慧聰國際企業(yè)制度大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 堅持“三靠五不靠”的原則： 三靠：向市場競爭的需求靠 向慧聰企業(yè)的實際靠 向建立國際化、規(guī)范化管理 的大目標靠 13 五不靠： 不向國家靠 不向外企靠 不向民企靠 不向傳統(tǒng)靠 不向網絡公司靠 在制度變革中一定要從實際出發(fā)， 務求實際，不做花套子，并敢于 承認和否定自己的錯誤。 17 管理交互區(qū)的管理 再完善的管理制度，也肯定會有 權、責交互或不清晰的部分?！罢婵諈^(qū)”現 象發(fā)生后，管理總監(jiān)要及時進行管理 分工，規(guī)定 “真空區(qū)”問題再出現時的 管理原則。 近期發(fā)展目標是規(guī)范運作，清晰 責、權、利，有效擴大經營的自主權， 同時加強監(jiān)控。為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報總監(jiān)請示解決的問題，在網上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 27 管理總監(jiān)：負責除成本中心和信息 技術網絡部門外的所有 部門的管理；集團包版 業(yè)務；工資福利、合同 管理、期股制度和月度 經營計劃的審核上報。這是公司考評經理和員 工晉升的重要標準。 對實踐中出現的管理交叉部分， 及時作新的權責規(guī)定，以減少管 理交叉造成的影響。 15 例外原則 例外原則是針對分級管理原則而言， 是指在制度規(guī)定之內，沒有確定權責 邊界處理方法的事情，可以用越級或其 它特殊方法來處理。 如何規(guī)范自己的業(yè)務特征，使之高 效協(xié)調又具有巨大的可擴張性。但溫故而知新，今天再看看這個大綱，在考慮明年的管理完善時，力爭要從這一基礎上提升自己。 6 激勵制度與管理制度的相互關系 ?激勵制度的核心是調動人的積極性 ?管理制度的核心是使激勵制度調動起的人的干勁科學化、高效率 ?沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也無法實施 ?僅有好的激勵制度，管理制度不科學 也無法成功 7 管理制度的科學性是未來制度 競爭的主體 8
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