【正文】 三月 2109:13:5709:13Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2109:13:5709:13:57March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。設(shè)備定員法生產(chǎn)任務(wù) 定額工時班制度工時 定額完成率 出勤率 ??年制度工日 8 定額完成率 出勤率∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說明書 公司崗位說明書 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門上級領(lǐng)導(dǎo)職位崗位溝通關(guān)系崗位權(quán)限 編制崗位使命崗位職責(zé)任職資格關(guān)鍵績效指標人員盤點方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實施能力盤點 分析盤點結(jié)果 提出政策建議崗位競聘操作流程 競聘準備競聘實施見習(xí)跟蹤競聘總結(jié)明確主旨成立小組制訂競聘管理辦法動員與培訓(xùn)公示資格確認競聘實施成績統(tǒng)計 /公示綜合考核述職崗前培訓(xùn)見習(xí)跟蹤經(jīng)驗得失為下次準備落崗人員安置與安撫 公司組織編制表編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制現(xiàn)有編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)0 00 00 19 31 512 62 61 42 310 70 04 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 00 0 2 20 02 2 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 24 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2總經(jīng)理職別 編制合計 現(xiàn)有合計董事長 1 2總 (副總 )經(jīng)理 7 7經(jīng)理 10 7高級專員 30 16課長 35 45專員 101 72組長 117 119助理專員 76 82班長 127 130作業(yè)人員 1279 1285臨時工 5 6小計 1788 1770聘約人員 2 2資深儲干 12 5專員儲干 37 8編制外作業(yè)員 17 17編制外臨時工 32 37小計 100 69總計 1888 1839研發(fā)中心 專案顧問聚合研究室長纖二組織造研究室制棉研究室精密儀器室長纖一組推廣組經(jīng)理室“組織競爭力 ”的資質(zhì)模型知識行為技能自我形象社會角色社會動機內(nèi)驅(qū)力品質(zhì)個性態(tài)度價值觀行為評價 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評價形式，通過能力測驗、性格測驗、興趣測驗、面談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對員工的表現(xiàn)進行評價，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對待壓力的態(tài)度、處理問題的能力、表達溝通能力等。例如，實行 “四班三運轉(zhuǎn) ”的，就不能僅按機器設(shè)備開動三個班次來計算定員。確定某些輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員（如值班電工、茶爐工、門衛(wèi)人員等）的定員多用此方法。因此，應(yīng)用此種方法時，首先必須確定所要定員的這類人員同員工總數(shù)或另一類人員總數(shù)之間是否切實具有客觀的比例關(guān)系。例如，在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)與設(shè)備維修兩個部門的工作要通過調(diào)度部門進行協(xié)調(diào)，這不但增加了扯皮和發(fā)生矛盾的機會，而且經(jīng)常耽誤生產(chǎn)時間，而流程中心原則強調(diào)工序的重要性?？蓸嗣鞲髀殑?wù)的現(xiàn)任者姓名。美國 100家大企業(yè)向公司總經(jīng)理報告工作的經(jīng)理人數(shù)下級人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10下級人數(shù) 13 14 15 16 18 20 21 23 24 合計公司數(shù) 8 4 1 5 1 1 1 2 1 100案例：聯(lián)想電腦的管理層次和管理幅度 一定的管理層次是合理的，不是一個層次的管理是合理的。適用范圍： 需要集中多方面專業(yè)人士參加完成的項目或任務(wù)。 在什么情況下需進行組織設(shè)計?新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；?原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標發(fā)生變化，例如企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換后，原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評價和設(shè)計；?組織結(jié)構(gòu)需進行局部的調(diào)整和完善。組織設(shè)計應(yīng)考慮的內(nèi)容 在組織設(shè)計方面，企業(yè)應(yīng)反復(fù)考慮的主要內(nèi)容為：l應(yīng)該建立幾個管理層次？l設(shè)置多少個管理部門？l每個職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么？l每一級的管理層次又起著什么樣的作用？ 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 直線型組織首席執(zhí)行官市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)務(wù)員 車間工人 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 直線型組織 特征 ： 一切管理職能均由行政領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任，不設(shè)專門的職能機構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 事業(yè)部型組織首席執(zhí)行官職能部門 職能部門A事業(yè)部 B事業(yè)部職能部門 職能部門 職能部門 職能部門制造廠、專賣店、研究所等 制造廠、專賣店、研究所等組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 事業(yè)部型組織 特征： 按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客來劃分事業(yè)部；事業(yè)部相對獨立經(jīng)營，單獨核算，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門；事業(yè)部既是總公司控制下的利潤中心，又是產(chǎn)品或顧客責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨立的市場；總公司的最高管理層擁有財務(wù)控制、人事安排、規(guī)定價格和監(jiān)督考核等大權(quán)；事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司首席執(zhí)行官的指令行事，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的各項工作。一個企業(yè)最多 4到 5個層次是合理的，再多的層次，就會產(chǎn)生官僚作風(fēng)。結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能簡單，如有需要，對所用的專門標志應(yīng)有注解說明。所謂 “流程搭接 ”，就是在實行業(yè)務(wù)流程分工時，有意識地在流程之間安排必要的業(yè)務(wù)交叉和重疊。如果不具有此種關(guān)系，則不能應(yīng)用此法，否則就是濫用，計算出的定員就不會合理，不會符合實際。這種定員方法和單人操作設(shè)備的崗位定員方法基本相似，主要根據(jù)工作范圍、崗位區(qū)域、工作負荷量等因素，并考慮合并崗位、兼職作業(yè)的可能性來確定。而是要配備四個輪班的定員，即需要多配一個輪班的替休人員。員工盤點出發(fā)點 人力資源管理的根本任務(wù)：將合適的人匹 配到合適的崗位上去，并設(shè)法激勵他們。 28 三月 20239:13:57 上午 09:13:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:13:5709:13:5709:13Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 09:13:5709:13:5709:133/28/2023 9:13:57 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 09:13:5709:13:5709:13Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。如果生產(chǎn)任務(wù)是按年規(guī)定的，可采用下面的公式：定員人數(shù) =主要應(yīng)用領(lǐng)域 效率定員法主要適用于有勞動定額的崗位，特別是以手工操作為主的工種，因為其所需人數(shù)不受機器設(shè)備數(shù)量等因素的影響。如果工藝過程不允許生產(chǎn)活動中斷，公休設(shè)備定員法設(shè)備自動時間工人手動和機手并動時間 ?崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法假日和法定節(jié)日也要不間斷地連續(xù)進行生產(chǎn)，就還需要按照輪休組織形式計算替休人員定員。（ 2）工作崗位定員 工作崗位定員是指在有一定工作崗位，但沒有設(shè)備或沒有重要設(shè)備