【正文】 16:56:2716:56:2716:561/29/2023 4:56:27 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:56:2716:56:2716:56Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！? 圣雄甘地：“若非拱手相讓，任何人無法剝奪我們的自尊。所以我們歡迎批評，但批評應(yīng)該是實(shí)事求是的，是建設(shè)性的，我們歡迎基于對公司熱愛的批評。 失敗人士運(yùn)用 NMA支配自己人生，他們是受過去的種種失敗與疑慮所主導(dǎo)和支配的，心態(tài)悲觀、消極，不敢去積極解決人生所面對的各種問題、矛盾和困難。凡是年輕人，都應(yīng)接受這種磨煉，這是成長過程中最實(shí)在的人生體驗(yàn)。 今天我們講 ， 事事留意皆學(xué)問 ， 小處著手干大事 ?！爸灰@樣做，那便好極了，好，我現(xiàn)在就開始?？梢栽囅?，如果在中國，八個人可能有八種答案。 創(chuàng)新是圍繞提高核心競爭力來說的。 松鼠爬樹最拿手，可是飛行課的老師一定要它自地面起飛，不準(zhǔn)從樹頂下降。 啟示 ：成功不能只靠自己的強(qiáng)大，成功需依靠別人，只有能幫助更多人成功，你自己才能成功。按照“ V”字隊(duì)形飛行，整個鳥群會比每只鳥單獨(dú)飛行至少增加 71%的飛行距離。某保險公司認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，因此某保險公司不懈地構(gòu)建獨(dú)特的公司文化。 38 文化與管理的關(guān)系 管理的核心理念屬于文化范疇 運(yùn)營好一個企業(yè)需要三支力量的有效整合： ? 法律的力量 ? 管理的力量 ? 文化的力量 39 現(xiàn)代企業(yè)核心文化 1 “員工導(dǎo)向”的人本理念與人本戰(zhàn)略 ? 以共同的價值觀凝聚忠誠員工隊(duì)伍 ? 以“倡導(dǎo)尊重”凝聚忠誠員工隊(duì)伍 尊重員工人格，尊重合法權(quán)利，尊重個人價值， 尊重發(fā)展愿望。許多企業(yè)及其內(nèi)部部門都用語言作為識別組織文化的標(biāo)志之一。 ? ⑵重視心理強(qiáng)化。那么，在文化的園圃里，什么是一無是處的毒草呢？誰又有權(quán)力來充當(dāng)文化的園丁呢？反思文化并不是一道證明題，并非只有成立或不成立，對或錯這種兩元的結(jié)論或選擇。 ? ⑷經(jīng)營管理行為：并非所有的組織管理行為都是組織文化的內(nèi)容。 5 ? 美國管理學(xué)家彼得 ? 潛層次的精神層。一方面，它使員工建立起與組織一致的目標(biāo)；另一方面，它激勵員工工作，成為其精神支柱。 方法：如何追求目標(biāo)。 ? ⑸招聘、選拔、提升和解聘。 豐富發(fā)展 32 CIS MI理念識別：企業(yè)目標(biāo)、哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神 BI行為識別：組織管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)禮儀和風(fēng)尚、工作環(huán)境 VI視覺識別 “炮制雖繁必不敢省人力，品味雖貴必不敢減物力” 33 ? 管理者所體現(xiàn)的文化差異： ? 瑞典人是“和事佬”，而中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻持有“商場如戰(zhàn)場”的觀點(diǎn)； ? 在日本，許多重要事情都盡在不言中，而在法國卻將辯論作為一種娛樂形式； ? 德國商人被網(wǎng)絡(luò)在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中（ Alles in Ordnung),卻會在城市公園中以一次裸體日光浴來結(jié)束一天的生活。 ? 他們要創(chuàng)建機(jī)構(gòu)來提供安全和減少風(fēng)險。某保險公司人通過不斷的創(chuàng)新和變革，追求公司的長遠(yuǎn)價值，我們不在一事一時的得失，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)價值的最大化是我們共同的成就 激情是成功的基礎(chǔ)，盡責(zé)是做事的原則。 它的高度大約為90公尺 ， 相當(dāng)于 30層樓以上 。 2）團(tuán)隊(duì)合作需要默契，但這種習(xí)慣是靠長期的日積月累來達(dá)成的，在協(xié)作初創(chuàng)起，還是要靠明確的約束激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速不達(dá)。它除長嘆而外，沒有辦法可想，苦苦地詛咒他悲慘的命運(yùn)。好的品格使人立于不敗之地，不好的品格會把人從將要成功的神壇上拉下來?？墒俏矣悬c(diǎn)擔(dān)心，你走完 3300萬次后，恐怕便吃不消了。 兩年后 ， 這個年輕人辭掉工作 ， 自己開了一家小規(guī)模的百貨零售商店 。 少女熱淚盈眶 ， 恍然大悟 ， 她痛下決心：就算一生洗廁所 ， 也要做一個洗廁所最出名的人 ！ 從此 ， 她成為一個全新的 、 振奮的人 ， 她的工作質(zhì)量也達(dá)到了那位前輩的高水平 ， 當(dāng)然她也多次喝過廁水 ， 為了檢驗(yàn)自己的自信心 ， 為了證實(shí)自己的工作質(zhì)量 ， 更為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心 。 