改變，打造統(tǒng)一的、有序的、和諧的中廣核集團！ 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 9 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 10 企業(yè)文化咨詢項目成果 項目階段 序號 成果名稱 數(shù)量 企業(yè)文化梳理與診斷 1 《 中廣核集團企業(yè)文化梳理與診斷報告 》 1 企業(yè)理念體系建設(shè) 2 《 中廣核集團企業(yè)文化大綱 》 1 企業(yè)文化落地系統(tǒng)建設(shè) 3 《 中廣核集團領(lǐng)導(dǎo)標準 》 1 4 《 中廣核集團員工行為規(guī)范 》 1 5 《 中廣核集團企業(yè)文化案例集 》 1 6 《 中廣核集團企業(yè)文化講義 》 《 中廣核集團企業(yè)文化手冊 》 （教案） 2 7 《 中廣核集團企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 1 項目成果一覽 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 11 ? 診斷目標：企業(yè)文化診斷，不僅需要了解客戶企業(yè)文化建設(shè)的全貌。 ? 本建議書僅基于中廣核集團咨詢需求的初步了解，而非最終結(jié)論。 ? 完成這一系統(tǒng)思考，就是中廣核集團對 20多年來的文化積淀進行梳理和揚棄的過程，也是實現(xiàn)組織理性化的過程。 （技術(shù)） 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。文化案例，融入到培訓(xùn)教案中。先后主持、參與北京首都機場、韶鋼松山股份公司、新華昌集團、華彬國際集團、志達集團等多家企業(yè)的文化、組織、人力資源、運作管理體系等項目。 ” ——中國電信副總經(jīng)理 李平 中國電信企業(yè)文化項目 華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 40 項目背景： 內(nèi)部人力資源改革遭遇困境，員工滿意度下降；組織結(jié)構(gòu)趨向于機械化，組織活力有衰退跡象；隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部管理人員的思想出現(xiàn)混亂跡象，高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營和管理理念不能有力地貫徹到基層經(jīng)營單位。 ? 首席管理專家 —— 陳春花 女士 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。常年擔(dān)任華為公司、美的等國內(nèi)著名公司的管理顧問?？铺亟淌谂c其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 企業(yè)文化形成的環(huán)境因素 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 59 ? 企業(yè)文化的形成，又與企業(yè)中的人有密切關(guān)系。 組織內(nèi)亞文化的自發(fā)形成過程（ A） 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 62 A理念 B理念 次文化 行為方式 次文化 行為方式 管理層 普通員工 次文化理念 次文化理念 N理念 制度化 企業(yè)高級管理層在理念上難以到成共識，首先造成理念混亂，進而也不利于組織的制度化建設(shè)，這是一些企業(yè)形成嚴重的次文化現(xiàn)象的重要根源。 :14:3911:14:39February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:3911:14Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :14:3911:14Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 組織文化建設(shè)遭遇挫折 企業(yè)家的行為與自己所倡導(dǎo)的理念相悖。例如，特定的經(jīng)營模式導(dǎo)致企業(yè)形成與之相適應(yīng)的文化；而這種文化一旦形成，又對組織的經(jīng)營模式形成影響。 華為基本法 三星文化傳播 白沙文化綱要 華僑城憲章 中國移動理念體系 中廣核集團文化綱領(lǐng) 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 53 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 54 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 文化的作用 ?公司要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須依賴于 “ 文化力 ” 的作用，文化對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的作用是可見和顯著的。 ? 專家委員會主任 —— 吳春波 先生 中國人民大學(xué)教授，博導(dǎo)，我國著名管理學(xué)家與咨詢專家，管理咨詢領(lǐng)域開拓性學(xué)者之一，華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、董事。長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 38 主要議題 1. 項目背景、目標與任務(wù) 2. 項目成果 3. 項目設(shè)計思路 4. 項目計劃、組織與經(jīng)費 5. 附錄 1：華夏基石文化項目經(jīng)驗及成功案例 6. 附錄 2：選擇華夏基石的幾個理由 7. 