慧聰國際企業(yè)制度大綱的補(bǔ)充與完善1(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)生矛盾時要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 集團(tuán)各職能部門，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長方形的劃界，以及 變動的規(guī)則。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標(biāo)，整合不在一起。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 完善培訓(xùn)的全面計(jì)劃由吳纓負(fù)責(zé) A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 演講完畢，謝謝觀看！ 。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。 優(yōu)勢 可能的劣勢 條塊結(jié)合，既可有利 潤中心的積極性，又 會有集團(tuán)的規(guī)模效益。 C、會犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎(chǔ)上整合 IT、家電、汽 車。2023 年 10 月 集團(tuán)平臺業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表北京 上海 深圳 廣州營業(yè)額慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺設(shè)立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ) B、競爭對手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2023年廣
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