人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異！ 很小的差異就是其心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。憑著想像與記憶，他不斷鍛煉自己的意志，直到心靈的自由終于超越了納粹的禁錮。如果受到禮遇，就愉快積極， 反之則退縮逃避。但隨后的問題是，那只蝴的翅膀卻顯得如此弱小，以致于它始終無力飛翔。 16:56:2716:56:2716:56Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 4時 56分 27秒 16:56:2729 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 16:56:2716:56:2716:561/29/2023 4:56:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 蝴蝶的翅膀?yàn)槭裁礋o法堅(jiān)強(qiáng)？ 一個人在庭院里散步時，發(fā)現(xiàn)一只蝴蝶正在努力從繭中出來。 受制于人者易為自然環(huán)境所左右，在秋高氣爽的時節(jié)里，興高采烈，在陰霾晦暗的日子里，就沒精打采。 他在腦海中設(shè)想各式各樣的狀況。拿破侖 在此關(guān)鍵時刻 ， 同單位一位前輩出現(xiàn)在她面前 ， 了解到她的疑惑 ， 便親自為她做了個樣子 。 在別人都追求一份體面工作的時候 ， 他欣然接受了一份商場地下倉庫保管員的職位 。兩只舊鐘“滴答”、“滴答”一分一秒地走著。如果說我做的項(xiàng)目，全部都是我想出來的，未利用別人的成就，這種人一定不能算有創(chuàng)新精神。它們先把子女轉(zhuǎn)校，然后與土撥鼠合作另設(shè)學(xué)校。“這是天堂”，天使說。保證我們能夠 最終贏得競爭優(yōu)勢的一個重要 條件，是我們從根本上要以一 個完整的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作 。員工之間相互信任、彼此尊重，光明磊落做人，坦誠公正處事。不確定性指一個民族對生存的社會感到有無把握的、不確定的或模糊的情景威脅時，試圖以技術(shù)的、法律的、宗教的方式來不免不確定性。 31 鞏固落實(shí) 鞏固落實(shí)需要至少以下兩方面的保障： (1)必要的制度保障。 ? ⑶模范作用、教育和指導(dǎo)。 23 外部適應(yīng)和生存解決以下問題 使命和戰(zhàn)略：確定組織目標(biāo)，選擇達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。它作為調(diào)節(jié)組織活動的一種手段，與規(guī)章制度相輔相成。 6 （一）、組織文化結(jié)構(gòu)與表現(xiàn) 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 7 組織文化實(shí)際上就是以人為本，以組織在成長過程中形成的文化為手段，以此來激發(fā)員工的積極性，它包括以下三個層次： ? 顯現(xiàn)層的物質(zhì)層。” ? 美國加州大學(xué)管理學(xué)教授威廉 如組織的思想政治工作、以“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”為核心的生產(chǎn)活動、以“顧客至上”為宗旨的推銷活動等。 ? 行動文化：缺乏長期深遠(yuǎn)打算。 ? ⑷培養(yǎng)認(rèn)同心理。 30 組織文化建設(shè)的方法 ? 選擇適當(dāng)?shù)膬r值標(biāo)準(zhǔn) ? 強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ? (1)利用一切宣傳媒體和輿論． ? (2)樹立典型人物和英雄人物。 40 2 “品格導(dǎo)向”的道德理念與素質(zhì)建設(shè) 品格：人品、品位、格調(diào)，屬道德范疇 品格與政治有一定關(guān)系但不能等同 品格的兩個基本屬性： ? 人人不能回避 ? 超越時空 一本好書：《品格的力量》（ 1871年第一版， 1999年北京圖書館出版社中譯本，被譽(yù)為“道德的圣經(jīng)”） 41 （ 1）忠誠 —— 第一品格 民族精神的核心，民族凝聚力之源； 企業(yè)文化的核心，成就事業(yè)的基礎(chǔ)。某保險公司強(qiáng)調(diào)精誠團(tuán)結(jié)、不懼困難、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的精神傳統(tǒng)，某保險公司將企業(yè)文化貫穿在公司資本、核心技術(shù)、人才等核心競爭因子的始終！ 不斷地自我批判， 不斷地挑戰(zhàn)自我， 不斷地突破極限， 不斷地追求卓越， 凝聚、協(xié)調(diào)、合作、激情、責(zé)任， 這 ——就是某保險公司的組織文化。當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁感到疲憊時，“ V”字隊(duì)形中的另一只大雁就會接上去充當(dāng)領(lǐng)隊(duì)。如果你尚未壯大，不妨伸出你學(xué)習(xí)的根，和成功者緊密連接，加入成功、積極的團(tuán)體，吸收他們的經(jīng)驗(yàn)，了解成功者的態(tài)度，讓自己更快速地成長。最后爬樹得分不高，跑步更就更差。有些中國人劣根