【正文】 00:32:5600:32:5600:323/23/2023 12:32:56 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:32:5600:32:5600:32Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。出差津貼支付表（）HJ 72和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 4）管理津貼?發(fā)放對(duì)象發(fā)放對(duì)象 ：對(duì)決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者支付管理津貼。調(diào)整后，若此時(shí)所 在等級(jí)工資小于低一等的 30級(jí)工資，則降等，工資向低靠； 否則，不降等。?這個(gè)框架的設(shè)定是沒有考慮具體的人，它屬于基礎(chǔ)建設(shè)，確定了比賽場地、比賽線路、起跑點(diǎn)、終點(diǎn)等。如： 等 級(jí)與 等 級(jí)薪點(diǎn)數(shù)相同，重疊點(diǎn)分別控制在 級(jí)上下，這樣主要是為了保持薪點(diǎn)的連續(xù)性。HJ 23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡面向未來的價(jià)值分配理念：公司的全部價(jià)值勞動(dòng)知識(shí) 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對(duì)未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念表價(jià)值理念表HJ 25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司價(jià)值分配的目的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)HJ 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾態(tài) 度貢 獻(xiàn)員工創(chuàng)造價(jià)值的因素HJ 30和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價(jià)值個(gè)人潛在能力可以創(chuàng)造的價(jià)值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)HJ 31和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值分配的依據(jù)才 能貢 獻(xiàn)責(zé) 任 工作態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)承諾價(jià)值分配的依據(jù)HJ 32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價(jià)值分配形式價(jià)值分配形式價(jià)值分配形式經(jīng)濟(jì)利益組織權(quán)利HJ 33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司報(bào)酬經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的直接的基本工資業(yè)績獎(jiǎng)金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險(xiǎn)福利補(bǔ)助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)成就感發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志舒適的工作條件彈性時(shí)間工作制縮減的周工作時(shí)數(shù)共擔(dān)工作自助食堂式報(bào)酬便利的通訊HJ 34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪酬體系的幾點(diǎn)說明薪酬體系的幾點(diǎn)說明 ： ● 本薪酬體系只涉及報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬中的直接部分 ?！　?● 沒有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對(duì)不同職 類的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用加以評(píng)估。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅 XX集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù) XX集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合 XX集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。●種類種類 ： “公司目標(biāo)獎(jiǎng) ”， “完成任務(wù)獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng) ”， “特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”?！駷閱T工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理 內(nèi)核 ，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。下限是其任職資格能力起跑點(diǎn)，上限是其任職資格 能力的終極目標(biāo)。人事考核積分表（表人事考核積分表（表 6））HJ 62和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?薪級(jí)調(diào)整 ： 每季度考評(píng)一次，半年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是兩次得分的累計(jì)分值。藏區(qū)津貼一覽表（）HJ 70和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（（ 2）加班津貼）加班津貼?加班定義：加班定義： 凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時(shí)工作日的延長作業(yè)時(shí)間。?發(fā)放方式：發(fā)放方式： 年終以獎(jiǎng)金形式，提取年薪。 00:32:5600:32:5600:32Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 0:32:5600:32:5623 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 00:32:5600:32:5600:323/23/2023 12:32:56 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。隨著公司的健康成長，可以考慮對(duì)公司的要職要員實(shí)行 “貢獻(xiàn)年薪制 ”。?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表（表薪級(jí)進(jìn)入?yún)^(qū)間表（表 4））博士（博士后）HJ 61和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整：?換算： 將考核結(jié)果換算成分值。職務(wù)等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越 大。? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng) ?！　　　　　　　?HJ 20和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、二、 XX集團(tuán)薪酬體系的整體思考集團(tuán)薪酬體系的整體思考 ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ㈡面向未來的價(jià)值理念㈡面向未來的價(jià)值理念 ㈢目前主要幾種工資制度㈢目前主要幾種工資制度HJ 21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)●使薪酬體系設(shè)計(jì)與 XX的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念相一致，增強(qiáng) XX的核心競爭力。HJ 16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金：●對(duì)象對(duì)象 ：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工?！裨诼毮懿块T中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個(gè) A類職能部門的 。 ● 薪酬是基于個(gè)體的 ,不是基于團(tuán)隊(duì)的。 ● 報(bào)酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組