慧聰國(guó)際企業(yè)的管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 色， 堅(jiān)持“三靠五不靠”的原則： 三靠：向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求靠 向慧聰企業(yè)的實(shí)際靠 向建立國(guó)際化、規(guī)范化管理 的大目標(biāo)靠 13 五不靠： 不向國(guó)家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向傳統(tǒng)靠 不向網(wǎng)絡(luò)公司靠 在制度變革中一定要從實(shí)際出發(fā)， 務(wù)求實(shí)際，不做花套子，并敢于 承認(rèn)和否定自己的錯(cuò)誤。 17 管理交互區(qū)的管理 再完善的管理制度，也肯定會(huì)有 權(quán)、責(zé)交互或不清晰的部分?！罢婵諈^(qū)”現(xiàn) 象發(fā)生后，管理總監(jiān)要及時(shí)進(jìn)行管理 分工，規(guī)定 “真空區(qū)”問(wèn)題再出現(xiàn)時(shí)的 管理原則。 近期發(fā)展目標(biāo)是規(guī)范運(yùn)作，清晰 責(zé)、權(quán)、利，有效擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)， 同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控。為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報(bào)總監(jiān)請(qǐng)示解決的問(wèn)題，在網(wǎng)上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 27 管理總監(jiān)：負(fù)責(zé)除成本中心和信息 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)外的所有 部門(mén)的管理；集團(tuán)包版 業(yè)務(wù)；工資福利、合同 管理、期股制度和月度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核上報(bào)。這是公司考評(píng)經(jīng)理和員 工晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的管理交叉部分， 及時(shí)作新的權(quán)責(zé)規(guī)定，以減少管 理交叉造成的影響。 15 例外原則 例外原則是針對(duì)分級(jí)管理原則而言， 是指在制度規(guī)定之內(nèi)，沒(méi)有確定權(quán)責(zé) 邊界處理方法的事情，可以用越級(jí)或其 它特殊方法來(lái)處理。 如何規(guī)范自己的業(yè)務(wù)特征，使之高 效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴(kuò)張性。但溫故而知新，今天再看看這個(gè)大綱，在考慮明年的管理完善時(shí)，力爭(zhēng)要從這一基礎(chǔ)上提升自己。 6 激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系 ?激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性 ?管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的人的干勁科學(xué)化、高效率 ?沒(méi)有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也無(wú)法實(shí)施 ?僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué) 也無(wú)法成功 7 管理制度的科學(xué)性是未來(lái)制度 競(jìng)爭(zhēng)的主體 8
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