附錄 3：華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 39 項目背景： 經(jīng)過分拆的中國電信所面臨的基本命題是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)內(nèi)部管理人員之間缺少思想共識，缺少必備的危機意識和變革動力。參與和主持過天音通信企業(yè)企業(yè)文化咨詢；上海永樂企業(yè)文化項目；大連萬大企業(yè)文化項目、浙江移動企業(yè)文化咨詢；贛州城發(fā)集團文化咨詢；高等教育出版社流程優(yōu)化與考核、高等教育出版社發(fā)行公司客服中心及薪酬體系設(shè)計；泰陽證券公司培訓(xùn)體系咨詢；江南模塑戰(zhàn)略、組織、績效評價體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化項目；華立集團公司治理、組織結(jié)構(gòu)、績效與薪酬體系設(shè)計；延邊天池貿(mào)易公司組織、人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略長期顧問；大慶石油天然氣有限責(zé)任公司總部管理流程重組、績效評價體系設(shè)計；開灤煤業(yè)集團公司治理與組織重組；華油油田技術(shù)服務(wù)公司組織與人力資源；大地管道燃氣企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源系統(tǒng)的診斷與設(shè)計；普林電子組織調(diào)整與薪酬體系設(shè)計。 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 20 中廣核集團企業(yè)文化案例集 ? 故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映中廣核集團的企業(yè)文化。 （員工） 第二條 認真負責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。 ?例如， “ 堅持安全第一，質(zhì)量第一的方針 ” ， “ 嚴謹、踏實，安全高于一切 ” ， “ 核安全無小事 ” ； ” 通過高起點起步，走引進、消化、吸收、創(chuàng)新之路 ” ， “ 以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展 ” ，“ 夯實核電發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進核電新項目開發(fā)和建設(shè) ” ； “ 一切按程序辦事 ” ， ” 高度的責(zé)任感和責(zé)任心 ” ， ” 艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏精神 ” ，等等。在項目進展中，我們亦會隨時檢驗、修正項目的方向與方法，以求形成最佳的適合中廣核集團的解決方案。還要了解組織戰(zhàn)略、組織、流程及經(jīng)營管理模式，摸清組織在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。實事求是是我們行為的準則。員工學(xué)習(xí)這些案例（再配套以對這些先進人物的表彰和獎勵），有助于他們理解、認同企業(yè)核心價值觀，有助于激勵他們身體力行公司倡導(dǎo)的理念和原則。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士。 主要成果： 《 奇正文化白皮書 》 《 奇正文化現(xiàn)實診斷 》 《 奇正文化理念梳理 》 《 奇正文化寶串 》 《 奇正文化建設(shè)綱要 》 《 奇正藏藥創(chuàng)業(yè)元老退出機制 》 客戶評價： 《 奇正文化白皮書 》 的起草過程是我對企業(yè)完成系統(tǒng)思考的過程，也是奇正藏藥創(chuàng)業(yè)班子和職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)重大問題達成共識的過程，很多長期困擾我的問題在本次文化白皮書的起草中找到了解決的途徑。曾任山東六和集團總裁，短短兩年時間，六和集團業(yè)績從 28億升至 60億元。 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司是以服務(wù)中國企業(yè)文化建設(shè)而成立的專業(yè)咨詢公司，擁有 20余名專業(yè)從事企業(yè)文化的咨詢師隊伍，平均學(xué)歷為碩士，大部分來自清華、北大、人大等國內(nèi)著名高?；驀鴥?nèi)外著名咨詢公司，平均工作經(jīng)驗五年，平均參與文化項目經(jīng)驗三個以上。 赫斯克特合著 《 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績 》 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 55 文化的作用（續(xù)） ? 華夏基石認為：文化對于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用在于： ? 導(dǎo)向：企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標上來 ? 凝聚：企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強員工對公司的認同感和歸屬感 ? 激勵：在一種 “ 人人受重視、個個被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標尺 ? 約束：公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束 ? 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部成員企業(yè)之間、部門之間、內(nèi)部員工之間的關(guān)系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)同客戶、社會的關(guān)系，實現(xiàn) “ 雙贏 ” 華夏基石對企業(yè)文化的理解和診斷工具 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司 5