【正文】 ? （三）改革建設(shè)項目組織實施方式，不斷提高投資效益 ? 改革建設(shè)項目組織實施方式的關(guān)鍵是建立權(quán)責明確、制約有效、專業(yè)化、社會化、市場化的工程建設(shè)方式。作為土建結(jié)構(gòu)的主要材料，水泥生產(chǎn)排放的二氧化碳已占人類活動排放總量的 1/5～ 1/6，而我國排放的二氧化碳量已居世界第二。這是根據(jù)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的階段性特點提出來的一個重大思路。 ? （ 1）實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，推動經(jīng)濟增長。 ? （ 7）惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者農(nóng)民工工資的。總承包企業(yè)投標或承包其總承包類別資質(zhì)覆蓋范圍以外的專業(yè)工程，需具備相應的專業(yè)承包類別資質(zhì)；總承包企業(yè)不得申請勞務分包類別資質(zhì)。 ? （二）專業(yè)承包序列企業(yè) ? 專業(yè)承包序列企業(yè)是指具有專業(yè)化施工技術(shù)能力，主要在專業(yè)分包市場上承接專業(yè)施工任務的建筑企業(yè)。入世后，外國企業(yè)會利用他們在技術(shù)、薪酬等方面的優(yōu)勢招攬人才，這有可能將導致我國建筑行業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀工程管理人員、技術(shù)人才，特別是高級人才的流失，無疑給我國建筑企業(yè)本來就人才短缺的現(xiàn)狀雪上加霜。 ? （ 6）人員素質(zhì)低。企業(yè)還有很多關(guān)系未理順，缺乏活力，難以適應市場經(jīng)濟的要求。 ? ? 作業(yè)層以勞務人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。 ? 獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以對工程實施施工總承包或者對主體工程實施總包。 ? （二）建筑企業(yè)的基本條件 ? 建筑企業(yè)必須具備以下基本條件?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求國家所有的資產(chǎn)一旦投資于企業(yè)，就應成為法人財產(chǎn)，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)也隨之確立。管理的本質(zhì)就是決策，而決策的過程是一個選擇過程。 ? 建筑企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的內(nèi)容包括：正確處理企業(yè)和國家之間的關(guān)系、正確處理企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與協(xié)作關(guān)系、正確處理企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系和分配關(guān)系，以及企業(yè)與消費者（用戶）、出資者和地區(qū)社會間的關(guān)系。為此，企業(yè)必須遵守國家的方針、政策、法律、法規(guī)，遵循規(guī)范的經(jīng)營道德，杜絕違法亂紀、唯利是圖、投機取巧、損人利己、破壞國家經(jīng)濟、妨礙社會發(fā)展的各種不正當行為。 ? 正確認識企業(yè)管理的二重性，有著重大的現(xiàn)實意義。 ? ? 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動是指為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，執(zhí)行經(jīng)營確定的方針和策略，對企業(yè)的生產(chǎn)活動及人、財、物、信息等資源所進行的計劃、組織、控制等一系列工作活動，即生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)經(jīng)營管理 主 編 ： 宋巧玲 主講人： 程 力 目 錄 ? 項目一 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論 ? 項目二 建筑企業(yè)品牌經(jīng)營 ? 項目三 建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理 ? 項目四 建筑企業(yè)招標投標與合同管理 ? 項目五 建筑企業(yè)計劃管理 ? 項目六 建筑企業(yè)施工管理 ? 項目七 建筑企業(yè)技術(shù)管理 ? 項目八 建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理 ? 項目九 建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理 ? 項目十 建筑企業(yè)財務管理與審計 ? 項目十一 建筑企業(yè)文化建設(shè) ? 項目十二 建筑企業(yè)經(jīng)營評價 ? 參考文獻 項目一 建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論 ? 任務一 企業(yè)與企業(yè)管理概述 ? 任務二 建筑企業(yè)經(jīng)營管理基本概念與現(xiàn)狀分析 ? 任務三 了解建筑企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務 ? 任務四 熟悉建筑企業(yè)管理的特點和基礎(chǔ)工作 ? 能力目標 ? 了解企業(yè)與建筑企業(yè)的概念 ? 熟悉建筑企業(yè)的分類、任務及權(quán)利 ? 了解建筑企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務 ? 熟悉建筑企業(yè)管理的特點和基礎(chǔ)工作 ? 任務驅(qū)動 ? 任務一 企業(yè)與企業(yè)管理概述 ? 任務導航 ? 本任務主要學習企業(yè)的概念，企業(yè)的基本特征，企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務，以及現(xiàn)代企業(yè)制度等內(nèi)容。其目的是不斷提高生產(chǎn)和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。 ? 首先，企業(yè)管理的二重性體現(xiàn)出生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辯證統(tǒng)一關(guān)系。 ? （ 2）根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)管理的過程就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系的過程，以調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性。決策包含兩個因素：事實因素和價值因素，這兩個因素包含于所有的具體的決策中。這部分法人財產(chǎn)歸企業(yè)使用，使用中的企業(yè)財產(chǎn)必須保值增值，形成法人權(quán)責統(tǒng)一。 ? （ 1）獨立組織生產(chǎn)的能力和獨立經(jīng)營的權(quán)利。承擔施工總承包的企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務分包資質(zhì)的其他建筑企業(yè)。其發(fā)展方向應是專業(yè)化、獨立化和社會化。 ? （ 2）經(jīng)營粗放。一方面，我國建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。 ? （ 3）關(guān)稅降低使國內(nèi)壁壘消失。獲得專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。 ? （四）建筑企業(yè)資質(zhì)證書有效期為 5年 ? 有效期的起始時間：以企業(yè)首次取得最高等級主項資質(zhì)的日期為資質(zhì)證書有效期計算起始時間。 ? （ 8）隱瞞或謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的。 ? （ 2）形成固定資產(chǎn)，為國民經(jīng)濟各部門提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。這個思路跳出了傳統(tǒng)的就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)、就農(nóng)村論農(nóng)村的局限，站在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的高度考慮農(nóng)村問題。我國現(xiàn)在每年生產(chǎn) 5億多噸水泥，與之相伴的是年耗 20多億立方米的沙石，長此以往實在難以為繼。根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，可以采取不同的建設(shè)方式，但是無論哪種建設(shè)方式，都應當通過招標引入競爭機制，要認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)推進建設(shè)項目組織實施方式改革，與工程建設(shè)規(guī)律和國際慣例接軌。要加強農(nóng)民工教育和培訓，培養(yǎng)高技能的新型建筑工人，促進建筑業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。據(jù)估計，建筑業(yè)的物流量超過世界平均物流量的 40%，在我國的各種產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)對氣候的影響超過 12%。 ? （一）解決“三農(nóng)”問題帶來的機遇與挑戰(zhàn) ? 黨的“十六大”報告明確提出，解決“三農(nóng)”問題必須統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位和作用突出體現(xiàn)在以下幾個方面。 ? （ 6）發(fā)生過較大生產(chǎn)安全事故或者發(fā)生過兩起以上一般生產(chǎn)安全事故。取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，不再申請總承包資質(zhì)覆蓋范圍內(nèi)的各專業(yè)承包類別資質(zhì)，即可承攬專業(yè)承包工程。施工總承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)特級、一級、二級、三級共四個等級，劃分為房屋建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包、港口與航道工程施工總承包、水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、礦山工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、通信工程施工總承包、機電安裝工程施工總承包等 12個資質(zhì)類別。 ? （ 2）人才的爭奪。據(jù)有關(guān)資料表明，我國建筑業(yè)的科技貢獻份額只占生產(chǎn)總量的 25%～ 35%，而發(fā)達國家為 75%～ 85%，研究開發(fā)投資不到 %（占國內(nèi)生產(chǎn)總值），而發(fā)達國家為 3%，相差 10倍以上。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的競爭環(huán)境。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標的工程項目負責組織施工的授權(quán)責任人；是實現(xiàn)一個單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務用戶的崗位責任人?！蓖瑫r，“建筑業(yè)企業(yè)應當按照其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應等級的資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動”。建筑企業(yè)又稱建筑施工企業(yè)，通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司及其他專業(yè)性建設(shè)公司等。出資者和企業(yè)法人是一種平等的民事主體關(guān)系。如市場運行機制、競爭運行機制、企業(yè)運行機制。生產(chǎn)關(guān)系必須適應生產(chǎn)力的發(fā)展，才能促進生產(chǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理的首要任務，就是要確立企業(yè)的正確的經(jīng)營思想，其核心就是為社會、用戶、職工、出資者服務，提高社會經(jīng)濟效益。它是有階級性的，生產(chǎn)資料所有制不同的企業(yè)其社會屬性也是根本不同的。由于企業(yè)活動包含生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動兩部分，所以企業(yè)管理包括