【摘要】豐田生產模式
2025-03-12 22:34
【摘要】TheTOYOTAWay精實標竿企業(yè)的14大管理原則1一些重要涵義?*單件式流程作業(yè)??即各製程完全沒有等待時間,沒有在製庫存,即完美狀況,即使是目前的Toyota豐田公司推行了40年,仍然在努力中.?益處:?**內建品質控管?**創(chuàng)造真正的靈活彈性?**創(chuàng)造
2025-03-12 18:13
【摘要】第一篇:數(shù)理學院慶祝建黨九十周年圖片展策劃 慶祝建黨九十周年圖片展策劃書 一、活動背景 二、活動主題 三、活動目的 四、活動內容 五、工作人員和項目組 六、活動時間、地點 七、活動要求...
2024-11-18 22:02
【摘要】1TPS4—改善2目錄1.改善建立在尊重人的基礎上2.為什么只有豐田能夠獨占鰲頭3.通過“可視化”共享信息4.通過“目視化管理”共同認識作業(yè)5.目視管理的具體事例6.光靠知識不行,還需要智慧7.雖然明白不合格產品是一種浪費,但是卻不能改善的原因8.探討解決問題的常規(guī)做法9.根據現(xiàn)場主
2025-01-25 14:05
【摘要】內容提要豐田作為高質量、高收益的企業(yè),一直備受各方面的關注,它經過多年的發(fā)展,實力越來越強大。本書為我們圖解了豐田的生產方式。全書共分七章。從第一章到第三章以關于豐田生產方式的介紹為中心。第四章講述的是世界通用的用語——改善。第五章就豐田排除浪費的原點——IE手法進行說明。
2025-01-06 23:25
【摘要】1TPS5—改善的原點IE手法2無效的動作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎工程一樣,如果沒有牢固的基礎,建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個牢固的基礎。
2025-01-06 23:11