【正文】 技術(shù)總監(jiān)：負責軟件公司的經(jīng) 營管理；網(wǎng)站技術(shù) 發(fā)展方向的論證和管理。公司的 原則是： 18 緊急情況下，先作處理，然后與 相關(guān)方面溝通。如何將這一 制度與標準的電子化的知識經(jīng)濟的 新型分配方式接軌，成為任務的核 心。 9 這包括完善： 工資與獎金制度 勞保福利制度 人才的選拔、晉升制度 期權(quán)的分配管理制度 10 管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵制度激發(fā)的動 力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧聰完 善自己管理制度的核心任務： 如何在保證各級獨立經(jīng)營機構(gòu)自主 經(jīng)營巨大動力的同時，進行資源 整合與資源共享，產(chǎn)生 1+1大于 2的 效果。 一般情況下，先溝通然后處理， 難度較大時直接向上級請示。 信息總監(jiān)：負責網(wǎng)管和硬件維 護工作；內(nèi)部網(wǎng)和 公司整個信息數(shù)據(jù) 庫的開發(fā)使用。 25 公司決策管理層的最高管理機構(gòu)為 管理委員會：主任郭凡生，副主任 樊啟淼，下設五個總監(jiān)： 財務總監(jiān) 李為旺 技術(shù)總監(jiān) 陳沛 信息總監(jiān) 顧援朝 管理總監(jiān) 吳纓 市場總監(jiān) 劉穎 26 各總監(jiān)職能： 財務總監(jiān)：負責公司財務管理、 監(jiān)督和為各專業(yè)公 司服務。在上 級與下級之間、同級之間，面臨這 樣的問題時，都較難處理。 6 激勵制度與管理制度的相互關(guān)系 ?激勵制度的核心是調(diào)動人的積極性 ?管理制度的核心是使激勵制度調(diào)動起的人的干勁科學化、高效率 ?沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也無法實施 ?僅有好的激勵制度，管理制度不科學 也無法成功 7 管理制度的科學性是未來制度