【正文】 00:32:5600:32:5600:323/23/2023 12:32:56 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 00:32:5600:32:5600:32Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。出差津貼支付表（）HJ 72和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 4）管理津貼?發(fā)放對象發(fā)放對象 ：對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔當者支付管理津貼。調(diào)整后，若此時所 在等級工資小于低一等的 30級工資，則降等，工資向低靠； 否則，不降等。?這個框架的設(shè)定是沒有考慮具體的人，它屬于基礎(chǔ)建設(shè)，確定了比賽場地、比賽線路、起跑點、終點等。如： 等 級與 等 級薪點數(shù)相同，重疊點分別控制在 級上下，這樣主要是為了保持薪點的連續(xù)性。HJ 23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡面向未來的價值分配理念：公司的全部價值勞動知識 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司回報和獎勵價值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻把價值做大對未來的影響分配實現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理念表價值理念表HJ 25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值評價解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司價值分配的目的公司價值分配的目的分配給社會分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔社會責任 為自己和家人的幸福進一步做大事業(yè)HJ 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值源泉載體（員工）價值創(chuàng)造的能力在價值創(chuàng)造中的地位價值創(chuàng)造的結(jié)果在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責任與風險承諾態(tài) 度貢 獻員工創(chuàng)造價值的因素HJ 30和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值評價標準個人現(xiàn)有能力可以創(chuàng)造的價值個人潛在能力可以創(chuàng)造的價值能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā)動態(tài)的價值評價標準HJ 31和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值分配的依據(jù)才 能貢 獻責 任 工作態(tài)度風險承諾價值分配的依據(jù)HJ 32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值分配形式價值分配形式價值分配形式經(jīng)濟利益組織權(quán)利HJ 33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司報酬經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的直接的基本工資業(yè)績獎金股權(quán)紅利各種津貼間接的保險福利補助優(yōu)惠工作有趣的工作挑戰(zhàn)性責任感褒獎的機會成就感發(fā)展的機會工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當?shù)纳鐣匚粯酥臼孢m的工作條件彈性時間工作制縮減的周工作時數(shù)共擔工作自助食堂式報酬便利的通訊HJ 34和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司薪酬體系的幾點說明薪酬體系的幾點說明 ： ● 本薪酬體系只涉及報酬體系中的經(jīng)濟類報酬中的直接部分 ?！　?● 沒有對員工的現(xiàn)有崗位進行科學(xué)的分類，因而難以對不同職 類的員工在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用加以評估。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅 XX集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù) XX集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合 XX集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系?！穹N類種類 ： “公司目標獎 ”， “完成任務(wù)獎 ”， “先進個人獎 ”， “先進部門獎 ”， “特殊貢獻獎 ”?！駷閱T工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責任，把工資作為工作的報酬。? 它實際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理 內(nèi)核 ，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個人的實際職務(wù)能力確定工資。下限是其任職資格能力起跑點，上限是其任職資格 能力的終極目標。人事考核積分表（表人事考核積分表（表 6））HJ 62和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司?薪級調(diào)整 ： 每季度考評一次，半年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)是兩次得分的累計分值。藏區(qū)津貼一覽表（）HJ 70和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（（ 2）加班津貼）加班津貼?加班定義：加班定義： 凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。?發(fā)放方式：發(fā)放方式： 年終以獎金形式，提取年薪。 00:32:5600:32:5600:32Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 0:32:5600:32:5623 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 00:32:5600:32:5600:323/23/2023 12:32:56 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。隨著公司的健康成長，可以考慮對公司的要職要員實行 “貢獻年薪制 ”。?發(fā)放標準：發(fā)放標準： 根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。薪級進入?yún)^(qū)間表（表薪級進入?yún)^(qū)間表（表 4））博士（博士后）HJ 61和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整：?換算： 將考核結(jié)果換算成分值。職務(wù)等級越高，相對價值越 大。? 實質(zhì)是將價值創(chuàng)造因素具體化為工作時間，并認為個人的能力、工作熟練程度與個人的連續(xù)工作時間和年齡相對應(yīng) ?！　　　　　　　?HJ 20和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、二、 XX集團薪酬體系的整體思考集團薪酬體系的整體思考 ㈠薪酬體系項目的工作目標㈠薪酬體系項目的工作目標 ㈡面向未來的價值理念㈡面向未來的價值理念 ㈢目前主要幾種工資制度㈢目前主要幾種工資制度HJ 21和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈠薪酬體系項目的工作目標●使薪酬體系設(shè)計與 XX的戰(zhàn)略目標和價值理念相一致，增強 XX的核心競爭力。HJ 16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司獎金：獎金：●對象對象 ：正式員工，未有嚴重違紀行為的在崗員工。●在職能部門中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個 A類職能部門的 。 ● 薪酬是基于個體的 ,不是基于團隊的。 ● 報酬體系中的非經(jīng)濟部分更多體現(xiàn)的是彈性指標，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組