有效面試與甄選-全文預(yù)覽
【正文】 專業(yè)、年齡等，有時還包括體貌方面的要求）；? 本職位或工作要求具備的能力是什么？（包括智力、創(chuàng)造力、決策能力、組織能力、專業(yè)技能、分析預(yù)測能力等）；? 本職位或工作最不成功的關(guān)鍵因素是什么？（如性格暴燥、不擅言談、不擅交際、缺乏開拓創(chuàng)新意識等）。面試環(huán)境要求與布置面試環(huán)境要求與布置場地選擇場地選擇環(huán)境要求環(huán)境要求座位安排座位安排總體布局總體布局場地選擇場地選擇不宜選擇在辦公室，應(yīng)選擇在會議室、不宜選擇在辦公室，應(yīng)選擇在會議室、洽談室等專業(yè)面談場所洽談室等專業(yè)面談場所環(huán)境要求環(huán)境要求安靜、敞亮、整潔、舒適、有良好的采光和通風(fēng)條件；適宜的溫度和濕度；封閉的環(huán)境、場內(nèi)無電話。根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)要求、職位任職資格要求以及員工知識和技能現(xiàn)狀，計劃公司年度和其他期度的培訓(xùn)規(guī)劃和交流活動。目的一定是具體的、可實(shí)現(xiàn)的 .影響級別表明該職位所承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任在組織中是如何分擔(dān)的，一般分為全部、部分和協(xié)助三種。大學(xué)本科學(xué)歷 員工本職位本職位任職資格 任職資格描述了為了完成本職工作，對任職人的最低資格要求； 任職資格包括所受教育程度、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊知識要求、技能要求以及對價值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同程度等； 不同職位、不同職位級別，任職資格的具體要求也不同。人事干事 外部 (OUT)? 內(nèi) ? 相互影響圖 從而明確管理匯報關(guān)系以及外部環(huán)境的影響。條件、責(zé)任范圍和衡量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容? 明確職位說明書的過程，也是一個溝通 組。豐富的社會、工作經(jīng)驗(yàn)。良好的個人品德和修養(yǎng)；主試人素質(zhì)高低、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，直接影響著面試的質(zhì)量。招聘的結(jié)構(gòu)招招聘聘征募征募甄選甄選配置配置需求分析需求分析信息發(fā)布信息發(fā)布篩選簡歷篩選簡歷 心理測試心理測試專業(yè)測試專業(yè)測試面試測試面試測試體檢測試體檢測試背景調(diào)查背景調(diào)查入司手續(xù)入司手續(xù)入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)正上崗轉(zhuǎn)正上崗招聘前準(zhǔn)備招聘前準(zhǔn)備如何衡量負(fù)責(zé)招聘的人員在招聘前是否與用人部門明確他們的需求？是否了解待聘職位的具體要求及其在部門內(nèi)部的位置？能否及時反饋人選？面試安排是否及時？結(jié)果反饋是否及時？上崗后是否對招聘的人員進(jìn)行了跟蹤？面試人資格面試人資格面試人資格：除 HR人員外，業(yè)務(wù)經(jīng)理及平臺經(jīng)理面試時必須保證面試人不得低于待聘職位。我們要招聘什么樣的 “人 ”人人 人才人才 人材人材 人財人財招聘側(cè)重偏重方向 知識技能 經(jīng)驗(yàn) 素質(zhì)適用崗位 研發(fā)人員業(yè)務(wù)或管理部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析人員基層操作人員銷售人員市場推廣人員采購人員中層管理人員特定功能崗位，如客戶經(jīng)理高層管理人員我們在為誰招人？待聘工員的上級部門公司人力資源計劃過程外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源需求預(yù)測需求與供給比較人力資源供給預(yù)測勞動力剩余需求 =供給勞動力短缺不采取行動限制雇用，減少工作時間，提前退休，解聘甄選招聘人力資源計劃招聘工作的總程序招聘工作的總程序招聘任務(wù)確認(rèn)內(nèi)部招聘外部招聘初步篩選筆試用人單位面試聘用確認(rèn)體檢 試用 轉(zhuǎn)正需求分析制定計劃匯總統(tǒng)計建議招聘任務(wù)確認(rèn)內(nèi)部 招聘 外部 招聘初步 篩選聘用 確認(rèn)筆試 試用 轉(zhuǎn)正 人力資源部面試通過渠道收集簡歷用人單位面試正式發(fā) 錄用通知體檢 需求分析需求分析 (一一 )考慮因素新組建公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大職位空缺現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)有人員能力不勝任制定招聘計劃渠道選擇會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人才是知識招聘的意義為適應(yīng)當(dāng)前激烈的人才競爭市場的需要；樹立公司統(tǒng)一形象，提高整體招聘水平；規(guī)范操作，培養(yǎng)所有面試人員的好習(xí)慣。各用人部門各用人部門? 辯認(rèn)招聘需要；? 職位說明書的撰寫；? 協(xié)助人力資源部進(jìn)行招聘實(shí)施；? 筆試試卷的設(shè)計及批閱；? 應(yīng)聘人員的簡歷篩選；? 二次面試的實(shí)施；? 設(shè)定新員工輔導(dǎo)員；? 試用期間考核等。面試人面試是一種對主試人素質(zhì)依賴性比較強(qiáng)的測評方式。主試人應(yīng)具備的條件了解組織狀況及職位要求；二次面試二次面試 ———— 主要指業(yè)務(wù)經(jīng)理及平臺經(jīng)理及總經(jīng)理面試。建議：建議： 建立建立 “面試人資格制度面試人資格制度 ”，即，只有，即，只有通過培訓(xùn)、認(rèn)證且其職位在一定級別之上的人通過培訓(xùn)、認(rèn)證且其職位在一定級別之上的人才具備面試資格，成立一個切實(shí)可行的面試小才具備面試資格，成立一個切實(shí)可行的面試小組。職位說明書? 意義：意義：? 明確了職位 、 職責(zé)、工作關(guān)系、任職
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