【正文】 基本執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn) /專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) /相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)態(tài)度工作數(shù)量指標(biāo)：超額完成目標(biāo)任務(wù)；入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)一次面試的通過人數(shù)? 民族民族不宜過度的暴露職位要求；行為面試法行為面試法SSTAR方法方法目目行行情環(huán)境情環(huán)境目目標(biāo)目目標(biāo)行行動(dòng)行行動(dòng)結(jié)結(jié)果結(jié)結(jié)果行為面試法行為面試法? 哪些不算是行為表現(xiàn)？泛泛的描述：在 **情況下你通常會(huì)怎么做？模糊的判斷：我確實(shí)很擅長解決問題。善于恰到好處地轉(zhuǎn)換、收縮、結(jié)束與擴(kuò)展；高早點(diǎn)去除不合適人選省時(shí)間也許會(huì)失去好的候選人系列化面試多個(gè)部門面試容易覆蓋不同的方面不易有偏見貴且花費(fèi)時(shí)間容易拖延小組面試面試人為一組經(jīng)理節(jié)省時(shí)間不容易錯(cuò)過話題候選人有壓力導(dǎo)入導(dǎo)入正式提問正式提問行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合面試的目標(biāo)和維度面試的目標(biāo)和維度結(jié)構(gòu)化面試計(jì)劃結(jié)構(gòu)化面試計(jì)劃面試技巧面試技巧導(dǎo)入導(dǎo)入簡單問候，緩合應(yīng)聘者的緊張情緒；如： 非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間到我公司參加面試。一次面試 ：人事經(jīng)理面試；職位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果決定工資級(jí)別；個(gè)人職位形象符合程度決定個(gè)人工資的具體檔次；職位說明書與職位符合度 職責(zé)范圍 所謂職責(zé)范圍，指本職位的工作內(nèi)容、影響級(jí)別、完成本項(xiàng)工作所應(yīng)該達(dá)到的目的以及對(duì)具體目的所制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)?；舅刭|(zhì)：溝通、協(xié)調(diào)、敏銳、演講建議：建議： 建立建立 “面試人資格制度面試人資格制度 ”，即，只有，即，只有通過培訓(xùn)、認(rèn)證且其職位在一定級(jí)別之上的人通過培訓(xùn)、認(rèn)證且其職位在一定級(jí)別之上的人才具備面試資格，成立一個(gè)切實(shí)可行的面試小才具備面試資格，成立一個(gè)切實(shí)可行的面試小組。面試人面試是一種對(duì)主試人素質(zhì)依賴性比較強(qiáng)的測(cè)評(píng)方式。招聘的結(jié)構(gòu)招招聘聘征募征募甄選甄選配置配置需求分析需求分析信息發(fā)布信息發(fā)布篩選簡歷篩選簡歷 心理測(cè)試心理測(cè)試專業(yè)測(cè)試專業(yè)測(cè)試面試測(cè)試面試測(cè)試體檢測(cè)試體檢測(cè)試背景調(diào)查背景調(diào)查入司手續(xù)入司手續(xù)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)正上崗轉(zhuǎn)正上崗招聘前準(zhǔn)備招聘前準(zhǔn)備如何衡量負(fù)責(zé)招聘的人員在招聘前是否與用人部門明確他們的需求？是否了解待聘職位的具體要求及其在部門內(nèi)部的位置？能否及時(shí)反饋人選？面試安排是否及時(shí)？結(jié)果反饋是否及時(shí)？上崗后是否對(duì)招聘的人員進(jìn)行了跟蹤？面試人資格面試人資格面試人資格：除 HR人員外，業(yè)務(wù)經(jīng)理及平臺(tái)經(jīng)理面試時(shí)必須保證面試人不得低于待聘職位。良好的個(gè)人品德和修養(yǎng)；條件、責(zé)任范圍和衡量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容? 明確職位說明書的過程，也是一個(gè)溝通 內(nèi) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)要求、職位任職資格要求以及員工知識(shí)和技能現(xiàn)狀，計(jì)劃公司年度和其他期度的培訓(xùn)規(guī)劃和交流活動(dòng)。一次面試評(píng)價(jià)表：主要用于 HR人員面試紀(jì)錄；? 面試正式實(shí)施面試正式實(shí)施甄選甄選心理測(cè)試心理測(cè)試專業(yè)測(cè)試專業(yè)測(cè)試面試測(cè)試面試測(cè)試體檢測(cè)試體檢測(cè)試背景調(diào)查背景調(diào)查心理測(cè)試心理測(cè)試? 舉例公文框測(cè)驗(yàn)；無領(lǐng)導(dǎo)小組模型；內(nèi)田克萊佩林心理測(cè)試；16PF人格測(cè)評(píng)專業(yè)測(cè)試專業(yè)測(cè)試? 為提高甄選手段，加強(qiáng)甄選力度，保證甄選結(jié)果的有效性，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員需采用筆試測(cè)試與面試測(cè)試相結(jié)合的方法，由業(yè)務(wù)部門的技術(shù)專家與人力資源部招聘部共同完成，將作為甄選的第二個(gè)重要步驟。注意選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞截?cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況注意 —— 對(duì)于薪酬的答復(fù)技巧 ：篩選出的簡歷數(shù)量通知面試的人數(shù)? 基本技能 /專業(yè)技能 /相關(guān)技能經(jīng)驗(yàn)敬業(yè)精神 /責(zé)任心 /主動(dòng)性 /積極性 /團(tuán)隊(duì)意識(shí) /企業(yè)文化認(rèn)同性 /協(xié)作性 /勞動(dòng)紀(jì)律性 /職業(yè)道德準(zhǔn)則 /員工業(yè)務(wù)準(zhǔn)則 /員工工作規(guī)范人力資源管理黃金定律對(duì)于新到一個(gè)企業(yè)的員工來講是必稱為入模子訓(xùn)練。二次面試通過的人數(shù)? 面試結(jié)果的回饋面試結(jié)果的回饋 報(bào)報(bào)酬酬體體系系工資工資福利福利股票期權(quán)計(jì)劃股票期權(quán)計(jì)劃基薪基薪津貼津貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金專項(xiàng)福利專項(xiàng)福利法定福利法定福利公司統(tǒng)一福利公司統(tǒng)一福利薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)面試考官十忌面試考官十忌工資待遇要客觀；提問方式（一）提問方式（一）主試需控制面試的進(jìn)程。面試種類面試種類面試種類 長處 短處順序性面試面試人職位：由低 專人接待、導(dǎo)引? 每次面試一般設(shè)二位面試考官參加，除主試外，副主試應(yīng)每次主動(dòng)到候考室邀請(qǐng)下一個(gè)應(yīng)聘者?？傮w布局總體布局面試地點(diǎn)分設(shè)候考室和面試間；候考室：作為應(yīng)聘者面試前休息、填表、準(zhǔn)備的場(chǎng)所；面試間：面試的地點(diǎn)。? 任職者 ? 最最低要求? 教教育程度 與承諾的過程職位設(shè)立的目的 通過分析職位存在的必要性以及在什么限制和指導(dǎo)下工作，從而明確描述出職位存在的理由、限度以及職位目標(biāo)。從業(yè)人員面試。所以說挑選優(yōu)秀的面試考官組成結(jié)構(gòu)合理的面試小組是做好面