【正文】 基本執(zhí)業(yè)經(jīng)驗 /專業(yè)工作經(jīng)驗 /相關工作經(jīng)驗態(tài)度工作數(shù)量指標：超額完成目標任務；入職培訓入職培訓一次面試的通過人數(shù)? 民族民族不宜過度的暴露職位要求；行為面試法行為面試法SSTAR方法方法目目行行情環(huán)境情環(huán)境目目標目目標行行動行行動結結果結結果行為面試法行為面試法? 哪些不算是行為表現(xiàn)？泛泛的描述：在 **情況下你通常會怎么做？模糊的判斷：我確實很擅長解決問題。善于恰到好處地轉換、收縮、結束與擴展；高早點去除不合適人選省時間也許會失去好的候選人系列化面試多個部門面試容易覆蓋不同的方面不易有偏見貴且花費時間容易拖延小組面試面試人為一組經(jīng)理節(jié)省時間不容易錯過話題候選人有壓力導入導入正式提問正式提問行為表現(xiàn)和面試相結合行為表現(xiàn)和面試相結合面試的目標和維度面試的目標和維度結構化面試計劃結構化面試計劃面試技巧面試技巧導入導入簡單問候，緩合應聘者的緊張情緒；如： 非常感謝您在百忙之中抽出時間到我公司參加面試。一次面試 ：人事經(jīng)理面試；職位價值評估的結果決定工資級別；個人職位形象符合程度決定個人工資的具體檔次；職位說明書與職位符合度 職責范圍 所謂職責范圍，指本職位的工作內(nèi)容、影響級別、完成本項工作所應該達到的目的以及對具體目的所制定的衡量標準。基本素質(zhì)：溝通、協(xié)調(diào)、敏銳、演講建議：建議： 建立建立 “面試人資格制度面試人資格制度 ”，即，只有，即，只有通過培訓、認證且其職位在一定級別之上的人通過培訓、認證且其職位在一定級別之上的人才具備面試資格，成立一個切實可行的面試小才具備面試資格，成立一個切實可行的面試小組。面試人面試是一種對主試人素質(zhì)依賴性比較強的測評方式。招聘的結構招招聘聘征募征募甄選甄選配置配置需求分析需求分析信息發(fā)布信息發(fā)布篩選簡歷篩選簡歷 心理測試心理測試專業(yè)測試專業(yè)測試面試測試面試測試體檢測試體檢測試背景調(diào)查背景調(diào)查入司手續(xù)入司手續(xù)入職培訓入職培訓轉正上崗轉正上崗招聘前準備招聘前準備如何衡量負責招聘的人員在招聘前是否與用人部門明確他們的需求？是否了解待聘職位的具體要求及其在部門內(nèi)部的位置？能否及時反饋人選？面試安排是否及時？結果反饋是否及時？上崗后是否對招聘的人員進行了跟蹤？面試人資格面試人資格面試人資格：除 HR人員外，業(yè)務經(jīng)理及平臺經(jīng)理面試時必須保證面試人不得低于待聘職位。良好的個人品德和修養(yǎng)；條件、責任范圍和衡量標準等項內(nèi)容? 明確職位說明書的過程，也是一個溝通 內(nèi) 根據(jù)公司業(yè)務目標要求、職位任職資格要求以及員工知識和技能現(xiàn)狀，計劃公司年度和其他期度的培訓規(guī)劃和交流活動。一次面試評價表：主要用于 HR人員面試紀錄；? 面試正式實施面試正式實施甄選甄選心理測試心理測試專業(yè)測試專業(yè)測試面試測試面試測試體檢測試體檢測試背景調(diào)查背景調(diào)查心理測試心理測試? 舉例公文框測驗；無領導小組模型；內(nèi)田克萊佩林心理測試；16PF人格測評專業(yè)測試專業(yè)測試? 為提高甄選手段，加強甄選力度，保證甄選結果的有效性，對于專業(yè)技術人員需采用筆試測試與面試測試相結合的方法，由業(yè)務部門的技術專家與人力資源部招聘部共同完成，將作為甄選的第二個重要步驟。注意選擇適當?shù)奶釂柗绞截攧諣顩r財務狀況注意 —— 對于薪酬的答復技巧 ：篩選出的簡歷數(shù)量通知面試的人數(shù)? 基本技能 /專業(yè)技能 /相關技能經(jīng)驗敬業(yè)精神 /責任心 /主動性 /積極性 /團隊意識 /企業(yè)文化認同性 /協(xié)作性 /勞動紀律性 /職業(yè)道德準則 /員工業(yè)務準則 /員工工作規(guī)范人力資源管理黃金定律對于新到一個企業(yè)的員工來講是必稱為入模子訓練。二次面試通過的人數(shù)? 面試結果的回饋面試結果的回饋 報報酬酬體體系系工資工資福利福利股票期權計劃股票期權計劃基薪基薪津貼津貼獎金獎金專項福利專項福利法定福利法定福利公司統(tǒng)一福利公司統(tǒng)一福利薪酬結構薪酬結構面試考官十忌面試考官十忌工資待遇要客觀；提問方式（一）提問方式（一）主試需控制面試的進程。面試種類面試種類面試種類 長處 短處順序性面試面試人職位：由低 專人接待、導引? 每次面試一般設二位面試考官參加，除主試外，副主試應每次主動到候考室邀請下一個應聘者?？傮w布局總體布局面試地點分設候考室和面試間；候考室：作為應聘者面試前休息、填表、準備的場所；面試間：面試的地點。? 任職者 ? 最最低要求? 教教育程度 與承諾的過程職位設立的目的 通過分析職位存在的必要性以及在什么限制和指導下工作，從而明確描述出職位存在的理由、限度以及職位目標。從業(yè)人員面試。所以說挑選優(yōu)秀的面試考官組成結構合理的面試小組是做好面