【正文】 各車間班組要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，建立健全原始記錄，做好產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，要按照產(chǎn)品項(xiàng)目，分工序、工種、班次，及時(shí)、真實(shí)地填寫所完成勞動(dòng)定額情況，為推進(jìn)勞動(dòng)定額工作奠定基礎(chǔ)。工時(shí)定額的修訂分定期修訂和 設(shè)計(jì)提供產(chǎn)品圖紙 工藝開發(fā)工藝規(guī)程 3制定工時(shí)定額 （定額員） 7下發(fā) 8組織實(shí)施 （實(shí) 測(cè) ，搜集數(shù)據(jù)，記錄 ） 結(jié)束 開始 4審核 （ 室主任 ） 5審定 （工藝部長(zhǎng)） 6審批（人力資源部） 8 8 不定期修訂兩種方式。 這類時(shí)間消耗的特點(diǎn)是，加工同一批零件時(shí)只消耗一次。如焊接、切削所消耗的時(shí)間。 為規(guī)范 工時(shí)的制定與管理， 特 制定本管理辦法。 3 3 產(chǎn)品生產(chǎn)性質(zhì)，生產(chǎn)綱領(lǐng)。 一般（ 1） +（ 2） =3545 分鐘 準(zhǔn)備和結(jié)束工時(shí) 是指完成某項(xiàng)工作或加工一批零件，在工作開始前需要消耗的準(zhǔn)備時(shí)間，以及工作完畢時(shí)需要消耗的結(jié)束工作時(shí)間。 工藝部工時(shí)定額員 工藝部長(zhǎng) 3） 與制造產(chǎn)品 非強(qiáng)相關(guān) 的 除 1）外與生產(chǎn)相關(guān)的 由需求單位提出書面臨 時(shí) 用工申請(qǐng)單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙 。 建立健全企業(yè)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)管理制度 積極改進(jìn)勞動(dòng)定額測(cè)算方法，不斷提高勞動(dòng) 定額質(zhì)量。 （ 2） 產(chǎn)品工時(shí)定額修訂幅度確定。 適用情況：適用于生產(chǎn)比較正常，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，品種較少 ，原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的情況 。一般來說基本時(shí)間多是機(jī)動(dòng)時(shí)間，輔助時(shí)間多是手動(dòng)時(shí)間。 . 人力資源部門 負(fù)責(zé)工時(shí)定額的 審批 。 全面：是指工作范圍的要求，凡是需要和可能制定定額的工作都要制定定額。它隨整個(gè)作業(yè)時(shí)間的增加而相應(yīng)增加、 4 4 休息和生理所需時(shí)間 （ 1）休息時(shí)間是指消除疲勞所需的時(shí)間。 取 后兩輪 實(shí)測(cè) 工時(shí)的平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 （ 3） 三輪試制過后原則上不再做工時(shí)補(bǔ)貼，入庫工時(shí)按工藝 整頓后的 標(biāo)準(zhǔn)定額入庫如遇特殊情況，由工藝部，人力資源部，生產(chǎn)管理部門匯同車間商定。 產(chǎn)品、零部件在裝配過程中出現(xiàn)的裝配困難，只要零部件經(jīng)檢驗(yàn)合格后交付裝配的，不再補(bǔ)加工時(shí)。 11 11 附頁 注： 及 與制造產(chǎn)品非強(qiáng)相關(guān)的 項(xiàng)目 ，工時(shí)由施工單位制定 定額 ，申請(qǐng)單位認(rèn)可。 定額完成率 =定額工時(shí) /實(shí)作工時(shí) *100%。 適應(yīng)情況：適合 品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定、機(jī)械化程度高的大批量 2） 分析計(jì)算法：根據(jù)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算制定定額的方法。有兩種情況。 ，工時(shí)定額的概念 工時(shí)定額是指員工生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的 時(shí)間。 用時(shí)間表示 ， 也