【正文】 ，又不能實行勞動定額的情況下所采用的定員方法。計算公式為： 定員人數(shù) =（ 2）確定適用條件 比例定員法的特點是定員人數(shù)隨員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)比例地增減變化。傳統(tǒng)的觀念與原則是下級服從上級，而在同級之間不存在服從的問題。應(yīng)用財務(wù)副經(jīng)理或副總經(jīng)理（財務(wù)）這樣帶有說明性的職務(wù)名稱。Dale）曾調(diào)查了 100家大型企業(yè)從中揭示出最高經(jīng)營層的管理幅度從 1—24 人不等（見表），而中間數(shù)是 8或 9人，大約三分之二的管理幅度為 5—11 人。解決辦法： 隨項目的開始和結(jié)束，而設(shè)立或解散相應(yīng)的項目小組。 組織設(shè)計內(nèi)容一、 各崗位職務(wù)的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合；二、 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度和集權(quán)分權(quán)等部門與部門、人與人之間互相影響、協(xié)調(diào)和控制的機制；三、 建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效的協(xié)調(diào)和管理手段，形成一套管理機構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)，如領(lǐng)導(dǎo)制度、管理程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 優(yōu)點 ： 指揮統(tǒng)一，責(zé)任明確，效率較高。 優(yōu)點： 對單一產(chǎn)品系列獨立經(jīng)營，有較大的經(jīng)營自主權(quán)，能夠根據(jù)市場需求及時做出決定。另外，做事方法的轉(zhuǎn)變，也能提高層次增多帶來的效率問題。組織手冊的主要資料?部門的職責(zé)范圍?部門的定員定編資料?職務(wù)說明書和職務(wù)范圍 部門劃分方法由上而下劃分由下而上劃分以業(yè)務(wù)流程為中心劃分以最高層管理人員為出發(fā)點，由上而下，將企業(yè)的各項工作一層層地分解和細化。類似的例子就是接力賽跑，送棒者要隨著接棒者向前繼續(xù)奔跑一段距離，形成一定重疊，前后兩人才能順利完成交接，并始終保持高速度。（ 3）確定比例定員標(biāo)準(zhǔn) 確定比例定員標(biāo)準(zhǔn)要正確反映影響定員比例的因素，防止簡單化。設(shè)備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法（ 3）全部定員人數(shù)的計算 全部定員的計算公式如下：定員人數(shù) = 式中的替休人員系數(shù)，在實行三班輪休制和兩班半輪休制的條件下為 7/6，在實行四班三運轉(zhuǎn)的條件下為 4/3。（ 5）缺勤備補定員的確定 缺勤備補人員（按出勤率）計算。實質(zhì) 選擇適合崗位的員工，而不是優(yōu)秀的員工。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2109:13:5709:13Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，變化較大時，宜采用工時定額計算定員人數(shù)。 看管設(shè)備臺數(shù) ≤ +1（ 4）替休人員定員的確定 按式 ?計算出的多班生產(chǎn)定員人數(shù)，只適用于間斷性的多班制生產(chǎn)。設(shè)備定員法共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間之和工作班時間 — 休息與生理需要時間崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 對于單人操作設(shè)備的工作，如天車工、皮帶輸送機工等，主要應(yīng)根據(jù)設(shè)備條件、崗位區(qū)域、工作負(fù)荷量等因素，按照上述原理，并考慮到實行兼職作業(yè)和交叉作業(yè)的可能性，來確定定員?；静僮鞣椒ǎ?1）計算 按員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)和比例定員標(biāo)準(zhǔn)來計算定員人數(shù)。價值鏈管理強調(diào)流程的重要性。例如，副總經(jīng)理的職稱是不充分的。戴爾（ E缺點： 員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)，往往會發(fā)生一些矛盾和沖突。通過組織設(shè)計，為企業(yè)中的全體人員一一指派工作職責(zé)并協(xié)調(diào)其工作，以期在達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中獲得最佳的工作績效。 缺點 ： 領(lǐng)導(dǎo)者力不從心。 缺點： 由于事業(yè)部之間的競爭，為事業(yè)部之間的人員互換、技術(shù)交流等帶來困難，會影響整個公司資源的配置。現(xiàn)在聯(lián)想 PC做事方法特別強調(diào)對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對職責(zé)負(fù)責(zé)。對最高層工作的劃分將導(dǎo)致各級層次的部門劃分。 關(guān)于 “ 部門職能 ” 的幾點說明部門本職主要職能部門之間職能和管理范圍的注意點用一句話準(zhǔn)確地反映部門的本質(zhì)職能。當(dāng)存在多種影響因素時，要按影響因素成組確定比例定員標(biāo)準(zhǔn)。主要應(yīng)用領(lǐng)域 崗位定員法主要適用于裝置性生產(chǎn)中，以看管設(shè)備為主的工種以及其他看管性崗位。如果同工種人員較少，一般在計算單項設(shè)備定員時不作考慮，可在一個車間或工段的定員確定后，統(tǒng)一計算，以免造成人員浪費或不足。疑問 我們到底對員工了解多少，可以了解多少。 2023/3/28 9:13:5709:13:5728 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 2109:13:5709:13:57March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:13:57 上午 9:13 上午 09:13:57三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 09:13:5709:13:5709:133/28/2023 9:13:57 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 由于工時定額與產(chǎn)量定額之間存在以下關(guān)系： 班產(chǎn)量定額 =設(shè)備定員法 生產(chǎn)任務(wù)工人勞動效率 出勤率 ?工時定額班制度工時崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 故公式 ?可以轉(zhuǎn)化成以下形式 ： 班產(chǎn)量定額 = 一船地說，當(dāng)某工種生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一，變化較小，產(chǎn)量較大時，宜采用產(chǎn)量定額計算定員人數(shù)。工人所能看管的機器設(shè)備臺數(shù)，取決于他所看管的設(shè)備的自動時間和機手并動時間之間的比例關(guān)系。 ?工作班時間減休息與生理需要時間，為一個工人每班應(yīng)有的生產(chǎn)工作時間，即工作負(fù)荷量。崗位設(shè)置基本原則 u因事設(shè)崗原則u規(guī)范化原則u系統(tǒng)化原則（上下左右關(guān)系）u最少崗位數(shù)原則崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥㈠工作識別工作名稱工作身份崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥工作名稱工作身份?工作名稱的重要性反映在它的心理作用上，它暗示員工有一定的地位?工作名稱應(yīng)該較準(zhǔn)確地反映其主要工作職責(zé)?工作名稱應(yīng)該指明其任職者在組織等級制度下的相關(guān)等級崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥工作名稱工作身份?所屬的工作部門?直接上級職位?工作等級?工資水平?所轄人數(shù)?定員人數(shù)?工作地點?工作時間崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥㈡工作編號目的在于快速查找所有的工作崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈢ 工作概要如：依據(jù)什么，做什么，達成什么結(jié)果崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈣ 工作關(guān)系該項工作受誰監(jiān)督、此工作監(jiān)督誰、此工作晉升的職位、與哪些部門職位發(fā)生聯(lián)系崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈤工作職責(zé)工作活動內(nèi)容工作權(quán)限工作結(jié)果崗位說明書的基本內(nèi)容 ㈠ ㈡ ㈢ ㈣ ㈤ ㈥ ㈥ 工作條件與工作環(huán)境?工作場所?工作環(huán)境的危險