【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理辦法1.為使公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。1.公司定額體系包括:(1)勞動(dòng)定額,包括工時(shí)定額或定量定額兩種。(2)物資定額,包括物資消耗和物資儲(chǔ)備定額。(3)流動(dòng)資金定額,包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、在途商品資金定額等。(4)費(fèi)用定額
2025-08-23 13:15
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院成本定額管理辦法 醫(yī)院成本定額管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理,加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制,增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,結(jié)合實(shí)際情況,制訂本辦法。 一...
2025-10-05 00:54
【總結(jié)】1工時(shí)制檢修管理辦法(2020年修訂)鞍鋼股份有限公司鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司設(shè)備保障部2020年7月1日
2025-11-04 03:54
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善(獻(xiàn)給每一位站著睡覺(jué)的人)一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論與應(yīng)用1、計(jì)量化管理的必要性所有的企業(yè)管理都必須有精準(zhǔn)的計(jì)劃和執(zhí)行及管制。而這些工作絕大多數(shù)都要要用數(shù)據(jù)來(lái)做精準(zhǔn)的描述、純粹口語(yǔ)和文字性的指示都很容易造成模糊和誤解,因?yàn)榇蟛糠值目谡Z(yǔ)和文字只是空泛的名詞和形容詞。若缺少數(shù)字的比較的則無(wú)法精確的說(shuō)明問(wèn)題。*工廠管理需要計(jì)量化方法工廠的經(jīng)營(yíng)主要是分為五個(gè)大的模塊,
2025-07-15 00:13
【總結(jié)】工時(shí)定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一.鋸床工時(shí)定額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn).工時(shí)計(jì)算公式:(機(jī)吊裝卸)式中:—材料系數(shù)—一次裝夾工件數(shù);;—次裝夾工件數(shù)修正系數(shù),();().機(jī)動(dòng)時(shí)間:機(jī)機(jī)..方料:式中:板厚材料寬度系數(shù),查下表<?。緳C(jī)..棒料:式中
2025-07-14 20:51
【總結(jié)】第十三章制定和組織實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)維修工時(shí)定額學(xué)習(xí)目標(biāo):?知道車(chē)輛維修生產(chǎn)計(jì)劃的作用、類(lèi)型、編制原則和編制方法。?理解調(diào)度的概念、作用、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)度人員的要求、維修生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)和汽車(chē)維修企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度方式。?知道生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理以及生產(chǎn)的安全管理內(nèi)容。?理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人員的安全管理內(nèi)涵。?知道汽車(chē)維修服務(wù)的核心流程
2025-01-24 02:54
【總結(jié)】工時(shí)定額制度(初稿)(一)工藝部1..負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品工時(shí)定額管理辦法。。、實(shí)際耗用工時(shí)的原始記錄。。,積累產(chǎn)品工時(shí)定額資料,負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)提供產(chǎn)品工時(shí)定額資料。6.提出產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃。(二)人力資源部,,確定并調(diào)整工時(shí)定額的小時(shí)單價(jià)比值。。(三)生產(chǎn)部,保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性。。,月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、完工產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行
2025-08-05 05:46
【總結(jié)】第一篇:抗菌藥物管理辦法制定的背景 抗菌藥物管理辦法制定的背景WHO今年倡導(dǎo)的主題 今年4月7日衛(wèi)生部與世界衛(wèi)生組織在北京聯(lián)合舉辦了首屆合理用藥會(huì)議,呼吁各界行動(dòng)起來(lái),共同抵御細(xì)菌耐藥。 4月7...
2025-10-31 22:06
【總結(jié)】《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司百萬(wàn)工時(shí)安全統(tǒng)計(jì)管理辦法》相關(guān)要求及表格填報(bào)理解要點(diǎn)Sheet-fillingmethodsandotherrequirementson“CNPCmanagementsystemofman-hourlossdatastatisticsonpermillionman-hours”Spec
2025-01-15 23:58
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義、制定、及算法LuonanZheng2023/7/9目錄一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定三標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的算法一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人,在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下,以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。
2025-02-26 03:32
【總結(jié)】 第1頁(yè)共24頁(yè) 工時(shí)定額管理年度總結(jié) 篇一:工時(shí)定額總結(jié) 工時(shí)定額總結(jié) xx公司2024年完成銷(xiāo)售收入xxx萬(wàn),利潤(rùn)xxx余萬(wàn)元。2024 年是xxx公司基礎(chǔ)管理提升較快的一年,也是公司...
2025-09-11 02:22
【總結(jié)】公司勞動(dòng)定額管理辦法第一章目的第一條通過(guò)規(guī)范勞動(dòng)定額管理,促進(jìn)勞動(dòng)定額管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,消除無(wú)效勞動(dòng),降低人工成本,提高人員勞動(dòng)效率。第二章適用范圍第二條本辦法適用公司生產(chǎn)中心各車(chē)間及適合勞動(dòng)定額管理的崗位。第三章術(shù)語(yǔ)和定義第三條勞動(dòng)定額:是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),是
2025-09-04 14:47
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定技術(shù)部鄒治旻培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)度
【總結(jié)】機(jī)械加工時(shí)間定額目錄1、前言2、輔助時(shí)間的確定3、切削用量的計(jì)算與選擇原則4、機(jī)動(dòng)時(shí)間的計(jì)算作者:北京南口軌道交通機(jī)械有限責(zé)任公司工藝部 鄭文虎前言1、合理的零件加工時(shí)間定額,是正確的反映機(jī)械加工成本、工人勞動(dòng)量與勞動(dòng)報(bào)酬的基本數(shù)據(jù)。2、機(jī)械加工的時(shí)間定額,是計(jì)劃設(shè)備和工人數(shù)量的基本依據(jù)。3、機(jī)械加工時(shí)間定額的合理與否,它客觀反映生產(chǎn)技
2025-06-22 21:04
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α9ぷ鲿r(shí)間管理
2025-02-26 03:36