慧聰國際企業(yè)制度大綱的補充與完善1-文庫吧在線文庫
【正文】 主體的塊型 管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。 B、塊性管理簡單，對于橫向的 綜合協(xié)調(diào)能力要求不太高， 要的是開拓業(yè)務能力。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎上整合 IT、家電、汽 車。 D、總裁通報制：分公司，事業(yè)部 領導可越級向郭凡生反映問題， 高層協(xié)調(diào)解決。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 再如：石家莊自己上印刷業(yè)務。 優(yōu)勢 可能的劣勢 條塊結(jié)合，既可有利 潤中心的積極性，又 會有集團的規(guī)模效益。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模型 管 理 委 員 會 及 相 關 職 能 人事 行政 法律 培訓 市場 平臺 品牌 項目 財務 監(jiān)察 技術 信息 分支機構(gòu) IT 家電 汽車 電子 大區(qū) 第一事業(yè)群 各城市 數(shù)據(jù) 中心 第二事業(yè)群 報刊 決策層 運營層 14 吳纓 58 劉穎 9 李為旺
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