【正文】 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資 50元； 月度 辦公室 186. 對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標漏項的；管理方案的資源、實施進度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。 按原有計量器具臺帳扣責任單位績效工資 50元 /件 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 四、專業(yè)管理指標 157. 印章管理制度 不能 嚴格執(zhí)行公司印章管理制度 ，原則上每次 扣責任單位績效工資 50 元 月度 辦公室 158. 公司值班管理制度 不能嚴格執(zhí)行公司值班管理制度，原則上每次 扣責任單位績效工資 50 元 月度 辦公室 159. 公文管理制度 不能嚴格公司公文管理制度，原則上每次 扣責任單位績效工資 100元。 發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況未及時登記、聯(lián)系，對影響安全、經(jīng)濟運行的缺陷未及時采取措施及向有關(guān)領(lǐng)導匯報。 交接班應正點進行，不得無故提前或拖延。 月度 企管部 135. 如果因計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題導致生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)癱瘓 扣責任單位主要領(lǐng)導和系統(tǒng)管理員當月績效工資 月度 企管部 136. 在計算機及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)病毒或其它有害信息 扣系統(tǒng)管理員績效工資 500元 月度 辦公室 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 137. 各預算執(zhí)行單位應做好修理項目的登記工作，并于每月 5日前將上個月本單位發(fā)生的修理項目的詳細情況以書面或電子郵件形式報企管部 達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資 100元 /天 月度 企管部 138. 各公司、廠倉庫必須切實做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢 達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資 50元 月度 企管部 139. 各公司應根據(jù)材料領(lǐng)用單進行發(fā)料，無特殊原因，不能同意各預算執(zhí)行單位先領(lǐng)料后補料單 達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資 50元 月度 企管部 140. 發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致 達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資 500元 月度 企管部 141. 設(shè)備缺陷經(jīng)專業(yè)及各級領(lǐng)導認可批準延期消除的，各級領(lǐng)導和專業(yè)管理人員，必須及時做好調(diào)查落實， 否則出現(xiàn)錯批一項扣審批者每人績效工資 100元。 施工場地揚塵擴散，每次扣 責任單位績效工資 200 元。 月度 企管部 114. 檢修及工程結(jié)束一月內(nèi)將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。 月度 企管部 101. 完成總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營例會另行布置的生產(chǎn)任務 未經(jīng)批準同意，未完成每項扣執(zhí)行部門績效工資 100元 /天。 月度 企管部 88. 規(guī)程考試參考率、及格率 未完成計劃指標，扣執(zhí)行部門績效工資200元。 月度 企管部 36. 工程項目或大小修特殊項目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準 達不到要求每項扣責任單位績效工資500元。 月度 企管部 20. 對本單位重大危險源沒有制定相應預案 每次扣責任單位績效工資 200元。 月度 企管部 各公司、廠 3 網(wǎng)絡(luò)信息管理 通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、 NOTES 信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團結(jié)、有損集體或個人名譽、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實信息的，每次扣 責任單位 月度績效工資的 1%。（領(lǐng)導批準申請延期的除外）。 發(fā)生特大人身傷亡事故 ,扣主要責任單位月度績效工資 6 個月，次要責任單位月度績效工資 4 個月。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。 中級管理、企業(yè)負責人及以上人員 績效工資分配： 公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額 =個人年度績效工資預算 月度利潤額 /年度利潤目標 ： （ 1）公司領(lǐng)導： ①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級指標實績評估結(jié)果（ %）。 （ 4） 一流部室獎： 結(jié)合公司創(chuàng)高標準一流實踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由集團公司辦公室牽頭制定評估方案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團公司績效評估目標、各責任單位績效評估目標評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。 （二）月度績效評估流程 根據(jù)績效目標評估標準，集團公司辦公室、企管部、財務部在每月 5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。③市場型員工：重點評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差異等。 確定班組和個人績效目標（三級績效目標）。 主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。 二、績效管理主要原則 公平公開公正原則。 由各責任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標責任書內(nèi)容，逐項分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標內(nèi)容和評估標準。 四、建立公司績效評估體系 （一）建立績效評估體系 一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，于 7日將最終的評估結(jié)果匯總到辦公室。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。 附件 2： XXXX 集團績效工資分配方案 （試行） 為了切實貫徹落實公司績效管理制度， 使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系， 保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。 ②公司領(lǐng)導副職月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級指標實績評估結(jié)果（ %）〔 40%∑分管的公司一級指標評估值 +40%分管企業(yè)（部門）平均 KPI績效評估結(jié)果百分數(shù) + 20%個人績效評估值〕 +總經(jīng)理黨委書記獎懲+其 它例外獎懲絕對值。 五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。 月度 企管部 集團公司各單位 2 發(fā)生重大人身傷亡事故 , 扣主要責任單位月度績效工資 4個月，次要責任單位月度績效工資 3 個月。 月度 企管部 集團公司各部、公司、廠 2 重大活動和接待 在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽或利益的嚴重后果，視情節(jié)扣責任單位月度績效工資 15% 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 3 部門內(nèi)部培訓 完成部門月度培訓計劃。造成重大不良影響的扣 責任單位 月度績效工資的 2%～ 10%。 月度 企管部 21. 未按月參加集團公司召開的安全例會 每次扣責任單位績效工資 500元。 月度 企管部 37. 生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應報全檢修項目表，特殊項目有審批手續(xù) 不齊全或不符合規(guī)定扣責任單位績效工資 500元。 月度 企管部 89. 定期對消防器材及設(shè)施進行檢查、審驗，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺帳，做到帳物相符。 月度 辦公室 102. 檢修和改造過程中不發(fā)生責任性返工 每發(fā)生未造成后果的責任性返工，一項扣執(zhí)行部門績效工資 200元；發(fā)生后果的責任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績效工資 5001000元；后果嚴重的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進行評估。做到圖物相符。 月度 企管部 127. 建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風措施。 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 142. 修復后的設(shè)備，驗收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場，并對使用位置、時間進行登記。 無故提前或拖延交接班時間。每次扣責任單位 績效工資 50元。 月度 辦公室 160. 催辦督辦管理制度 不能嚴格按照公司催辦督辦管理制度對辦理單、會議紀要、決議等進行催辦督辦， 及沒按要求辦理有關(guān)事宜，原則上每推遲 1天 扣責任單位績效工資 50元 月度 辦公室 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 161. 《新電信息》管理制度 不能 嚴格按照公司《新電信息》管理制度做好信息上報、處理等工作， 原則上每次 扣責任單位績效工資 50元 月度 辦公室 162. 小型乘座車 管理制度 不能 嚴格執(zhí)行公司小型乘座車管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 200元 月度 辦公室 163. 長途電話使用 管理制度 不能嚴格按照公司長途電話使用管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 50元 月度 辦公室 164. 內(nèi)部電話安裝使用 管理制度 不能 嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部電話安裝使用管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 200元 月度 辦公室 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 165. 傳真 管理制度 不能嚴格執(zhí)行公司傳真管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 50 元 月度 辦公室 166. 團體會費 管理制度 經(jīng)公司批準的團體會費由財務部辦結(jié)后，必須報總經(jīng)理工作部登記，不及時登記的， 扣責任單位績效工資 100元 /次，超出預算的團體會費按超出額的 50％考核發(fā)生部門 年度 辦公室 167. 辦公樓物業(yè) 管理制度 不能 嚴格按照公司辦公樓物業(yè)管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 100元 月度 辦公室 168. 會議 管理制度 不能嚴格執(zhí)行公司會議管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 50 元 月度 辦公室 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 169. 檔案 管理制度 不能 嚴格公司檔案管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 100元， 月度 辦公室 170. 法律糾紛 管理制度 不能嚴格按照公司法律糾紛管理制度，原則上每次 扣責任單位績效工資 200元， 月度 辦公室 171. 授權(quán) 管理制度 不能嚴格執(zhí)行公司授權(quán)管理制度， 原則上每次 扣責任單位績效工資 200 元 月度 辦公室 172. 各項管理制度健全，并認真落實。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資 50元； 月度 企管部 辦公室 187. 采購驗收按合同或采購要求進行，設(shè)備、物資 入庫前按規(guī)定驗收。 月度 企管部 序號 指標內(nèi)容 考核標準 指標 性質(zhì) 考核部門 備注 185. 未建立并及時更新本單位的《法律法規(guī)和其他要求清單》；對法律法規(guī)和其他要求的識別不充分、完備、未傳達至相關(guān)單位、人員。 每項扣責任單位績效工資 50元 /件 企管部 156. 未經(jīng)有關(guān)部門批準，擅自報廢計量器具。每次扣責任單位 績效工資 50元 巡回 巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況應及時登記并與點檢 (夜間與檢修值班 )聯(lián)系處理，對影響安全、經(jīng)濟運行的缺陷應及時采取措施處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。每人 /次扣責任單位 績效工資 50元。 月度 企管部 134. 設(shè)備大小修及固改計劃編制及時、全面、措施可行，組織有力 出現(xiàn)問題，扣執(zhí)行部門績效工資 200元及以上；產(chǎn)生嚴重后果的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進行評估。 月度 企管部 126. 施工現(xiàn)場須采取控制揚塵擴散范圍的措施；當風速過大時，應停止施工作業(yè)。 月度 企管部 113. 原始記錄、運行記錄合格、合格證不得涂抹、擦改、原始記錄填寫不得缺項、缺頁、空缺、撕留 每發(fā)現(xiàn)一處不符合現(xiàn)象，扣責任單位績效工資 100 元。 報送不及時，記錄明顯漏項扣執(zhí)行部門績效工資 100元，不報每次扣績效工資200元。 月度 企管部 87. 認真搞好現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)督不到位，每例扣責任單位績效工資100元。 月度 企管部 35. 安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗 每發(fā)生一件扣責任單位績效工資200500元。 月度 企管部 19. 未按規(guī)定進行危險源辨識和評價 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 集團公司各部、公司、廠 2 不發(fā)生影響公司聲譽的環(huán)境污染事故 未完成，扣主要責任單位月度績效工資 %，次要責任單位月度績效工資 ～ 1%。 季度 財務部 各公司、廠 三、任務指標 1 完成部門月度 KPI 計劃 有一項未完成，扣責任單位月度 KPI 計劃未完成率扣月度績效工資。 月度 財務部 三、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟、政治事件的 由公司績效領(lǐng)導小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績效管理辦公室 12利潤總額 附件 4: 集團公司二級績效目標評估標準 評估內(nèi)容 評